{企业形象}派力营销企业形象宣传推广模板

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1、派力营销管理咨询公司简介,1,派力的历史 派力咨询业务说明 派力培训业务说明 派力图书业务说明,摘 要,2,公司于1994年创办，是中国最早走专业化道路并专注于市场营销专业的管理咨询、培训和知识传播机构。,派力目前是中国大陆规模最大的专业营销管理咨询和培训机构之一！派力目前是中国大陆业绩最好的专业营销管理咨询和培训机构之一！,派力将会继续专注于营销管理、发挥自己中西结合的特长和创新进取的精神，为客户提供高实效和高质量的服务，争取再用3年时间发展成为具有国际水准的、有一定规模的专业营销咨询培训机构和中国营销界的权威发言机构。,派力的过去,派力的现在,派力的未来,派力的历史,3,派力的历史（续）,

2、派力营销思想库的姐妹品牌派力管理思想库推出 此时派力的读者达几百万人，成为中国当之无愧的营销类图书第一品牌,4,愿景 中国一流甚至 第一位的市场营销专业知识提供商,派力的价值定位,5,派力的服务,营销 管理 咨询,派力弈思 管理咨询 有限公司,营销 人员 培训,职业 营销 经理 人俱 乐部,客户化的培训,标准化的培训,管理咨询,营销IT咨询,企业战略,营销战略,营销计划,营销管理,常年顾问,派力营销思想库 派力管理思想库,营销审计,派力的服务,6,派力的历史 派力咨询业务说明 派力培训业务说明 派力图书业务说明,摘 要,7,派力咨询服务的特色,8,专业的营销管理体系,专业的营销管理体系涉及五个

3、方面的内容：1、企业/营销战略，2、业务流程，3、组织架构，4、绩效考核，5、以及营销信息系统。,9,派力在近10年的发展中，见识并服务了近百家各种行业、各种性质以及各种发展阶段的企业，积累了非常丰富的咨询项目管理经验，并为解决国内企业的各种营销策略问题、营销管理问题、以及人员发展问题奠定了扎实的基础。目前派力在以下领域为客户提供解决方案：,派力营销管理体系的咨询内容,10,专业的营销管理咨询 内容 核心内容,11,项目成果 市场研究与预测； 行业结构与竞争力分析； 企业发展战略与核心竞争力 客户的使命 客户的业务目标； 业务模式 细分市场的优先级 收购与兼并、联盟的需求； 基本的业务规划，财

4、务和投资目标 主要的行动方案。 业务运作需求（业务流程） 组织需求 ； 人力资源需求； 信息技术需求； 市场管理模型：目标顾客、服务模式、主要的分销渠道； 持续改进模型：成本模型与影响客户表现的主要成本驱动因素的确定；,任务 宏观环境、行业结构与市场分析； 公司战略、管理与资源分析与评估； 根据各业务的优势和与其公司整体战略的协调性确定 目标业务领域； 根据以下方面确定公司基本使命、竞争优势和业务目 标：目标业务领域的关键成功要素； 客户将来的业务能力； 派力专家建议； 根据目标业务领域的特性和派力专家建议确定基本业 务发展模式； 根据关键成功要素、能力差距分析和成长机会分析确 认战略联盟的必

5、要性； 制定基本业务规划； 建立成本模型以理解影响客户表现的主要成本驱动因素； 确定战略行动方案和速赢方案。,专业的营销管理咨询内容企业/营销战略,12,专业的营销管理咨询内容企业/品牌战略,13,品牌战略规划工作成果 品牌战略审计与诊断 产品管理体系与核心业务报告 品牌现状评估报告 品牌架构以及过渡方案报告 品牌识别架构 整合营销传播的基本原则 品牌价值评估以宣传效果测试的基本原则 品牌管理指引手册 以上的相关内容培训与跟进指导,专业的营销管理咨询内容品牌战略（续）,14,年度营销计划工作成果： 营销方案 （ 营销费用分配方案，产品管理方案、广告策略、公关策略、销售促进策略、终端表现策略、直

6、效行销策略、服务策略、市场与销售的相关业务管理方案等。) 销售管理方案 销售预测与销售目标的制定、 营销财务计划、销售策略（渠道管理、业务管理、 销售队伍管理，顾客、信息及相关管理政策等）、销售计划、销售资源分配方案。 以上的相关内容培训与跟进指导,专业的营销管理咨询内容年度营销计划,15,新产品上市方案 形势分析： 机会与问题分析； 营销战略：（参照“专业的营销管理体系-营销战略的核心内 容”） 商业分析：销售量预测，财务分析，各种活动的费用预算，风险评估，说明需要的或计划的资金投入及随后的现金； 行动计划；（参照“项目工作成果-年度营销计划”） 控制：关键控制目标，费用，信息收集和预算。

7、管理体系：业务流程、组织设置、绩效考核体系等； 以上的相关内容培训与跟进指导。,专业的营销管理咨询内容新产品上市方案,16,业务流程：示例,管理流程,营运流程,专业的营销管理咨询内容业务流程,17,组织架构： 组织结构方案； 各部门的职责与权限； 各部门的业务关系； 岗位设置及人员要求； 岗位的职责与权限； 各岗位的业务关系。 涉及到的主要业务部门及岗位的工作手册（见附录）,专业的营销管理咨询内容组织架构与绩效考核,绩效考核： 绩效目标； 考核标准； 激励政策； 各级别的薪资标准； 薪资结构； 相关的管理制度。,18,部门管理工具： 市场部工作手册， 销售部工作手册， 终端管理手册， 顾客服务

8、手册， 客户关系管理手册， 直效行销工作手册等。,专业的营销管理咨询内容 管理制度与行动指南,岗位工作工具： 营销经理手册， 品牌经理手册， 产品经理手册，,岗位工作工具（续）： 广告经理手册， 公关经理手册， 促销经理手册， 销售经理手册， 渠道经理手册， 大区经理手册， 调研经理手册， 销售代表手册， 营业员手册， 促销员手册， 导够代表手册等。,19,屈云波派力公司董事长、咨询事业部总经理,屈云波先生是派力公司董事长、创办人、兼咨询事业部总经理。曾工作于长城电脑公司任营销主管，科龙集团任董事副总裁。屈先生毕业于中国电子科技大学，获市场营销硕士学位。1994年创办派力公司，在多个咨询项目中

9、主持工作。曾先后主持青岛啤酒、蓝带啤酒、美的空调、科龙空调、熊猫电子、隆鑫摩托等咨询项目。是中国第一代最资深的营销咨询顾问之一。 尤其是在1998年曾带领咨询项目小组配合美的集团制定了美的集团的品牌规划思路（其中主要以美的空调为主导）；2002年曾以特别顾问的身份协助青岛啤酒制定了青岛啤酒集团并购后的品牌战略规划思路。2000-2001年间，在科龙集团以客户的身份聘请香港Landor公司领导完成了科龙集团的品牌规划工作。在品牌规划方面有非常丰富的专业经验和广泛的行业见识。 编著有数十本专著和几十篇专业文章。屈先生的专业方向：市场营销、战略管理、业务流程再造。,派力的核心成员,20,牛海鹏派力公

10、司 合伙人,牛海鹏先生毕业于中国人民大学，获市场营销博士学位。具有丰富的咨询与项目管理经验，在不同的项目中担当了重要的角色。他的主要职责在于协助企业的高级管理阶层制订管理及经营策略 。 牛海鹏先生曾为来自不同行业的客户服务，包括工业产品制造、零售、分销、通讯等。他的主要经验包括： 曾先后参加或主持过多家全国著名家电企业的管理咨询项目，包括小天鹅家电、美的电器等； 为多家食品企业，如伊利乳业、承德露露等，提供过销售管理体系的规划和咨询工作； 为多家高科技公司、电子消费品公司、移动通讯公司，提供过营销战略和渠道策略咨询； 熟悉各类企业的文化及特性，有非常丰富的营销战略和渠道策略咨询经验。 编有营销

11、经理手册、以顾客为中心的销售、高技术企业营销、销售通路管理、特许经营等书。牛海鹏先生的专业方向为营销战略和销售渠道管理。,派力的核心成员,21,郑宏女士毕业于北京大学光华管理学院，获工商管理学硕士学位，主修市场营销。在加入北京派力营销管理咨询公司之前，曾先后任职于中国石化总公司、西门子中国有限公司任高级行业顾问，负责CRM在国内的推广与实施协调。具有跨国公司以及国有大型公司的管理经验。 郑宏女士在派力工作期间，为多家公司提供过营销管理咨询，具有电信、石化与金融行业的丰富经验，包括： 某著名移动通讯运营商的大客户管理系统，负责战略规划、业务流程设计工作，任项目经理； 某著名家电企业的营销战略与计

12、划制定； 某知名家电品牌的销售管理体系规划； 某全国性石化企业的销售管理体系设计与信息管理系统规划等。 著有数据库营销、工业品营销、销售管理、企划力等填补国内空白的书籍。郑宏女士的专业方向为：营销战略、业务流程设计、IT咨询。,郑宏派力公司 合伙人,派力的核心成员,22,派力的核心成员,张平淡先生毕业于北京理工大学，获管理科学与工程专业博士学位。具有较为丰富的咨询与项目管理经验，在不同的项目中担当了重要的角色，主要经验包括： 战略管理领域，如为重庆亚东亚提供战略并购咨询服务，为首汽股份提供多元化经营战略服务； 营销管理领域，如为金恒生提供02暑期营销实施咨询服务，为双鹤药业提供销售管理体系咨询

13、服务，为西安德力邦提供营销管理体系咨询服务等； 编有销售管理、销售指标管理、战略管理等书 ，译有市场营销学、驾驭顾客资产、公司价值等书，在各类期刊上发表论文20余篇。张平淡先生的专业方向为战略管理和营销管理。,张平淡 派力公司 合伙人,23,田宇派力公司高级咨询顾问,田宇女士毕业于北京大学光华管理学院，获工商管理学硕士。在加入北京派力营销管理咨询公司之前，曾先后工作于英克科技有限公司任项目经理、 IDC China（国际数据公司）任高级市场研究经理、以及中国惠普有限公司，负责公司的客户关系管理及数据库营销项目。 田宇女士在派力期间的主要项目经验包括： 为国内某著名石化企业提供销售管理体系设计与

14、信息管理系统规划等； 为多家通讯运营商提供过营销战略、销售管理等方面的咨询和培训； 为某著名的计算机制造商提供渠道管理体系设计、信息化管理平台的规划和设计； 为某全国性银行提供过组织架构设计、绩效考核、人力资源方面的咨询。 田宇女士的专业方向为：客户关系管理、业务流程再造。,派力的核心成员,24,潘文东先生毕业于北京大学光华管理学院、新加坡国立大学企管学院，获首届IMBA学位，中国首批国内企业英文案例的编校者。曾任职于宝洁（中国）管理学院，宝洁（中国）销售学院，出任宝洁公司大客户经理、区域经理，并曾负责在清华，北大，南开，天大的宝洁面试。系统地接受过派力专业的“营销管理咨询与培训方法论”的培训

15、，并已具有丰富的营销管理培训经验。 潘文东先生在派力期间的主要项目经验包括： 曾为某石化企业提供营销策略、销售管理体系的规划和咨询工作； 为多家高科技公司、电子消费品公司、移动通讯公司，提供销售培训及渠道管理培训； 曾参与中国企业案例研究中心企业案例库英文案例的翻译与整理。 潘文东先生的专业方向为营销策略和销售渠道管理。,潘文东派力公司高级咨询顾问,派力的核心成员,25,胡利杰派力公司高级咨询顾问,派力的核心成员,胡利杰女士毕业于美国纽博大学，获工商管理学硕士。在加入北京派力营销管理咨询公司之前，曾先后任职于德隆集团北京实业发展部和香港威发系统有限公司国际服务部。 胡利杰女士在派力期间的主要项

16、目经验包括： 中国某著名乳业集团市场营销与销售管理咨询与培训项目 世界最大米业集团营销战略与管理系统咨询与培训项目 Microsoft office 2003营销应用模版文库建设与相关培训 南方周末市场营销项目 著有营销咨询方法与模型、IT业营销等书，并在各类专业报刊发表文章多篇。胡利杰女士的专业方向为：流程管理、销售管理。,26,盛晓东先生毕业于英国威尔士大学卡迪夫商学院，获工商管理学硕士，主修战略与销售管理。在加入北京派力营销管理咨询公司之前，曾先后工作于齐鲁建设集团、松下电器（中国）有限公司任市场发展经理，以及南洋教育投资集团任市场部副总经理。 盛晓东先生在派力期间的主要项目经验包括： 曾先后为某农用产品企业、某天燃气集团公司、某建筑材料以及某生物技术公司提供营销策略方面管理咨询服务，并在其中3个项目中负责或部分涉及了销售渠道规划工作； 某生物技术公司：负责该项目中营销战略发展思路以及营销管理体系规划。 先后为多家公司提供营销管理方面的培训。 著有营销咨询方法与咨询模型。