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1、昭通供电局,提高电能计量装置 计量正确率,市场营销部 计量中心,QC小组,小组介绍,表1：活动注册情况表,ZHD-XZ2005-03,小组成员情况表,（1）计量精度低，机械摩擦大，容易产生负误差。 （2）计度器容易出现故障。,机械电能表自身存在的一些机械问题，如：,现状调查,调查时间：2004年5月9日2005年5月8日,（3）误差曲线变化大，稳定 性差，轻负载时误差更大； 启动电流大，灵敏度低。 （4）自身功耗大，造成PT 负载增加、过载、产生负误 差。 （5）无法实现远程集抄， 不能满足现代化计量管理 要求。 （6）受外界磁场影响大。 （7）安装悬挂水平倾度偏 差要求高，甚至轻微倾斜 都会
2、造成计量不准。 （8）防窃电能力差。,（1） 电能表逆相序接线，造成0.50.9负误差，使 电量少计。 （2） 接线错误，造成电能表计量电量减少，还使变电 站、发电站电量计算不平衡及线损无法计算。 （3） 计量人员处理异常、故障、错误接线能力薄弱，判 断不出故障原因，造成电量无 形损失。 （4）电流、电压互感器未做误差测试及二次负载测试。 （5）电压互感器二次压降测试未开展。 （6）电能表标准装置、互感器检定装置未作考核认证。 （7）基础管理资料不规范 、不全。 （8）技术培训少。,其他原因：,确定原因,（1）将机械表更换为电子式多功能电能表； （2）安装时注意要接线正确； （3）对计量检定人
3、员进行培训； （4）开展电压互感器，电流互感器误差测试工作 二次负荷测试工作、二次压降测试工作； （5）认真执行计量法和电能计量管理规程规定； （6）将电能表计量正确率从90提高到98 。,确定目标,（1）电能计量管理工作是电力企业直接经济效益的基础，从上到 下各级领导非常重视，购置电子式多功能电能表的资金可 得到满足。原机械表可全部换成电子式多功能电能表。 （2）严格按照计量方式，正确安装电能表，做到接线正确。 （3）对计量检定人员、安装人员进行培训，重视现场安装、检 查、测试、异常、故障处理，提高综合能力。 （4）购置电压互感器、电流互感器、二次压降现场检验标准，对 计量装置、电压互感器、
4、电流互感器、二次压降进行现场测 试，不合格的进行改造，新购置设备要进行验收把关。 （5）严格执行计量法律、法规，对发现的缺陷、异常、故障及时 处理，追补电量及时。,可行性分析,选择课题,时间：2004年6月15日 地点：市场营销部计量中心 参加人员：市场营销计量中心QC小组全体人员。 选择课题：昭通供电局是新成立的新局，电能计量工作处于比较落后状态，大多数计费表、考核表为机械式电能表，精度低、机械摩擦力大、自身功耗大，接线错误等因素，至使线损高达20，电费回收率低。标准设备配置不全，建标认证滞后。执行计量法、规章制度随意性大。计量工作人员技术水平差别大，处理故障、事故能力薄弱。电能计量工作管理
5、的好与坏是直接关系到电网安全运行和经济效益、自身的发展和供用电双方的利益。计量就是效益，电力企业在激烈的市场竞争中，必须在降低成本和电量下功夫，实现发电与供电、购电与售电的最小差值。为最大限度地提高电力计量管理水平， 因此，我们把本次QC小组活动的课题定为：提高电能计量装置正确率,改装,机械表,电子式多功电能表,实施原理图,电子表与感应式电能表比较，其电压回路的电流较小，只有感应式电能表的1/6，而同一套计量装置电能表的数量减少了一半，所以计量PT二次电流比原来比较降低了近10倍，相应二次压降降低了近10倍。也就是说计量装置电压回路因电流减少了，二次压降合格了，压降问题也不再是计量工作的主要问
6、题了。,目标图,校表台,装表,参数保存,解决方案,换表方案,按对策表的要求、在规定的时间内逐项完成。,制定对策,效果确认,更换了电子式多功能电能表后、解决了机械式电能表的摩擦误差，特别是轻负载的影响。使电压互感器的负载也减少，经济效益有所提高。电子式多功能电能表维护方便、功能实用。变电站值班员每天做电量平衡准确可靠，一但发现异常及时反映到计量中心，以便及时处理。改正逆相序接线120套比机械表电量提高0.7，一年可提高电量10万kWh。建立建全了各种规章制度和各类基础管理资料。在实际工作中对计量检定人员进行了技术培训，如新建、改造的变电站对计量装置进行验收检查中发现的错误接线、不合理的计量方式等
7、进行讲解，相互交流，提高了解决问题的能力。室内检定电能表严格把关，多功能电能表时段设置、在装出前后做重复检查，保证电能表准确无误。新开展了电流互感器、电压互感器现场误差测试及二次压降测试工作，超差的提出改进措施，不合格的进行改造。线损工作明显降底。改扩建了合格的标准恒温室和互感器室，购置完善了电能表标准校验装置、互感器标准校验装置、现场标准电能表、互感器校验设备。在管理上通过计量管理年活动，提高了管理能力。,上表中电能计量装置计量正确率由90%提高到98%。,效果图,巩固措施与今后打算,认真负责地做好电能计量管理工作的常态机制，关注新型电子式电能表的运行情况，一但发现异常及时处理，发挥多功能电能表的作用，做到不损失一度电。 电子式电能表的异常现象，与机械式电能表有着截然不同情况，要认直进行分析，掌握好新技术的特点。下一步实现远程抄表，更好地发挥电子式多功能的作用，认真做好电能、功率平衡工作，使各计量点准确无误，努力提高管理能力，更好地使电能计量管理工作建康有序地发展。,通过一年来的QC小组活动，帮助解决了电能计量装置的困难，促进了班组管理，收到了明显的效果。管理工作的关键是调动了大家的与管理的积极极性和主动性，使整体的综合能力大大地提高，为电能计量的管理工作起到了良好的推动作用。,祝发布会圆满成功！,QC小组的体会,
