{战略管理}红鹤沟通某地产水晶城Ⅱ整合策略暨行动计划51

上传人:精****库 文档编号:141425235 上传时间:2020-08-07 格式:PPTX 页数:51 大小:12.66MB
返回 下载 相关 举报
{战略管理}红鹤沟通某地产水晶城Ⅱ整合策略暨行动计划51_第1页
第1页 / 共51页
{战略管理}红鹤沟通某地产水晶城Ⅱ整合策略暨行动计划51_第2页
第2页 / 共51页
{战略管理}红鹤沟通某地产水晶城Ⅱ整合策略暨行动计划51_第3页
第3页 / 共51页
{战略管理}红鹤沟通某地产水晶城Ⅱ整合策略暨行动计划51_第4页
第4页 / 共51页
{战略管理}红鹤沟通某地产水晶城Ⅱ整合策略暨行动计划51_第5页
第5页 / 共51页
点击查看更多>>
资源描述

《{战略管理}红鹤沟通某地产水晶城Ⅱ整合策略暨行动计划51》由会员分享,可在线阅读,更多相关《{战略管理}红鹤沟通某地产水晶城Ⅱ整合策略暨行动计划51(51页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、发展商:天津万科住宅发展有限公司 提 案:Flamingo 红鹤广告 日 期:2004年4月16日,【 水晶城整合策略暨行动计划】,一、LOGO Logo,胸卡,手提袋,导视系统,导视系统,户型图封套,三、广告层面 Advertising,(1)影响力/传播力(引发关注) 有效影响业内人士,使之成为专家级传播核心 (快捷、专业); 同时传播于具有影响购房决策能力的社会精英人士,使之成为民间口碑的传播者(间接而有力、无形资产); 获取欲在梅江置业人群的认同(最为重要的)。,(2)品牌文化内涵(提升好感) 建立不同于以往房地产项目的大产品形象,宣扬自己的产品观念及由此而来的价值取向和文化观念(建立

2、理论高度,增加优质产品的立足点)。 (3)产品市场状态(帮助说服) 解释产品的技术含量及使用感受(化抽象为具象);宣扬产品的市场反响(用事实说话)。,四、品牌形象 Brand Image,“历史中建构未来”是项目一次重大的的形象提升与转型,因而,无论是产品层面还是广告层面都要突出项目的文化气质。 具体到项目的各个细节部分均要以此为原则加以命名,使之统一于大的品牌形象,品牌形象支持系统范例之一: LOFT会所命名为: 精神堡垒,商街命名为: SHOPPING CLUB(购物俱乐部),商街展示系统 - 店招,商街展示系统 - 店招,商街展示系统 - 店招,商街展示系统 - 店招,商街展示系统 - 店招,商街展示系统 - 店招,商街展示系统 - 店招,商街展示系统 - 店招,商街展示系统 - 店招,商街展示系统 - 店招,商街展示系统 - 店招,商街展示系统 - 道旗,附件:拍摄风格提示,附件:拍摄风格提示,附件:拍摄风格提示,道旗方案1,道旗方案2,导视系统,导视系统,导视系统,卖场,展卖形象,展卖形象,展卖形象,销售文本 - 户型图模板,Thanks,红鹤广告,项目的成功源自双方的沟通与配合,让我们为本案最终取得既定的目标而奋斗!,

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号