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1、生产管理第一课 -执行力提升,By canny2014/03/12,上课要求：,为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会场纪律规则如下： 1、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动 3、不经讲师同意，不得私下交谈 4, 课后有课后作业,2020/8/3,用行动感悟智慧 让智慧创造价值,3,态度是一种潜意识,我们意识到的只是冰山之一角,感觉系统是一种潜意识系统,多数情况下，是潜意识在支配我们的行动，而不是意识,2020/8/3,4,今天你鼓掌了吗！,游戏环节,2020/8/3,什么是执行？,请记住这条价值百万的结论: 执行就是有结果的行动! 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的
2、精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！,什么是执行力,一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果,执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 默克顿,执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。,执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位，即选好人、用好人。-柳传志,什么是执行力,执行力的重要性,（一）保证公司目标得以实现。（自我做起，螺丝钉的作用） （二）保证公司制度得到落实。（海尔公司十三best rule） （三）
3、保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。（我们经常说的话思考） （八）执行就是把领导的思想转化为行动。（你我的职责问题，检碎屑的事情） （九） 高层的理念 中层的技巧 基层的习惯赢在基层的执行,理念再棒，技巧再好，产线不执行，一切玩完,（一）员工不知道干什么不知道工作内容 （举例防毒服装+320 套冲机） （二）员工不知道怎么干不知道操作流程 （烤箱的例子） （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强 （团队协调度） （四）工作作风不严谨缺少目标管理技巧及自我管理技巧 （
4、裁切人员白夜班才能差异）,心态决定状态，状态决定成败。,执行力不佳的原因,执行力不佳的原因,1、目标管理的五大技巧（原则） 制定的目标必须明确 制定的目标可以量化 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性,（五）层级不清 （六）多头指挥 （七）分工不明 （八）职责不清 （九）利益不公 （十）团队配合技巧不高,KPI,跟着目标去执行现有的事情,执行力不佳的原因,上司对下属的期望,对下属的期望,达成工作目标 自动自发 没有任何借口 超越领导期望 追求效率 责任,（管理干部的选取问题）,执行力不佳的原因,下 属,下属的想法,不清楚该做什么 让做的都做了 不清楚做到什么程度 以为已经做
5、好了 已经尽力了，确实有困难 凭什么让我做这么多 上司有问题,默契的培养问题沟通,1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。,高层管理者执行力差的十大原因,1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度,中层管理者执
6、行力差的十大原因,1、知识不够用学而不多，用非所学 2、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻一知半解，不求甚解 4、责任感不强事不关己，高高挂起 5、心态不正常打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位既不上报，也不交流,基层管理者执行力差的十大原因,执行力不佳的原因,折纸游戏环节,执行力提高效率,执行力三个方面,1. 选取有执行力的人,2. 对选取人员的信任,3. 对选取人员的培养,武则天批奏章的案例,李云龙的案例,诚信的作用，不诚信的人会将执行目标偏离目
7、标,一、提升执行力的人员流程设计技巧,二、提高自我的执行心理素质,（一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命,车间班组长案例（白夜班区分）,三、打造高效执行力,（一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理,三、打造高效执行力,（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）,一个人一生的时间帐目表,昨天是一张已被注销的支票 明天是一张尚未到期的本票 今天则是随时可运用的现金,时间管理的六项基本方法：,1、明
8、确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律,产线缺人状况下时间管理,（五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律,三、打造高效执行力,举例出：小侄女的案例,三、打造高效执行力,（六）执行的8字方针： 认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。,要学会思考与判断,三、打造高效执行力,（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二 2、速
9、度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二 （举例，意愿和能力的例子）,三、打造高效执行力,（八）、执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。,一切行动听指挥海尔的执行力,只有绝对服从，才能一切行动听指挥。 只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。 执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施 不要有任何借口！ 当众承诺-军令状
10、 培训执行文化： 执行前，要勇气和决心； 执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！,四 如何提高团队执行力与凝聚力,（一）为员工提供深造的机会 （二）听取员工的见解=获取有效经验 （三）鼓励员工的创造力 （四）团队分工与合作 （五）明正思想，提高领导能力,执行力人才,执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？,信守承诺 结果导向 永不放弃,执行力人才,反思,有一位医务工作者在某医院行胆囊切除术，术前常规进行心电图检测，看到污秽不堪的“白”床单，考虑自己为手术进行了更衣、洗浴准备，就没有脱鞋，工作人员说：把鞋脱了！,当她接受检测后整衣束带时，一位“本院”职工带家属也来进
11、行心电图检测，男孩见状仿效之，却被告知：不必脱鞋，床单太脏了！,执行力人才,工作中的三胡”现象,1、胡弄： 有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相； 2、胡干： 没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出； 3、胡说： 未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。,执行的关键,（1）沟通：沟通是前提； （2）协调：协调是手段； （3）反馈：反馈是保障； （4）责任：责任是关键； （5）决心：决心是基石。,执行的关键,关于学习的效率,执行的关键,失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿。,亲爱的各位同仁： 以上六门课掌握好了吗？新人训的室外部分到此结束。我们将会举行考试，试题是： 1.说明为何你们执行力达不了标。 2.上下级之间如何建立默契！,加油！Fighting!,Thank you!,
