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1、xx未来的核心能力要通过以下集团功能培育、强化,1,2,3,4,5,价值创造能力,企业经营能力,收购兼并能力,并购后整合能力,公司价值管理能力,集团功能,战略和规划 企业经营和运作 监控 投资管理(兼并和收购) 兼并之后的整合 财务/收益/资产管理,xx需要的核心能力集中于以下几个方面,价值创造能力,企业经营能力,收购兼并能力,并购后整合能力,公司价值管理能力,具有满足顾客需求的产品和服务组合 产品和服务组合具有高附加值- 创新- 高效 产品和服务组合的持续供给,企业拥有良好的财务收益 企业通过产品/服务组合产生的现金流充足稳定 企业占有较大的市场份额,发现具有价值、符合集团战略的目标企业 谈
2、判能力 灵活决策,协同效应 多元系统的合一 文化、理念达到一致,设计资本结构 控制融资成本 预期收益净现值判断 公司价值组合最大化 变现能力,资本,战略规划,人力资源,依据集团功能的侧重，xx集团应该从三种不同的管理模式中做出选择,核心功能,财务/资产 集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 R&D 采购/物流 销售网络 人事管理,管理模式,功能和人员配置,集分权,分权,集权与分权相结合,集权,财务/资产 集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 现金管理 + 总部组织机构的管理,财务/资产 集团规划
3、 监控/投资管理 收购、兼并 + 总部组织机构的管理,重要功能,总部功能,+ 总部组织机构的管理,不同的管理模式关注重点和价值取向各有不同，xx集团应该及早定位,不区分业务领域的收益最大化 红利/资金回收 企业的高质量,中央部门,类型,目标,所有企业战略和操作效果最大化 操作控制、功能和业务领域优化 市场份额增长,服务,战略资源优化配置 协调的管理 界面管理 经营者队伍,财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制,财务控股,财产和固定资产管理,法律/税收,公司资产管理,控股总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的,战略经营单位 SBU,* 总部设
4、置中可选择性功能,公关,法律政策,收购、兼并,集团总体发展,核心团队,董事长,审计,财务管理,财务会计,计划、汇报、监控,税,财务/监控,政策,人才培养,劳工福利,人事,项目/技术可行性,专利特有技术开发,区域代表处/公司,销售协调,集团营销*,技术*,营销服务,战略管理控股模式范例,操作导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营,财政和财务,财政,控制,调整,信息处理,财务,操作管理控股,总裁,集团计划,收购,管理资源发展,公共关系,法律,人员资源,资源管理,管理资源发展,人事管理,营销,市场营销,物流管理,销售,物料经济,采购,物料经济,科研和发展,科研中心 *,设计/技术发展,
5、广告宣传,项目组,经营单位 /部门,* 总部设置中可选择性功能,选择控股的要素综合分析现实：投资控股和战略控股管理模式更实用与xx集团,xx集团所处位置,总分15分，得分越高越接近于操作管理控股，得分越低越接近于财务控股，中间则为战略管理控股,xx得分,3,1,2,2,3,3,3,平均分2.4分,xx集团的组织模式定位应该怎样？,*: 上市.,xx集团,贸易,房地产,煤焦化,灵活决策能力,资产运作,市场洞察力,资金募集,风险评估,协调控制,基本具备,需要加强,？,麻黄素和甘草,xx集团管理模式必须转变，存在多种选择，首选投资控股式，也可对某些业务进行战略控股,方案一,方案二,投资管理型 xx集团受让外经贸集团持有的国际实业控股权,投资管理型 xx集团受托管理外经贸集团持有的国际实业控股权,操作管理型,操作管理型 外经贸集团仍然持有国际实业的控股权,战略管理型,战略管理型,
