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1、IPD管理流程 -宋依兰,目录,IPD流程目标,1,IPD流程理念,2,IPD管理体系,3,IPD流程体系,4,IPD流程目标,IPD流程目的 了解IPD全流程各阶段主要活动，了解IPD管理体系 学会在工作中应用IPD基本方法 为进一步学习IPD知识打下基础,IPD流程理念,IPD的主要理念 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理 IPD由市场管理（MM）、需求管理（OR）、集成产品开发（IPD）三大流程、IPD管理体系及其他一些关键要素有机的组成,IPD管理体系,IPD由MM、OR、IPD三大流程、管理体系及其他一些关键要素有机地组成,IPD管理体系保障IPD
2、的有效运作,IPD流程体系,IPD流程体系-需求管理流程 了解需求管理流程的基本框架和各个模块 理解流程各个阶段目的和作用 掌握一些实际运作事项的要点,需求管理流程,为什么要有需求管理流程,需求管理的基本阶段,收集,需求管理的基本阶段收集 收集什么样的需求 如何收集需求 谁来收集需求,收集,收集什么样的需求 客户需求的不仅仅是软件，而是一个完成交付,收集,如何收集需求,收集,谁来收集需求 Marketing 销售人员 客服 研发人员 所有人都应该收集需求 所有的需求必须以统一的渠道提交,分析,需求管理的基本阶段分析 解释 过滤 分类 排序,分析,需求管理的基本阶段分析 步骤1：解释 各种源头的
3、需求，需要进一步提炼，以正式的语言描述,分析,需求管理的基本阶段分析 步骤2：过滤 各种源头的需求，需要进一步提炼，以正式的语言描述,分析,需求管理的基本阶段分析 步骤3：分类 需求有很多种分类的维度，需要针对性的处理：,分析,需求管理的基本阶段分析 步骤4：排序 在成本，时间受限的前提下，需要对需求进行取舍：,分发,需求管理的基本阶段分发 根据需求的类型把需求分发到对应的下游环节,实现,需求管理的基本阶段实现 从客户的需求到最终研发完成，需求会不断的转化和分解,验证,需求管理的基本阶段验证 并不是一个严格意义上的阶段，而是贯穿整个需求演化、分解、实现的一系列质量保证，包括：评审，测试等,小结
4、,小结,IPD管理流程,IPD流程特点 IPD各阶段流程 目标、关注点、输入、输出,IPD管理流程,IPD流程特点 DCP：Decision Check Check point 即决策评审点 Point 即决策评审点 TR：Technical Review 进行技术决策，保证产品 品质量 整个IPD流程中，有七个技术评审点，四个决策评审点，一个发布点，一个GA点,IPD管理流程,概念阶段的目标、关注点、输入、输出,IPD管理流程,概念阶段关键活动,IPD管理流程,计划阶段的目标、关注点、输入、输出,IPD管理流程,计划阶段关键活动：,IPD管理流程,开发阶段的目标、关注点、输入、输出,IPD管
5、理流程,开发阶段关键活动,详细设计、开发、单元测试、资料开发、技术评审4和5,IPD管理流程,验证阶段的目标、关注点、输入、输出,验证产品、相关文档、产品功能满足需求等,IPD管理流程,验证阶段关键活动,TR6 测试，发布准备评估,IPD管理流程,发布阶段的目标、关注点、输入、输出,发布产品，准备上线,IPD管理流程,发布阶段关键活动,IPD管理流程,生命周期的目标、关注点、交付,目标：在产品上线后到产品生命终结期间内对产品进行管理 关注：监控生产、销售、服务和技术支持、质量等达到最佳状态 注意收集内部和外部信息，制定产品替换策略计划 进行产品终止决策和管理 交付：终止替换产品,IPD管理流程,生命周期阶段关键活动,小结,Thank You !,
