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1、2012年一建项目管理精 讲,建设工程项目管理的主要任务是（ ）. A.目标控制 B.为项目建设增值 C.确定项目的定义 D.使项目的三大目标得以实现,D,在建设工程项目各参与方中，项目管理的目标中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的有 （ ） A业主方 B设计方 C施工方 D供货方 E建设项目工程总承包方,ABE,某业主投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ） A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C. 宾馆开始盈利 D. 项目通过竣工验收,A,下列关于建设工程项目管理内涵的说法，正 确的是_. 建设工程项目管理从设计准备阶段开始至 项目动用开始时结束 B. 建设工程
2、项目管理从编制项目建议书开始 至竣工验收时结束 C. 建设工程项目管理从编制可行性研究报告 开始至投入运营时结束 D. 建设工程项目管理从设计准备阶段开始至 保修期结束时结束,D,建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制,D,下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ） A.制度 B.方法 C.组织 D.工具,C,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。 A.指令关系 B.逻辑关系 C.管理职能分工 D.相对静态的组织关系 E.动态组织关系,AD,某
3、住宅小区工程施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，该图是( ) A 项目结构图 B 组织结构图 C 工作流程图 D 合同结构图,A,下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正 确的有（ ）。 A线性组织结构是一种传统的组织结构模式 B矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指 令源 C线性组织结构模式适用于特大型组织系统 D职能组织结构中可以跨越管理层下达指令 E矩阵组织结构可避免矛盾的指令，适用于 大型组织系统,BDE,下列关于项目管理的工作任务分工和管理职能分工说法正确的是（ ） A. 工作任务分工表和管理职能分工表反映组 织系统的动态关系 B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工 表 C
4、. 管理职能分工表反映项目班子内部项目经 理、各工作部门和各工作岗位的管理职能 分工 D. 工作任务分工表明确的是工作任务的主办部 门,C,业主确定的钢结构深化设计工作流程，属于工作流程组织中的（ ） A.管理工作流程组织 B.物质流程组织 C.信息处理工作流程组织 D.设计工作流程组织,B,.,建设工程项目策划的最终目的是为了（ ）。 A分析和论证项目的投资目标 B选择项目的融资方式 C为项目建设的决策和实施增值 D确定项目管理的组织形式,C,建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ） A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标 C.定义项目开发的任务和意义 D.如何组织项目的建设,D
5、,建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容有（ ） A.实施期组织总体方案 B.项目编码体系分析 C.建立编码体系 D.确定项目质量目标,C,施工总承包模式的特点是（ ）. A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B. 质量控制方面业主对施工总承包单位的依赖较大 C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大 D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标 E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目,ABD,下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的说 明正确的有( )。 A.一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同 由业主与分包
6、单位直接签订，每一个分包人的选择不需 要经过施工总包管理单位的认可 B.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选 择，但需要经业主的认可 C.采用采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能 通过施工总承包管理单位支付 D.施工总包管理单位不能承担施工任务只需要负责现场分 包施工的总体管理和协调， E.如果施工总承包管理单位认为业主选定的分包没有能力 完成分包任务时，而业主执意不肯更换该分包，则施工总 承包管理单位将不承担对该分包所负的管理责任,BE,施工总承包管理模式与施工总承包模 式相比（ ）. A.合同价格相同 B.工作开展程序不同 C.合同关系相同 D.对分包单位的选择和认可相
7、同,B,建设工程项目总承包的基本出发点是（ ） A总价包干 B.交钥匙 C.为项目建设增值 D实现建设生产过程组织集成化,D,下列关于施工任务委托模式说法正确的有（ ） A. 施工总包模式和施工总承包管理模式的 工程的发包，投标报价均以施工图为依 据，投标报价较有依据 B. 施工总包模式对业主的质量控制不利 C. 施工总承包管理模式对业主来说最大的 好处是可大大减轻业主组织协调的工作 量 D. 施工总承包对业主的早期投资控制有利 E. 施工总承包管理模式的最大缺点是建设 周期长,ACD,建设项目工程总承包方式的主要意主义在于（ ）。 A实行总价包干B业主可得到“交钥匙工程”C实现设计单位和施工
8、单位的相互合D实现设计与施工过程的组织集成。E为项目建设增值,DE,建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（ ）项目管理的范畴 A.业主方 B.施工方 C.设计方 D.施工总承包方,A,项目管理规划大纲可由（ ）负责编制 A.组织的管理层 B.组织委托的项目管理单位 C.设计单位 D.施工单位 E.供货单位,AB,根据建设项目工程总承包管理 规范，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ） A.办理项目资料归档 B.进行竣工决算 C.对项目人员进行考核评价 D.办理管理权移交 E.解散项目部,ACE,根据建设工程项目管理规范的规定，项目管理实施规划的内容应包括（ ） A.
9、总体工作计划 B.项目采购与资源管理规划 C.项目管理的组织规划 D.职业健康安全和环境管理计划 E . 项目目标控制措施,ADE,下列属于分部分项工程施工组织设计内容的有（ ） A.机械化程度 B.机械设备的利用程度 C.施工方法和施工机械的选择 D.施工方案的选择 E.各项资源需求量计划,CE,下列工作为施工组织设计的主要内容： 编制施工准备工作计划；编制各种物资需要量计划； 施工平面图设计 拟定施工方案；编制施工进度计划.试选择正确的编制程序：( ) A B C D,D,运用动态控制原理对项目施工过程投资进行控制，相对于工程支付款而言，属于计划值的是（ ） A.工程概算 B工程预算 C工
10、程结算款 D工程合同价 E工程决算款,ABD,应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施包括（ ） A.制定节约投资的奖励措施 B.调整或修改设计 C.调整投资控制的方法和手段 D.更换不同的软件编制施工进度计划 E.调整项目管理职能分工,CD,下列属于进度控制的技术措施的有 （ ） A 进度控制的会议组织设计 B 利用网络计划方法编制工程进度计划 C、承发包模式的选择 D、更换施工机械 E、调整设计改变施工方法,DE,下列各项中属于设计过程中的投资控制的计划值和实际值的比较的是（ ） A工程概算和投资规划的比较。 B工程合同价和工程概算的比较 C工程合同价和工程预算的比较 D工程合同
11、价和投资规划的比较,A,建设工程项目目标动态控制的核心是 （ ） A 合理地确定计划值 B认真收集实际值 C适当调整工程项目目标 D比较分析，采取纠偏措施,D,下列关于我国项目经理的说法正确的有（ ） A在我国，项目经理是建筑施工企业法定代 表人在工程项目上的代表人 B在国际上，项目经理并不是建筑施工企业 法定代表人在工程项目上的代表人 C项目经理是一个工作岗位的名称 D项目经理是一个管理岗位，而不是一个技 术岗位 大中型工程项目的项目经理必须由取得建 造师注册证书的人员担任,ACE,根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),施工方项目经理的权限包括( ) 。 A、主持项目经理
12、部的工作 B、全权负责组建工程项目经理部 C、主持编制项目管理实施规划，并对项 目目标进行系统管理 D、在授权范围内协调项目内外部关系 E、选择项目分包人,AD,.关于施工企业劳动用工管理下列说法正确的是（ ） A、在施工现场从事施工活动的劳动者，应自试 用期满后和建筑施工企业订立书面劳动合同 B、施工企业应当每月对劳动者支付其应得的工 资 C、建筑施工企业应当至少每月根据企业情况向 劳动者支付不低于当地最低工资水平的工资 D、建筑施工企业因暂时经营困难无法按期支付 工资，最长可延期支付30日 E、建筑施工企业每半年结清劳动者剩余工资,CD,对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目
13、标实现的（ ） A 不确定因素 B错误决策 C不合理指令 D设计变更,A,风险是指损失的不确定性，风险量是指 不确定的损失程度和损失发生的概率， 对于某建筑工程进行施工的风险事件评 估，其发生的概率为极小，但发生的损 失量很大，则该风险事件应被确定为 （ ）风险 A2等 B3等 C4等 D5等,B,下列属于经济与管理风险的有（ ）. A. 承包商管理人员的知识经验和技能 B. 合同风验 C. 现场与公用防火设施的可用性及其 数量 D. 引起火灾和爆炸的因素 E. 工程机械,BC,A 收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素 C分析风险因素发生的概率 D编制施工风险识别报告 E. 分析风险的损失
14、量,ABD,工程监理单位和监理工程师应当按照法 律、法规和工程建设强制性标准实施监 理，并对建设工程安全生产和施工质量 承担（ ）责任。 A. 经济责任 B. 法律责任 C. 监理责任 D. 赔偿责任,C,下列各项作务中，属于施工阶段监理工作任务 的是（ ） A 审查施工单位选择的分包单位的资质 B 参与设计单位向施工单位的设计交底 C 核验施工测量放线 D 检查确认运到现场的材料、构件和设备的 质量 E 签署重要的分项、分部工程和单位工程质 量评定表 。,CDE,在实施监理过程中，发现施工企业存在安全隐患的，应（ ）要求施工单位整改 A 签发监理工程师通知单 B 由总监下达工程暂停令 C 及
15、时向业主报告 D及时向上级有关主管部门报告,A,施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（ ）是成本决策的前提 A . 成本预测 B 成本计划 C 成本核算 D 成本考核,A,施工成本控制的目标是成本计划和（ ）. A.合同文件 B.施工项目管理规划大纲 C.定额和市场价格的要求 D.政府对工程项目的成本要求,A,关于施工成本管理下列哪些说法是正确 的（ ） A. 施工成本计划是成本预测的依据 B. 施工成本管理应从工程投标报价开始至竣 工结算完成为止 C. 施工成本一般以分项工程为成本核算对象 D. 成本分析时，对于偏差的控制，分析是关 健，纠偏是核心 E. 成本考核是实现成本
16、目标责任制的最后检 验,BD,对施工成本管理目标进行风险分析，发现可能引起未完工程施工成本增加的问题，并制定防范性对策，这是施工成本管理的（ ） A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施,C,以项目实施方案为依据，落实项目经理责任制目标为出发点，采用企业施工定额、通过编制施工预算而形成的施工成本计划是（ ） A . 竟争性成本计划 B 参考性成本计划 C 实施性成本计划 D 指导性成本计划,C,建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（ ） A直接费间接费利润税金B单位工程施工成本及分部分项工程施工 成本C人工费材料费施工机械使用费措施 费企业管理费D建筑工程费和安装工程费,C
