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1、1,第八章 行业经营战略,本章内容 新兴行业经营战略 成熟行业经营战略 衰退行业经营战略,2,一、 行业生命周期,不同行业具有不同的行业集中程度、不同的成熟状况以及不同的国际竞争状况。因此，企业应当高度重视不同行业的特点，应根据本行业所处的阶段，制定相应的经营战略模式。 行业的生命周期可以分为：导入期、成长期、成熟期、衰退期。,3,二、 新兴行业的经营战略,新兴行业是指随着技术创新、消费者新需求的出现以及促使新产品和潜在经营机会不断产生的行业。 如：电子信息产品、激光产品、生物医学产品、新能源产品、新型建材、精细化工产品等。,4,（一）新兴行业的特点,第一：不确定性 技术不确定性 、经济不确定
2、性 、组织不确定性 、策略的不确定性 。 第二：行业发展的风险性 创新虽有风险但有希望，守旧必有风险且无希望。 第三：相对优势性 第四：一致性 第五：新企业的建立及分裂,5,（二）新兴行业内企业可能面临的问题,原材料和零部件的供应能力较弱 基础工作薄弱 产品销售困难,6,（三）新兴行业中企业的战略选择,1. 选择打算进入的新兴行业 2. 目标市场的选择 3. 进入新兴行业时机的选择 4. 新兴行业内企业策略选择 5. 促使行业结构向有利于企业发展的方 向变化,7,（四）新兴行业的市场竞争战略,8,三、 成熟行业的经营战略,成熟行业是指由于行业环境的变化，使得行业增长速度减慢，行业内技术和产品都
3、趋向成熟的行业。,9,（一）成熟行业的特点,第一：行业增长速度下降 第二：买方市场形成 第三：行业盈利能力下降 第四：企业各职能策略面临着新的调整 第五：国际竞争激烈,10,（二）成熟行业中企业的战略选择,第一：产品结构的调整 第二：工艺和制造方法的改进和创新 第三：用户的选择 第四：开发国际市场 第五：退出或实行多元化经营 第六：购买廉价资产,11,（三）成熟行业内企业的战略选择应注意的问题,企业要有自知之明 企业要有自己的战略特色 要防止企业盲目投资 不要为了眼前利益而轻易放弃阵地 企业要重视工艺上的改革，不应过多地强调新产品开发 企业应避免过多地使用过剩生产能力 企业要重新教育和激励员工
4、,12,四、衰退行业的经营战略,衰退行业是指在产业构成中处于发展迟缓停滞乃至萎缩的行业，其中发展迟缓和停滞是相对衰退，萎缩是绝对衰退。 在这个阶段，行业的总体市场需求低于经济增长，开始缩减小。企业产品的需求也开始减少，利润开始下滑。,13,（一）衰退行业的特点,第一：整个行业产品销量急剧下降，利润水平很低 第二：大批竞争者开始退出市场 第三：消费者的偏好和习惯已经转移，形成 新的需求结构 第四：存在退出障碍 第五：衰退方式和速度不确定性,14,(二)衰退行业中企业的战略选择方法,取得领先地位 取得适当地位 逐步退出战略 快速退出战略,15,（三）衰退行业中竞争战略选择 应当注意的问题,不能客观地分析衰退行业的形势 应避免打的消耗战 应谨慎采用逐步退出战略 有效安排衰退行业地区性转移,16,谢谢大家！,
