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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 - -1 第一章第一章 工程概况工程概况 一、一、工程概况工程概况 ，起于 左侧，止于 。 路线全长 6.824 公里。路宽：4.5 米，公路等级为：四级公路，路面类 型：水泥砼面层；设计使用寿命：10 年。 1、场地建设条件 该项目路线为乡道公路，现有道路边沟基本能排水，根据本公路的 地形、地质、功用等具体条件，在满足技术标准的前提下，尽量利用原 有路基，对原有碎石路面宽度小于 3.5m 的地段及路基软弱沉陷地段进 行加宽和补强，减少占地和土石方工程量。 2、路面结构 面层：18cm 厚 28 天龄期抗弯拉强度 4.0Mpa 水泥混凝土 C30； 基层：10cm
2、厚 5%级配碎石基层； 二、工程主要内容二、工程主要内容及主要工程量及主要工程量 本次工作内容主要包括土方工程、道路工程等。 其中土方工程包括的主要分项工程有：道路挖运土方、道路换填土 方、道路换填碎石、管沟回填土方、管沟回填碎石等； 道路工程包括的主要分项工程有：原有路基调型、级配碎石垫层施 工、混凝土面层施工、培土路肩施工等； 排水工程：涵洞施工、盖板涵、圆管涵施工等； 交安工程包括：警示标志牌、指路标志牌、示警桩的制作安装等。 主要工作量 项 目 名 称计量单位工程数量备注 一、路基、路面一、路基、路面 路基挖土方立方米 1643.4 挖次坚石方立方米 310 弃方远运立方米/千米 一
3、寸 光 阴 不 可 轻 - -2 M7.5 浆砌块石挡土墙立方米 1067.3 C20 片石混凝土挡土墙立方米 土路肩平方米 2565 5%级配碎石基层平方米 32803.2 水泥砼面层立方米 5572.44 钢筋（28）kg1638 三、工程重、难点分析及对策三、工程重、难点分析及对策 1、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点 本工程业主要求工程质量为合格工程。为确保质量目标的实现，首 先，制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程、分部工程、单位工 程优良率达到规范要求；成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管 理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组施工 项
4、目部公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。 2、主要对策措施 1：针对本工程施工条件，采取切实可行的科学管理办法，制定严 格的施工操作规程，根据现场的实际情况狠抓落实，确保施工安全，确 保工程进展顺利。 2：由于地形条件所限，必须特别注意安全生产和日常行车安全， 对重大危险源必须作重点明示、防范。同时设置施工防护网，确保施工 运行期内人员和设备的安全。 3：拟定医疗应急预案，并及早与当地政府和有关部门建立协作关 系，对于突发急病的人员，如果现场无必需的医疗条件，除安排救护车 及时转送地方医院外，在紧急情况下，拟向地方政府求助。 4：根据本工程施工安排，采取突击备料、分段施工、分段
5、储备的 原则，开工初期集中车辆运输物资、材料，按施工区域分段储备，在道 路不同期间分段进行施工，减少相互干扰，加快施工进度。统筹规划、 合理布置 5：针对现场实际情况，统筹规划，合理布置临建设施。充分利 一 寸 光 阴 不 可 轻 - -3 用桥涵位置，见缝插针，分散布置。住房采用租用当地民房作为项目部 及施工班组驻地，通过调查，已确定三处民房分别作为项目部、挡墙施 工班组、路面砼施工班组驻地，该三处驻地水电均已接通，交通便宜， 排污设施齐全，可以确保施工人员的住宿及材料物资的储备。: 6：根据工程实际，人员、设备一旦进场，无特殊情况不允许撤 出。所以，入场人员及设备必须精干、精良，能够确保顺
6、利完成工程施 工任务。加大人力和机械设备投入，多开工作面，实现快速施工，是确 保工期的关键。 在施工安排上，按照结构物和工程量的分布情况，分区段同时进行多点 施工、平行作业，减少施工干扰、加快工程进度，确保工程质量、工期。 第二章第二章 施工准备计划及交通疏导方案施工准备计划及交通疏导方案 为了确保本工程项目按时保质完成，组织人员开展施工前期的各项 工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。 一、思想动员一、思想动员 利用 1 至 3 天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集 各部门负责人用 1 天时间进行高级管理层的施工动员及交底；其次由各 部门用半天时间对其管辖范围内中
7、级管理人员进行施工动员及交底；再 次由中级管理人员用 1 天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人 员进行施工动员及交底。动员工作的主要内容： 1、介绍本工程基本情况和建设意义； 2、讲述本工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项； 3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识； 4、强调本工程施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经 过以上逐级动员工作，做到： （1）施工动员普及率达 97%以上； （2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做 到心中有数； 一 寸 光 阴 不 可 轻 - -4 （3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气 上场，以实际行
8、动按期、优质、安全地完成施工任务。 二、技术准备二、技术准备 由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自 审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。 1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达 到的技术标准。 2、明确工艺流程，做好设计交底，审查设计图纸及有关说明，检 查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。 3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工 现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与 图纸是否有出入。 4、参加由监理单位主持的图纸会审、理解设计意图，明确设计要 求。 5、编制实施性施工
9、组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。 了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、 质量价格信誉等情况，落实供应单位。 6、收集气象资料，掌握气温情况、雨季及冬季的期限，制定雨季 施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。 7、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。 8、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接 点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。 9、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量， 确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。 三、施工现场准备三、施工现场准备 1、进场后立即勘查现场，着手对工地施工区域地点
10、和场内临时道 路修筑。 2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协 一 寸 光 阴 不 可 轻 - -5 议。 3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠 纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。 4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要 求。 第三章施工组织机构 本工程将实行项目法管理，计划设项目部，实行项目经理负责制。 项目部将在公司经理的领导下，严格公司制定的质量管理体系要求运作。 项目部下设工程技术科、质量安全科、机械设备科、工程材料科、预算 财务科和文明施工组。具体构架如下： 一、主要负责人及各 部门职 责 项目
11、经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施 工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。 项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分 项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理 对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关 技术问题。 项目经理 工 程 技 术 科 质 量 安 全 科 机 械 设 备 科 工 程 材 料 科 预 算 财 务 科 各 施 工 组 项目部总工程师项目副经理 副 一 寸 光 阴 不 可 轻 - -6 工程项目主要人员组成表工程项目主要人员组成表 资格及岗位证书 序 号 职务姓名 职称专业证书
12、名称级别 备注 1 项目经理 高级工程师 公路工 程 二级建造师高级 2 项目副经理 高级技工 公路工 程 项目负责人高级 3 技术负责人 高级工程师 公路工 程 企业主要负责人高级 4 专职安全员 工程师建筑专职安全员中级 5 专职质检员 助理工程师建筑专职质检员中级 6 财务、合同管理 员 会计师会计会计师证中级 （一）（一） 、各职能部门的职责、各职能部门的职责 1 1、工程技术科：、工程技术科： （1）负责图纸会审及编制施工组织设计； （2）负责制定施工方案及施工计划； （3）负责施工技术交底； （4）深入现场指导施工，及时解决现场施工难题； （5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质
13、量、提高工效、节 约成本； （6）认真做好施工日记，并做好施工总结。 2 2、质量安全科：、质量安全科： （1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布 的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； （2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施 一 寸 光 阴 不 可 轻 - -7 工中存在的质量问题； （3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领 导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与 验收； （4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的 调查处理情况； （5）及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质
14、量 管理经验。 （6）负责施工过程的安全管理。 3 3、机械设备科：、机械设备科： （1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定； （2）负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系， 负责施工机械安全管理。 4 4、工程材料科：、工程材料科： （1）负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作； （2）负责材料供应计划的制定和落实工作； （3）负责材料的内部往来和结算工作。 5 5、预算财务科：、预算财务科： （1）按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好 工程资金，做到专款专用； （2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控 制、分析工作； （3
15、）协助办公室做好工程结算工作。 （4）负责工程的计量和支付工作； （5）负责工程的追加索赔工作； （6）负责本工程的合同管理工作； 6 6、文明施工组：、文明施工组： （1）负责工地现场的文明施工工作； 一 寸 光 阴 不 可 轻 - -8 （2）负责与工程各有关管线、交警等单位的协调； （3）负责施工用水、用电报装。 7 7、施工队：、施工队： （1）本工地计划 2 个施工班组，一个构筑挡墙、涵洞班组，一个 砼路面施工班组。在每个分项工程开工前，根据设计图纸及施工方案要 求进行详细的技术交底，落实每一项具体的施工任务。 （2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自 检工作。 （
16、3）施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及永仁县的各种 文明施工规定。 （二）（二） 、岗位职责、岗位职责 1 1、项目经理、项目经理 （1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定 项目质量目标和项目部管理； （2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施 工进度、安全文明施工状况予以控制； （3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置； （4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加 工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修； （5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签 署有关合同等其它管理职权，对公司负责。 2 2、项目副经理、项目副经理 （1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行； （2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配， 负责整个工程的文明施工和安全施工； （3）负责对不合格品的纠正措施的实施； （4）负责对工人进行技能教育和培训； （5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的 一 寸
