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1、一 寸 光 阴 不 可 轻某建筑项目总包工程项目经理答辨资料一、工程概况： 1、 标段名称： 2、工程地点： 3、工程类型： 特大型工程 4、建设内容： 房屋建筑工程;安装工程;装饰装修工程;市政公用工程;园林绿化古建筑工程; 5、 结构类型： 框架结构 6、工期要求： 日历天 7、 工程合同估算价： 万元工程规模：建筑面积： m2；基坑深度：12.5 m；建筑物层数总共15 层：其中地上层，地下层；建筑物高度66 m；钢结构跨度28 m。二、项目管理团队组织机构情况： 根据工程的特点，本工程成立项目部，项目部配备具有相应资质切经验丰富的项目经理一名，项目书记、副经理、总工程师、总经济师、总会
2、计师各一名，各职能部门为工程部、安质部、计划部、物资设备部、试验室、财务部、综合办公室。施工过程中将严格按照中铁十九局集团有限公司质量/职业健康安全/环境综合管理体系文件进行施工管理，实行项目经理负责制。三、对本项目重点、难点工程的理解理解及相应措施本项目包括基坑支护工程、钢结构和网架结构工程;、幕墙工程;建筑智能化工程、建筑防水、防腐、保温工程、园林绿化工程等，施工项目较多，项目重点、难点分析及采取的措施如下：1、施工场地工作面的组织施工内容较多、施工组织较复杂、工序交叉多、自身施工干扰大等问题是本项目的管理重、难点工作。采取的措施：编制总体施工进度计划，细划各阶段施工进度计划；根据进度计划
3、合理安排各施工工序，组织分区域交叉平行流水作业；在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采取必要的措施，加大投入，加强管理。2、基坑防护工程的保证措施本工程的基坑开挖、防护、降水、监测是重难点工程。采取的措施：制定并落实各项安全管理制度，强化安全生产管理；配备1.2陪的降水设备；严格按照设计规范要求进行监测，保证数据真实可信；编制深基坑专项施工方案并经过专家论证通过后方可实施；施工前进行各项安全质量技术交底。3、钢结构工程的质量保证措施钢结构工程的预埋件定位、钢结构构件制作标准高、要求严、构件尺寸大是重难点工程。采取的措施：根据本工程钢结构的特点编制钢结构施工方案，采用精密仪器进行预埋件定
4、位，并进行换手复核，确保预埋件的安装准确；钢结构构件加工制作在有资质的钢结构加工厂内加工，并进行预拼装，报检合格后进行批量加工；做好吊装方案，通过验证可行后方可实施；组织专业人员、设备机具、材料的进场工作。4、幕墙工程的质量保证措施幕墙工程的材料和配件要求高、加工制作要求严是工程的重难点工程。采取的措施：根据幕墙工程的特点编制幕墙工程专项施工方案并经过专家论证通过后方可实施；我项目经理部将针对幕墙工程设立专业的材料管理组，对材料和配件的采购、运输和发放使用的每一环节进行全面细致有效的管理和监督。5、脚手架工程的安全质量保证措施本工程建筑高度为66m，拟采用悬挑式脚手架，脚手架的搭设是本工程的重
5、难点工程。采取的措施：根据本工程的特点编制脚手架专项施工方案并经过专家论证通过后方可实施。悬挑式脚手架搭设前，搭设方案编制人员必须对搭设人员进行安全技术交底，并履行签字手续，搭设人员必须持证上岗；悬挑式脚手架必须严格按照设计、施工方案进行搭设，而且在搭设过程中指定监护人员进行监护。四、工期保证措施 为确保工期目标于日历天内实现，首先编制总进度计划，确定项目节点目标及编制节点控制计划，根据总计划和节点控制计划编制月计划，周计划及劳动力组织、材料配置、资金使用等详细计划。每周定期召开综合管理例会，对周计划完成情况总结，及时纠偏。其次在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，积极与设计
6、单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高功效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。地下结构：合理安排各施工工序，组织流水施工；地上部分：合理组织各单位工程平行作业，全面开工；合理组织人、机、材的进场，避免出现窝工现象；加强资金调度，工地设专用账号，专款专用，确保农民工工资的发放，稳定劳务队伍；建立节点奖罚制度，提高施工队伍的积极性；加强各参与方的沟通协调，确保工程的顺利进行；加强劳务队伍的管控，在保证
7、安全质量的前提下提高功效；编制各层施工进度计划，逐层分解，层层落实，及时纠偏。五、劳动力配备根据总体施工进度计划制定各阶段劳动力需求计划，配备满足施工要求的劳动力。对施工队伍择优选择，项目部组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底，特种作业人员持证上岗。六、安全质量保证措施项目经理部将建立全面的项目安全质量管理体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000-2000质量管理体系标准，强化安全质量管理和安全质量控制。对项目安全质量目标进行层层分解，落实到各施工基层单位直至主要管理岗位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与
8、配合，是工程安全质量始终处于有效的控制状态。全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现安全质量目标。七、安全管理重点及重大危险源针对本项目的安全管理重点及重大危险源主要有:深基坑开挖支护不到位发生的坍塌事故；大型机械设备（塔吊、人货电梯等）的安装、拆卸、使用过程中及各种起重吊装工程中违反操作规程，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人亡等意外；脚手架和模板支撑在搭、拆过程不规范、违章指挥作业；三宝、四口、五临边的防护不到位及高处作业不规范、违章指挥、作业；施工用电不规范、各类消防设施不到位
9、等情况。我项目部针对重大危险源的管理将制订一系列重大危险源控制目标、管理方案及事故应急救援预案。落实各种措施及方案的办法有如下几条：加强现场监督检查。 加强安全施工培训教育。淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，从而提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。制订和实施项目施工安全承诺和现场安全管理绩效考评制度，确保安全投入，形成施工安全长效机制。八、环保管理措施(1)成立由项目部项目经理负责的“施工现场环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场的环境保护管理工作。(2)每半月召开一次“施工现场环境保护管理领导小组”工作例会。(3)对进场的所有施工人员进行有关环境保护、场纪场规等教育。(4)现场成立“施工现场环境保护执法队”，按照有关要求对现场环境保护措施的实施进行监督检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，并检查落实情况。九、控制扬尘污染措施施工前制订控制扬尘污染的实施方案，采取各种扬尘控制措施，达到“绿色工地”的要求，即施工现场周边设置硬质封闭围挡，主要道路硬化并保持清洁，垃圾、渣土要及时清运，施工土方覆盖，工地出口要设置自动冲洗设施，运输车辆驶出施工现场前要将车轮和槽帮冲洗干净。6
