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1、提升项目管理有效方法,更新日期：2010.7,1、项目&项目管理的概念 2、影响项目管理的三大因素： 人、团队、机制（系统） 3、实际项目管理方法和技巧,针对项目开发团队成员,2小时,鲁文明,提升项目管理的有效方法,培训目的,培训对象,培训讲师,学习重点,培训课时,什么是项目,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。,如果对日常运作进行细分，均可转换为项目。,随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目和运营间转移。,项目VS日常运作,项目VS日常运作,项目（项目经理）,关注目标实现 临时、独特性 交付成果驱动 变化大、渐进明细 等,共同点：有人来实施受制于有限的资源，需要计划、实
2、施和控制。,日常运作（职能经理）,持续进行，目标可递延 阶段性失败/成功 效率、效果驱动 规范化、程序化 等,什么是项目管理,项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的目的要求。,影响项目管理的三大因素,人,从人对项目的贡献来看，涉及到人的因素有： 能力：个人技能、沟通等 态度：主动积极等,团队,团队的四种状态 团队的特性：目标性、凝聚性、号召性等 团队对项目的影响力,机制（系统）,公司运营战略 公司的组织架构和管理体系 业务流程 规章制度,范围 质量 进度 预算 资源 风险,实际项目管理方法和技巧,1：加强经验累积和评审的力度,经验案例库（KM） 设计指南和具体设计Ch
3、ecklist 技术评审 ,2：变更控制,应根据变更的内容的层别，对应到变更的审核级别。,3：需求管理,访谈 调查问卷 研讨会（同行、跨行、客户） 原型法 需求分解（WBS活动字典）和需求跟踪矩阵,4：进度管理,标准工时 关键路径法 类比法和专家判断 进度压缩 ,5：人力资源管理,管道管理 氛围管理 冲突管理 集中办公 ,6：整合管理,工作绩效考核（团队成果） 调整控制 ,STOP making excuses. STOP over thinking. STOP worrying about what its. STOP being afraid. Most of all STOP stopping! Just Do It。,
