《{战略管理}企业战略管理外部宏观环境分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{战略管理}企业战略管理外部宏观环境分析（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,第二讲 环境分析,第一节 外部宏观环境分析 一、环境的分类 二、外部环境分析方法 三、PEST分析法 四、外部因素评价矩阵 五、脚本法,外部环境中的机遇,机会类型：企业可赚的有政府政策钱、商业投机钱、管理效率钱、金融资本钱，只是赚不同的钱所要求的能力不一样。 机会变化：有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次。 第一轮次发政策财，天上掉馅饼； 第二轮次发关系财，幕后抱馅饼； 第三轮次发技术财，自己造馅饼； 第四轮次发战略财，小饼变大饼。 如何把握：不断发现与抓住动态变化的机会，要求企业有很强的环境应变能力。,一、环境的分类,1. 简单/静态的环境 2. 简单/动态的环境 3
2、. 复杂/静态的环境 4. 复杂/动态的环境,社会文化要素,经济要素,政治要素,技术要素,行业环境,企业内部环境,外部宏观环境,二、外部环境分析方法,一、通过收集相关资讯，运用PEST方法，找出影响企业的外部关键要素（External Key Factor, EKF） 二、对 EKF的变化进行预测 1.定量方法：经济模型、回归分析、趋势线等 2. 定性方法：专家评估法、脚本法等 三、对EKF进行比较，判断哪些是有利要素，哪些是不利要素,三、PEST分析法,考虑：1、政治与法律环境（Political environment） 2、经济环境（Economic environment） 3、社会和文化环境（Social environment） 4、技术环境（Technological environment） 通过调研对四大要素进行分析、评估，最后确定哪些是战略要素，需要在战略制订中重点考虑。,企业,企业战略环境 经济,政治法律,社会文化,技 术,GDP的变化 利率 货币供给 通货膨胀率 工资/物价控制 可任意支配收入 行业结构 市场需求 ,国家研究开发支出 行业R 第二，即使同一行业，不同企业的获利 能力也大不相同; 第三，行业的行为和获利性随时间变化； 第四，认识行业结构的动态性； 第五，行业结构并不完全取决于外部因素， 内在因素也同样重要。,本章内容到此结束 谢谢大家！,
