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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 创办BNC 企业内刊策划方案 一、 创刊的必要性分析： 1、企业文化发展的需要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文 化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文 化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业 文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘 的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字 的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞 台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要
2、： 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是 要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争 力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步， 企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近 10 多年以来，企业自办报刊蔚 然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地 利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全 统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”1XXXX 多种，而且 每年还在以 25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效 性、针对性强
3、，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、 风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的 企业内刊有：万科、实达、沟通、联想、万通、四通人、 新南方、宝安风、三木信息等等，凡是规模大的一点民营企业，正 规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内 刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要：,1,一 寸 光 阴 不 可 轻 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务， 要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有
4、一个自己 控制的媒体，是非常不方便的。 二、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业 文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的：、企业上下及各部门之间的交流互动 、亮丽风采的对外展示 、企业成长历程的忠实记录 、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 、学习氛围、团队精神的有效渲染 、传播健康理念、引导健康生活 三、内刊的目标定位： 1、内部员工 2、分公司、专卖店人员 3、各级会员 4、目标会员（潜会员） 5、合作伙伴单位（友好往来单位） 四、办刊策略及实施方案： 1、确定为内刊而不是“内报” 杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志
5、比报纸更易 操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互 动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。 2、刊名确定为百年春 刊名请文化顾问林凡先生书写。 可供选择的刊名有百年春、百年春人、百年春风采、百年春 专刊、百年春交流、百年春通讯、百年春视窗、百年春导刊、 百年春之声、百年春论坛、百年春家园、百年春月刊、百年 春之路,2,3,一 寸 光 阴 不 可 轻 对以上一系列刊名进行比较，唯有百年春给人以一种大气和经久不衰的 感觉，其它刊名乍一看都是有局限性和侧重点的，而深圳百年春投资发展有限公 司的目标是朝国际化、多元化、系统化领域发展的百年企业，因此内刊在各个时
6、期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名百年春 最适应于这种“变”。另外，“百年春”三个字作为企业名称本身就意义深远， “百年春”三个字作为内刊同样也将被赋予更加深远的意义。 与企业同名的内刊有：万科、华润、创智、中科创业、华 侨城、清华紫光、天安、和光、南方测绘、先科电子、 百江、中国海外、上海贝尔、星星、万通、凤凰光学、 实达、联想等。 3 、 内 刊 的 栏 目 安 排 与 定 位 ： 、基本栏目：即每期内刊必有的栏目 、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 4、具体栏目的构想： 刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每
7、期内刊可根据公司的新举措（政策） 或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思 想上引导或激励作用。每期限 1 篇稿，编辑部供稿 公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公 司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。每期多则新 闻稿或图片新闻，编辑部供稿 封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事 件的报道。每期限 1 篇稿，编辑部供稿 团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示销售团队（会 员）的风采，并烘托出“愉悦地旅游，开心地工作”这一主题。每期 展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，摄影组供稿 精英故事
8、：星级总裁的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有 星级总裁的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。每期限 1 篇稿， 编辑部供稿,4,一 寸 光 阴 不 可 轻 会员沙龙：会员可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解， 或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在 300800 字之间，每期 刊登 35 位会员的来稿。每期 3-5 篇稿，会员供稿 健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识，以及会员与营养学讲 师之间的沟通，以健康问答的形式，会员提出问题，由营养学讲师进行 解答。每期 3-5 篇稿，王远东主持栏目并供稿 畅游天下：员工（会员）旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不 限
9、，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。每 期 3-5 篇稿，员工（会员）供稿，常识和预告由编辑部、商务旅游部供 稿 特别报道：针对员工（会员）感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特 别策划的一个报道重点。每期限 1 篇稿，编辑部供稿 成长足迹：员工（会员）或者是一个团队在 BNC 成长的历程，个人价值 的实现过程。每期限 1 篇稿，员工（会员）供稿 员工（会员）随笔：属于副刊的重点栏目，员工（会员）的来稿，话题 不限，只要是员工（会员）的亲身经历或感受就行。每期限 1 篇稿， 员工（会员）供稿 保健品风云：即保健品行业动态报道，或是对保健品行业的动向（新举 措、新政策）发表看法
10、或评价。每期限 1 篇稿，编辑部供稿 家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工（会 员）的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。每期 限 1 篇稿，会员供稿 总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工（会员）的投诉、建 议，或是心声的吐露。每期可多则，员工（会员）与公司领导的互动 编读往来：员工（会员）对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、 从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面 的建议与评价，并给予针对性地解答。每期可多则，员工（会员）与 编辑部的互动 5、内刊的职能定位：,5,一 寸 光 阴 不 可 轻 、要说企业家想说的话。要
11、努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。 、续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和 思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形 式表达出来。 、要反映广大员工（会员）对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音， 而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有 员工（会员）的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。 、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过 的话上升到理论的高度。 最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。 五、内刊的编辑方针及编辑职责： 1、企业内刊首先要
12、服务于企业： 企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖菁华。企 业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。企业内刊服 务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。 2、要尽量使内刊更具可读性： 企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（企业家） 所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊的一个显著的优点和 长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物 与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此 方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工（会员）读来亲切可
13、感、爱不释手！ 因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘 的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等 等，这都直接关系到内刊的可读性。 3、内刊中副刊内容的定性： “深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版 面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为 文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的,6,一 寸 光 阴 不 可 轻 定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码， 虽“副”不副。 内刊的副刊内容应为企业员工（会员）创作的文艺作品，
14、主要以反映个人情 感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。因此，内刊 要尽量多采用企业员工（会员）的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋， 甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、 简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。 、尽量多一些与企业相关的作品。 、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。 、贴近员工真实生活，更具亲切感。 4、内刊的细节决定成功： 态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，主要体现在两个方面， 一是与读者交流的细心，二是版面图文的细致。 内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对员工
15、（会员）关 心的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、 版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可 能给予回复；适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层 次的每一个发音。探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内 刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所接受、喜爱。 5、要有海纳百川的宽阔胸襟： 企业内刊的优势，就是勿需一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人， 企业内刊完全可以按照企业、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。企业内刊 虽只是面对很少一部分群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔
16、胸襟， 坦诚客观面对企业内的人和事，与员工（会员）之间真情互动，及时汲取各种新 的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本企业背景 下一道独特的光彩夺目的文化风景。 6、做好编辑工作的原则：,7,一 寸 光 阴 不 可 轻 内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如： 栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多 么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。 、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。 、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。 、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁， 不意气用事。 、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完 善提高。 六、内刊建设的战略性： 企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。企业内刊既具有企业的特色， 又具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类 的东西，也不能办成专业的文艺期刊。 企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝 一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的企业内刊，它的战略
