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1、第3章 计划,北京交通大学管理学课程组,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,第3章 计划,3.1 计划概述 3.2 计划工作 3.3 目标管理 3.4 计划制定,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交
2、大管理学课程组,第3章 计划,学习内容要求,计划的概念； 计划的分类； 计划的内容； 目标管理； 计划制定的方法。,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,3.1 计划概述,计划的概念 计划的作用 计划的类型 计划的内容,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.
3、2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,3.1.1 计划的概念,计划的含义 计划的性质,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,1、计划的含义,在一定时间内，对组织预期目标和行动方案所做出的选择和安排，即确定组织未来的发展目标以及实现目标的方式. 决定组织所要追求的目标 决定为了实现目标
4、需要采取的行动路线 决定如何配置组织资源来实现上述目标,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,例1：A煤业公司计划,2005年： 销售收入46亿元，利润10.5亿元，投资6亿元 煤炭：20亿元；利润9亿元；投资3亿元 电业：8亿元，利润1亿元；投资1亿元 铝业：18亿元，利润5千万；投资2亿元。,Evaluation only. Created with Aspos
5、e.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,2、计划的性质,首要性：计划组织领导控制 目的性：总目标明确，分目标具体 普遍性：任何人，任何事 效率性：既快又好 创造性：新问题新变化新机会创新计划（靠经验和知识）,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
6、,北京交大管理学课程组,第3章 计划,3.1.2 计划的作用,1）计划是管理活动的依据 2）计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段 3）计划是降低风险、掌握主动的手段：未雨绸缪 4）计划是管理者制定控制标准的依据,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,例2 国家计划,二十世纪八十年代以来，政府陆续推出了一系列科学技术研究发展的整体计划，旨在战略性地全面提高国家
7、在二十一世纪的综合科技竞争力。 1）863计划：1986年3月高技术研究发展计划出台，该计划选择了生物、航天、信息、激光、自动化、能源、新材料、海洋技术领域等8个高技术领域作为中国高技术研究发展的重点。迄今为止，政府向863计划投放了约110亿元人民币。 2） 973计划：1997年6月4日，国家重点基础研究发展计划。目标在于加强原始性创新，在更深的层面和更广泛的领域解决国家经济与社会发展中的重大科学问题，以提高中国自主创新能力和解决重大问题的能力，,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile
8、5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,例2 国家计划,3）国家科技攻关计划 （1983年）：是国家的指令性、综合性计划。农业发展、传统工业的技术更新、重大装备的研制、新兴领域的开拓以及生态环境和医疗卫生水平的提高等方面都取得重大进展，解决了一批国民经济和社会发展中难度较大的技术问题。 4）星火计划：1986年, 寓意为科技的星星之火，必将燃遍中国的农村大地。第一个依靠科学技术促进农村经济发展的计划 。,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET
9、3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,例2 国家计划,5）火炬计划：1988，由科技部组织实施的旨在促进高技术产业形成和发展的指导计划。火炬计划的基本宗旨发挥我国科技力量的优势，促进高新技术商业化、产业化和国际化。火炬计划的重点技术发展领域包括：新型材料，生物技术，电子和信息，机电一体化，新能源、高效节能和环境保护，以及其他高技术领域。,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro
10、file 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,3.1.3 计划的类型,1）根据期限：长期、中期和短期计划 2）根据计划涉及的广度：战略计划和行动计划 3)根据计划的对象和应用范围：综合计划、部门计划和项目计划 4)根据计划对执行者的约束力：指令性计划和指导性计划 5)根据计划的灵活性：应变计划和弹性计划 6)根据计划的表现形式：宗旨、目标、战略和策略、政策、程序、规则、规划、预算,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client
11、 Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,应变计划与弹性计划,应变计划是指发生偶然事件或未预期事件时的计划。可以帮助组织中的人员明了在这些事件出现时应该怎样做才能保持组织正常运转。 弹性计划是指考虑到计划在执行中可能发生变化的因素而制定的，能适应变化的组织内外环境，有一定的弹性。,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose
12、Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,（1）宗旨,宗旨描述组织的价值观、组织的抱负和组织存在的原因。 宗旨就是着重表明社会对该组织的基本要求、组织的基本作用和根本任务的计划。 宗旨对组织的各项任务只作最一般的表述，其重点是明确组织是干什么的、应该干什么和最终要达到的目的是什么。,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,（2）目标,宗旨是一个组织最基本的
13、目的，它需要通过目标的具体化才能成为行动的指南。 目标是指一个组织在未来一段时间内要实现的预期成果。,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,（3）战略和策略,战略和策略是着重为实现组织长远目标所选择的途径，主要指出组织活动方向、工作重点和资源布置优先次序的总纲，但不确切说明怎样完成目标。,Evaluation only. Created with Aspose.Sl
14、ides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,例3：宗旨、目标、战略,宗旨：开发这片蕴藏了千百万年的“乌金”，并把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽土地的人们 目标：以煤业为基础，电业为支撑，铝业为龙头，煤电铝发展一条龙，集传统产业、高新技术、风险投资、资本运营为一体，通过管理创新、制度创新、技术创新，在2010年把霍煤集团建成跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的现代大型企业集团。 战略：拉长产业链战略，相关多元化战略,Evaluation onl
15、y. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,策略与战略的关系,策略是实现战略的手段； 策略必须服从于战略； 策略注重当前和局部； 策略时间跨度短于战略; 高层决策战略，中层决策策略。,老兄，你知道 什么是策略， 什么是战略吗？,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyri
16、ght 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,战略策略战术,是否研制原子弹 战略部署； 是否真的使用 策略规划； 应怎样使用 战术计划。,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,战略、规划与计划,战略 规划 计划 范围 全面 全面或部分 全面或部分 期限 长期 长期或中期 短期 特点 原则性 轮廓性 详细性 方法 定性为主 定性与定量 定量为主,Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.,北京交大管理学课程组,第3章 计划,战略管理层次,
