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1、市政公用工程施工管理实务本章共十九目，涵盖了市政公用工程施工管理实务中的成本管理、合同管理、进度管理、现场管理、质景管理、职业健康安全管理、工程 技术资料管理等管理要求,是考试的重点。本章的内容是建设工程施 工管理课程中所述原理在本专业施工管理中的具体应用。因此，考生 在研读本章的同时，要研读建设工程施工管理中的相关章节，结合 施工管理实务细心琢磨，以求融会贯通。一、市政公用工程施工项目成本管理1、掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、禾。“责”是指完成施工项目目标成本控制指标的责 任；“权”是指对责任承担者为了完
2、成施工项目目标成本控制目标必须 具备的权限；“利”是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予 责任承担者相应的奖惩。三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实 到人。1、1预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1、根据招标文件、报价和合同条款，客观分析各种因素，全面、 合理编制分析施工项目直接成本， 为企业确定施工项目目标成本提供可 操作性依据。2、了解工程形象进度，及时按规定计景，做好基础核算资料，定 期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问 题，提出纠偏意见，使施工项目目标成本处在受控状态。3、研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入。4、及时反馈和研究
3、工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入。5、参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包，确实做到计 划性收入，商品化支出。1.2材料人员的管理责任内容1、材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计景，认真 验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把 好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用。2、根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进 展，防止因停工待料造成损失。3、施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回 收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据。4、周转材料及时回收、进退进场，节省租费，提高利用率。1.3机械设备人员的管理责任内容1、根
4、据施工方案，合理选择机械。2、配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。1.4工程技术人员的管理责任内容1、合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质景，消灭 质景事故，降低质景成本；2、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路， 为降低工程成本 提高经济效益开拓途径。3、严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备故障，降低事故成本。1.5行政管理人员的管理责任内容1、根据施工大纲和施工项目目标成本要求，合理安排后勤人员， 节约工资性支出，控制非生产性开支；2、管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失；3、安排好后勤服务，确保工程需要。1.6财务成本人员的责任内容1、按照施工项目目标成本和财务制度，严格审核各项成本费用， 控制成本支出；2、建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金， 通过控制资金使用，达到控制成本的目的；3、建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以 对资源消耗进行有效控制；4、定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时 采取针对性措施纠正项目成本的偏差；5、协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况， 落实责权利的有关规定。2、掌握市政公用工程施工项目目标成本计划和编制
