《{企业中层管理}主管课程晨会经营642》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业中层管理}主管课程晨会经营642（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,2000/08/12, 1,寿险的经营,2000/08/12, 2,晨会经营是,2000/08/12, 3,2000/08/12, 4,2000/08/12, 5,2000/08/12, 6,2000/08/12, 7,2000/08/12, 8,2000/08/12, 9,2000/08/12, 10,2000/08/12, 11,2000/08/12, 12,2000/08/12, 13,2000/08/12, 14,2000/08/12, 15,2000/08/12, 16,主管从晨会中获得 1、提升单位士气 2、辅导与培训的最 好时间与地点 3、人员活动的管理,2000/08/12,
2、 17,业务员从晨会中 获得 1、有所思 2、有所得 3、有所动,2000/08/12, 18,2000/08/12, 19,2000/08/12, 20,2000/08/12, 21,如何运作晨会,2000/08/12, 22,晨会经营的主线 业绩 心态 技能 理念,2000/08/12, 23,晨会运作的 注意事项 1、调动士气 2、形式灵活 3、节奏明确 4、参与性强 5、协调配合,2000/08/12, 24,一、谁来策划,2000/08/12, 25,2000/08/12, 26,2000/08/12, 27,2000/08/12, 28,晨会的考评与改进 1、对早会效果的考评 2、
3、对早会主持人的考评 3、对策划者的考评,2000/08/12, 29,2000/08/12, 30,一、差勤管理 18分 应到人数： 实到人数： 1、出勤率 5分 2、营业部经理是否到5分 3、主管（少一个扣一分，不倒扣） 4分 4、有无请假手续 2分 5、出勤表公布（或点名） 2分,晨会（共100分）,2000/08/12, 31,二、议程 10分 1、主持 3分 形象 1分 准备充分度 1分 （书面材料） 评议组织表达能力 1分 2、司仪（音响师） 3分 3、专题 3分 4、其它 1分,2000/08/12, 32,2000/08/12, 33,2000/08/12, 34,2000/08
4、/12, 35,2000/08/12, 36,2000/08/12, 37,2000/08/12, 38,2000/08/12, 39,2000/08/12, 40,组训人员在晨会中应该 扮演什么样的角色 经营者 掌控者 服务者 决不是一个单纯的主持者,2000/08/12, 41,2000/08/12, 42,专题晨会 故事演讲会 组合条款辩率会 专题交流会 欢乐晨会,2000/08/12, 43,二次晨会,2000/08/12, 44,二次晨会的功能 1、活动管理 2、接续晨会的功能 3、导演的功能 4、经营的功能,2000/08/12, 45,成功有效的二次晨会特性,2000/08/12
5、, 46,2000/08/12, 47,二次晨会流程,2000/08/12, 48,2000/08/12, 49,2000/08/12, 50,二次晨会流程,2000/08/12, 51,2000/08/12, 52,2000/08/12, 53,2000/08/12, 54,二次晨会,单位经营管理的基础,活动管理成败的关键,2000/08/12, 55,2000/08/12, 56,2000/08/12, 57,2000/08/12, 58,2000/08/12, 59,2000/08/12, 60,2000/08/12, 61,2000/08/12, 62,2000/08/12, 63,OK,2000/08/12, 64,
