项目管理上机考试（2020年8月整理）.pdf

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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 1 项目管理概论基础习题集项目管理概论基础习题集 一、判断题一、判断题 1. 项目管理的目标就是按时完成任务。 （ 0 ） 2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。 （ 1 ） 3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。 （ 0 ） 4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。 （ 1 ） 5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （ 0 ） 6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （ 1 ） 7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （0 ） 8. 里程

2、碑即是指一个可交付成果。 （ 1 ） 9. 可交付成果必须是可测量的、可验证的事实或结果，它可是有形的，也可是无形的。 （1 ） 10. 公民个人可以是项目当事人。 （ 0） 11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （1 ） 12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。 （ 1 ） 13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。 （ 1 ） 14. 项目启动就是开始执行项目。 （ 0 ） 15. 项目计划是项目经理制定出来的。 （ 0 ） 16. 项目控制就是不能改变项目计划。 （ 0 ） 17. 跟踪项目进展、 进行阶段性评审、 报告项目的执行结果是项目实

3、施阶段的重要内容。 （1 ） 18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。 （ 0 ） 19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。 （ 0 ） 20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。 （ 0 ） 一、判断题一、判断题 1. 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。 （ 0 ） 2. 在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。 （0 ） 3. 项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。 （ 0 ） 4. 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。 （1 ） 5. 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。 （1

4、 ） 6. 项目经理是项目的核心人物。 （ 1 ） 7. 选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。 （1 ） 一 寸 光 阴 不 可 轻 2 8. 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。 （0 ） 一、判断题一、判断题 1. 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。 （ 1 ） 2. 可行性研究报告的结果未必都是可行的。 （ 1 ） 3. 需求识别是项目启动的起点。 （ 1 ） 4. 项目识别是以需求识别为基础的。 （1 ） 5. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。 （0 ） 一、判断题一、判断题 1. 项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须

5、进行的活动。 （ 1 ） 2. 确定项目范围的工具是工作分解结构。 （ 1 ） 3. 项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟 踪控制的基础。 （ 1 ） 4. 项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。 （ 0 ） 5. 项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。 （ 0 ） 6. 项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。 （0 ） 7. 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。 （ 0 ） 8. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。 （0 ） 9. 在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。 （1

6、） 10. 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对一个项目阶段的范围进 行确认。 （ 1 ） 11. 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。 （1 ） 12. 责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。 （ 1 ） 13. 责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。 （ 1 ） 14. 项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。 （ 0 ） 15. 项目控制贯穿于项目生命周期的全过程。 （1 ） 16. 项目的执行应该自始至终以项目计划为依据。 （1 ） 17. 当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。 （ 0 ） 18.

7、 项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。 （0 ） 一、判断题一、判断题 1. 项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。 （ 1 ） 2. 项目的活动之间只有 FS 一种逻辑关系。 （ 0 ） 一 寸 光 阴 不 可 轻 3 3. 关键路径就是完成项目时间最短的路径。 （ 0 ） 4. 进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。 （0 ） 5. 浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间。 （0 ） 6. 在节点图中，箭线代表活动。 （ 0 ） 7. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。 （ 0 ） 8. 随着项目的不断进行，允许的偏差值也就逐渐减少。 （ 1 ）

8、9. 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。 （ 0 ） 10. 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。 （1 ） 11. 在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。 （0 ） 12. 在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。 （1 ） 13. 网络图中最多存在一条关键路径。 （0 ） 14. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。 （0 ） 一、判断题一、判断题 1. 成本控制就是尽可能地少花钱。 （ 0 ） 2. 项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。 （ 1 ） 3. 缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。 （ 0 ）

9、 4. 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。 （ 1 ） 5. 项目成本估算是项目成本预算的基础。 （ 1 ） 一、判断题一、判断题 1. 项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。 （1 ） 2. 为了保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针。 （1 ） 3. 项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的。 （ 0 ） 4. 返工和修补所花的费用不属于质量成本。 （ 0 ） 5. 项目的质量方针是不可以调整的。 （ 0） 6. 项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。 （1 ） 7. 项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。 （ 1

10、） 8. 质量好并不代表质量高。 （1 ） 9. 质量是检查出来的。 （0 ） 10.质量应该由客户来定义。 （1 ） 一、判断题一、判断题 1. 项目沟通就是项目经理经常找人谈话。 （ 0 ） 一 寸 光 阴 不 可 轻 4 2. 项目进展报告是项目沟通的重要形式。 （ 1 ） 3. 有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚。 （ 1 ） 4. 冲突是项目组织的必然产物，它通常在组织的任何层次都会产生。 （ 1 ） 5. 冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。 （ 1 ） 6. 在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。 （ 1） 7. 相对于正式沟通而言，非正式沟

11、通的效果较好。 （ 0 ） 一、判断题一、判断题 1. 项目的采购是站在卖方的角度进行的。 （ 0 ） 2. 为了保证采购货物或服务的质量，应该指定一家供应商。 （ 0 ） 3. 大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了。 （ 0 ） 4. 项目的采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务，采购多少，何时 采购，怎样采购才能满足项目需要的过程。 （1 ） 5. 一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能招到更多的投标者。 （1 ） 6. 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。 （ 1 ） 一、判断题一、判断题 1. 项目的风险无法预测、无法管理。 （0 ） 2. 风险事

12、件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件。 （ 1 ） 3. 风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小。 （ 1 ） 4. 项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程。 （ ） 5. 应急储备可以用来减轻项目的风险。 （ 1 ） 6. 风险识别是一次性的过程。 （ 0 ） 7. 风险应对就是避免风险。 （ 0 ） 8. 转移风险可以降低风险发生的概率。 （0 ） 一、判断题一、判断题 1. 项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。 （ 0 ） 2. 如果项目失败就没有收尾过程。 （ 0 ） 3. 进入收尾过程表示项目已经完成。 （0 ） 二、单选

13、题二、单选题 1项目是( D )。 A一个实施相应工作范围的计划 B一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 一 寸 光 阴 不 可 轻 5 C创立独特的产品或服务所承担的临时任务 D必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务 2以下属于项目的一个实例是( C )。 A管理一个公司 B提供技术服务 C建设一栋楼房 D提供金融服务 3下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( D )。 A识别 B结束 C执行 D项目可行性研究 4项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ B ） 。 A目标明确性 B一次性 C整体性 D依赖性 5以下哪项不属于项目的组成要素?( D ) A质量 B范

14、围 C组织结构 D沟通 6项目的特征不包括( D )。 A一次性 B冲突性 C惟一性 D稳定性 7项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( A )。 A特殊性 B相互依赖性 C多目标属性 D生命周期 8项目管理的基本职能包括( D )。 A项目计划 B项目评价与控制 C项目组织 D以上所有 9. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是 主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( C ) A制定所有的项目计划 B会见以前的项目经理，以找出他离开的原因 C与你的老板见面了解他对项目的看法 D与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法 1

15、0.以下各项都是项目的特点，除了（ C ） 。 A. 有始有终 B. 临时性 C. 重复性 D. 独特性 11. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希 望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ D ） 。 A. 项目的发起人 B. 项目的客户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者 12. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ A ） 。 A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 13. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）？ A. 项目启动 B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾 一 寸 光 阴 不 可 轻 6 14. 下列表述正确的是（ A ） 。 A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积 B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C. 失败的项目也存在收尾阶段 D. 项目生命周期是循环往复的一段时间 15. 项目的 “