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1、2020 年教师招聘考试之竞选校长面试题 如何当好副校长 如何当好副校长，这是每位副校长都无法回避却不得不面对的问 题。目前，作为副校长普遍存在着这样的思想：想说不能说、说了怕 说多、说了不顶用；想干、能干却不能干，干了怕过站，怕校长有意 见；做事不做主、做主心没谱、权在校长手；开会走过场、点头念赞 经、团结份量重；遇事赶紧躲、责任别找我、去找校长说；让干我就 干，什么也不管、有事问下边。究其原因，有些副校长位置摆不正， 角色意识不强，不知道该做什么，怎么做，做到什么程度。 其实，副校长既是校长的助手，又是分管工作范围的指挥员，承 上启下，地位十分重要。 副校长能否根据一定岗位的要求“准确就位
2、” 演好合适地角色，不仅影响到班子的团结， 能否发挥班子的整体功能， 而且对学校管理整体效率的高低起着重要作用。那么作为一名副校长 应该如何扮演好自己“兵头将尾”的角色呢？我个人认为，作为一 名出色的副校长就要作到：揽事不揽权；做事不争功；到位不越位； 用权不越权；陪同不炫耀；上下要搭桥。这样才能当好副校长，才能 让遗憾远离身边，让合作走到中间。否则，就是失败的副校长。 一、摆正位置，正确认识副校长的地位和作用 相当一部分老师认为副校长是袜子变手套，位置上升了作用减小 了。对于一个学校来说，上有校长总揽全局，下有各科室主任及科室 人员做具体工作，副校长只不过是个摆设，有其职位，却无其实权。 这
3、些错误的说法，折射出一些人对副校长地位和作用理解上的偏差， 认识上的错位。其实，“物以类聚，人以群居”。说明人生存的基本 就是结群，每个人都在为别人做事的同时，也都在享受他人给予自己 的那一份，权利与义务是统一的。正、副校长的设置本身就是工作的 需要，是为达到某种目标所进行的合作与分工。所以，做好副校长的 关键是摆正位置，正确认识副校长的地位和作用，调整心态，以积极 的态度配合主官的工作， 而不是时时比较我如何如何， 对方如何不行。 华尔街老板对副手有一个标准：“你要站起来比他高， 但是你要弯腰 行动，让任何人看不出你比他高。”这也许是当好副校长的诀窍，或 许这样才能协助校长把事情做好。 二、
4、当好参谋，发挥“清醒剂”作用 善做“外脑”，当好参谋。要想当好校长的“外脑”，就要发挥 聪明才智，并懂得在合适的时机将你建议的发明权免费提供给校长， 这样做的副校长就可能成为校长的“外脑”。因为，校长要观全局， 理思路，定决策，抓建设，不可能事事正确，做副校长就要多替校长 思考问题，时时提醒校长，纠正校长的错误。他考虑正面，你考虑反 面，并且要想得多些，把问题看得更深远，甚至提出相反的意见，并 把自己的意见用合适的方法充分表达出来。比如，选择大家心情好的 时候说，开会的间隙时候说，聊天扯家常时说等等。如果对校长的任 何意见都表示赞同，就失去了副校长的意义。当然，在学校以及相当 一些单位之中，对
5、一把手点头的人太多，说什么都竖大拇指，决策英 明，方法高，错误的决策也不说。出了错误，有了问题，拍头动腿， 我当初怎么没想到呢。 所以，副校长就像“清醒剂”时不时给主官注 射一只。 三、添空补缺，发挥“粘合剂”的作用 当副校长除了把分管的工作抓好，还要善于添空补缺，发挥“粘 合剂”的作用。人无完人，校长也一样。副校长尽可能朝校长能力的 短处方向发展，以弥补校长的短处，这样才会形成优势互补，水乳交 融的上下级关系， 起到“粘合剂”的作用。 如果副校长一味朝校长长 处的方向发展，可能形成一种“竞争”关系。比如，某校长业务能力 的精通，其副校长的业务能力也不错，那么，校长非但不会欣赏副校 长的业务能
6、力，反而可能挑出副校长业务中的错误。反之，如果副校 长的管理一流，那么，校长一定会欣赏副校长的管理方法。做副校长 还要善于补缺，校长事情多，有些事情想不到，这时提醒校长哪些事 该做了或者副校长代替校长把事情完成，事后向校长汇报。 校长临时 不在时，根据上级和校长的指定履行校长职责。真正做到添空准确、 到位、及时；把缺口粘得住，粘得牢。 四、承担责任，发挥“镇定剂”作用 在东芝公司里，员工最讨厌这样两句话：“这与我无关！”“让 别人去管吧！”前一句体现了集体观念不强，后者体现了怕担责任。 其实，工作的过程，既是合作的过程，也是承担责任的过程。工作之 中有困难有责任，这是免不了的，关键看你怎样面对，要想做好一个 好的副校长，必须要有大局观念，要敢于承担责任，善于替校长分担 部分责任。只有这样，才能让校长安心稳神，镇定下来，集中精力管 大事和把握关键环节， 抽出时间和心思去解决其他的一些棘手的问题。 如果把工作中的所有矛盾都上交，会导致校长忙乱，事必躬亲，忙得 喘不过气。所以，副校长这时候就要站出来，把事情揽下来，把责任 担下来，不要总认为：我是副校长关我什么事，操什么闲心？其实， 能充当“镇定剂”的副校长， 能替校长承担部分责任的副校长，才是 一个真正合格的副校长。
