《{战略管理}某某某年物联网战略规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{战略管理}某某某年物联网战略规划（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物联网战略规划,2010年7月26日,内容纲要,IT战略,物联网规划,物流行业,1,2,3,发展三部曲,第一部：IT战略,1. 战略现状,2. 价值重估,3. 战略制定,4. 战略抉择,IT战略,1. 理解物联网,2. 技术和标准,3. 应用模式,4. 重点业务,物联网规划,1. 物流业概览,2. 蛙跳战略,3. 蓝海领航,4. 商业服务,物流行业,1,2,3,战略现状,行业 应用,云计算,SaaS XaaS,SOA ESB,通用 软件,循环名称,我的IT战略在哪里？,？,物联网,价值重估,毋庸置疑，“商场如战场”； 孙子曰：“兵者，国之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也。”； 面对当前的
2、大小环境（政治、经济、社会、人文以及国际态势），我们根本价值所在为何？我们的存亡之地如何？ 不争一城一池得失，风物长宜放眼量让我们对既有的IT战略进行价值重估,战略制定,管理诊断 IT能力评估,信息化管理 基础提升,IT规划,战略选型,1. 项目启动,2. 调研访谈,3. 管理现状评价,4. IT现状能力评价,1,2,3,4,5. 企业战略 IT战略明晰,1. 运营模式优化,2. 业务流程优化,3. 组织结构调整,4. 信息规范重构,1. IT业务蓝图,2. IT技术及 网络架构,3. IT信息集成点,1. 选型方案,2. 实施指导方案,3. IT规划评估,4. 战略评估/重构,4. 规划评估
3、/重构,战略抉择,现状评估,优化提升,规划重组,战略重构,现状满意吗？,组织结构优化？,重组可解决问题？,强化既有优势,是否于“红海”中挣扎？,还是“蓝海”中领航？,运营有效吗？,战略清晰吗？,管理模式优化？,企业战略优化？,技术/架构优化？,哪些需需要重组？,如何来实现重组？,管理有效吗？,重组的关键/方式？,完成关键重组,开拓蓝海新航 挺进物联网,1. 战略现状,2. 价值重估,3. 战略制定,4. 战略抉择,IT战略,1. 理解物联网,2. 技术和标准,3. 应用模式,4. 重点业务,物联网规划,1.物流业概览,2. 蛙跳战略,3. 蓝海领航,4. 商业服务,物流行业,1,2,3,第二部
4、：物联网规划,理解物联网,物联网：Wikipedia定义为The Internet of Things refers to network of objects，such as household appliances；也可理解为通过装置在各类物体上的电子标签(RFID)或智能芯片、传感器、二维码等，经过接口与无线网络相连，从而给物体赋予智能，可以实现人与物体的沟通和对话，也可以实现物体与物体互相间的沟通和对话。并且应具有规模性、流动性和安全性等； 形成基础：社会的进步与发展、信息技术、平台（信息的收集处理、业务整合及运营支持）；物联网，待开垦的蓝海，绝对的战略性产业； 应用范围：从最初的行业
5、应用向个人、家庭应用扩展； 市场前景：下一个万亿级的信息技术产业（参考forrester和易观国际预测） 四大支柱： 三驾马车：DCM(设备、链接、管理),M2M,两化融合,RFID,传感网,物联网,M：应用软件 / 中间件,C：通讯网络 / 控制器,D：末端设备 / 传感器,技术和标准,物联网应用软件和中间件相关技术 两化融合（自动化和信息化）技术； RFID技术； M2M应用技术； 传感网技术； 通讯技术及信息安全技术； 云计算、SOA及Saas等 物联网相关标准的深化和推进 物联网的本质是M2M，即机器间通信；核心是实现大集成的软件和中间件； 物联网标准的关键和核心是基于软件和中间件的数
6、据交换标准和处理标准； 物联网标准要解决“面”的问题，而不是停留在“点”的问题； 参照JAVA EE模式，构建软件体系架构标准； 一流的企业做标准，以应用建标准，掌握物联网行业的话语权。,应用模式,物联网MAI（Machine to machine Application Integration） 和MaaS（Machine to machine as a Service）业务模式， 即物联网应用集成和物联网运营服务,重点业务,我的基础积累优势在哪里？ -立足基础优势 我的物联网切入点在哪里？-认准切入点 我的业务模式（MAI和Maas）选择是什么？-从实际出发，确立业务模式 我确定了业务模式
7、后，从什么行业开始？ 可把物流行业作为是最优的切入点吗？ 确定了重点战略业务，怎么开始和深化拓展？怎样保持“蓝海”领导权？ ,物联网规划之平台建设,物联网规划的关键点是：选要素、搭平台、抓应用； 基于身份识别、位置信息、触发机制、M2M专网等关键要素，搭建物联网专用“内外部资源管理平”（物联网运营支撑平台）；,注：上为引用中移动图例,物联网支撑平台,注：上为引用中移动图例,1. 战略现状,2. 价值重估,3. 战略制定,4. 战略抉择,IT战略,1. 理解物联网,2. 技术和标准,3. 应用模式,4. 重点业务,物联网规划,1. 物流业概览,2. 蛙跳战略,3. 蓝海领航,4. 商业服务,物流
8、行业,1,2,3,第三部：物流行业,物流业概览,物流业已成为国际经济体系的重要组成部分。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。近年来，世界现代物流业呈稳步增长态势，欧洲、美国、日本成为当前全球范围内的重要物流基地。 2007年中国物流业持续快速发展，物流需求规模进一步扩大，社会物流总费用增速加快，与GDP比率略有上升。全国社会物流总费用为45406亿元，同比增长18.2%。 2008年，雨雪冰冻和汶川地震两大自然灾害，北京奥运交通限行和环境整治，油价剧烈波动和燃油税出台，都对物流业带来影响，特别是国际金融危机对物流业的冲击。在严峻形势下，中国物流业增速放缓，但行业总体发展
9、仍保持增长。2008年12月，国家海关总署、财政部、国家税务总局和外汇局联合发文，正式批准设立上海西北物流园区等17个保税物流中心，进一步推动国内物流园区的发展壮大。 2009年是我国物流业应对危机走向复苏的一年，也是物流格局加快调整的一年，呈现出明显的季节性和结构性变化。在国家扩大内需政策的推动下，汽车、家电、电子产品物流高速增长；基础设施建设、灾后重建等物流需求大幅增长；农产品、食品和日用消费品等物流需求稳定增长；与此相关的城市配送、仓储中转、货运快递等保持了较快发展势头。从区域来看，东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大，增速放缓；中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流行业仍然保持了较快
10、的增长速度。 物流业调整和振兴规划把促进物流业发展纳入应对国际金融危机的“一揽子计划”，进一步提升了其在国民经济中的基础性支撑作用，为物流业发展创造了良好的外部环境。随着政府各类“扩内需、保增长”政策的陆续出台，中国经济有望继续保持平稳较快增长，物流行业的市场前景逐步好转，农村物流、零售业物流等细分市场成为投资热点。,“蛙跳”战略,物联网现实商业规模应用，目前是一片蓝海； 物流行业的信息化应用已有所发展，但总体规模还是很传统、分散，集成、高效、规模化的产业链尚无定型； 结合物流应用和物联网战略，实现自身的“蛙跳”战略发展。所谓“蛙跳”是指Brezis,Krugman和Tsiddon于1993年
11、在总结发展中国家成功发展经验的基础上，提出了基于后发优势的技术发展的“蛙跳模式”（Leapfrogging Model）； 依托物联网新发动机，切入物流行业的实际应用，实现“蛙跳”发展，争取“蓝海”话语权。,蓝海领航,基于IT战略和物联网规划，如何找到自我的战略高地，并实现自我的发展优势？ 停止概念的争论，从实处做起，从能为国计民生带来真切效益的方面入手。 物流行业涉及面很广，细分也和多，诸如配送、仓储中转、货运快递 等，我们的选择不是传统的条块，而是基于物联网运作为一个完整的产业链，形成自己的蓝海航线； 新的创新增值点，就是我们的应用于物流的物联网产业链，为最终的TaaS（Thing as a Service）奠定领航地位,商业服务,选择MaaS，即物联网运营服务； 构建产业链，创建物联网的物流服务平台； 典型产业链模式（基于传感网、RFID以及智能设备等）：,物流园区 物 联 网 智能平台,库存控制,仓储管理,业务配送,货物跟踪,车辆调度,挥监控度,增值服务,其它,批发商,生产商,零售商,终端群,结束,谢,谢,
