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1、森松集团（中国）员工职业规划咨询项目建议书上海向阳生涯管理咨询有限公司2008年10月18日,全国领先的职业生涯管理专业供应商,目录,员工职业规划咨询项目前期分析 客户需求 项目基础 问题诊断 咨询建议 员工职业规划咨询项目实施流程 指导思想 实施流程 具体方案介绍 前期调研 管理人员的组织生涯管理培训 团体辅导讲座 一对一专家咨询及跟进辅导 公司内部职业规划师培训 组织生涯发展体系咨询 员工职业规划咨询项目报价书 问与答,.（.）,客户需求 项目基础 问题诊断 咨询建议,员工职业规划咨询项目前期分析,客户需求,“世界第一”的长期目标，“五年之内跨入世界知名企业行列”近期目标的实现要求必须建设
2、一支优秀的员工队伍 已经进行了职业规划咨询工作的尝试，希望能够和专业的职业生涯管理专业供应商进行长期合作 对核心员工（中层干部、骨干员工）以及应届毕业生进行有效的职业规划咨询 培训中高层管理干部职业规划方面的理念和技能,项目基础,“以人为本、尊重人才，培养一支优秀的员工队伍”理念为员工职业生涯规划提供了必要的价值观基础 引入员工职业生涯规划咨询服务拥有领导基础 公司专业人士理性对待员工职业生涯规划咨询，为项目推进奠定了心理和工作基础 进行过初步尝试，员工已经有所感知，这为项目的推进和将来落实提供了更广泛的心理和工作基础,问题诊断,尚未站在一个组织生涯管理的高度去考虑、计划和执行 咨询过程中尚需
3、得到中层领导的认同和支持 咨询过程中尚未充分考虑到实际岗位以及通道的这些具体的实现方式 缺乏组织生涯管理的系统知识 未全面掌握组织生涯管理的操作方法,咨询建议,整理、明确相关人员职位说明书、生涯发展通道 与专业权威的职业咨询机构建立稳定而长期的合作关系，对员工进行有效的专家咨询 对全体管理人员进行组织生涯管理知识和操作的系统培训 对员工个人生涯规划与实施的方法进行群体和个别辅导 在以上基础上，逐步培养公司内部的职业规划师队伍，最终建立起组织生涯管理，即“生涯导向人力资源管理”模式,.（.）,指导思想 实施流程,员工职业规划咨询项目前期分析,指导思想,由于员工职业规划项目本身是一个系统工程、一个
4、长期的工作，必须从公司发展战略的高度把她放在现有的整个人力资源管理体系的现状和未来中去考虑 同时，她的实现还需要充分的组织支持以及有效的组织形式来保证 所以为贵公司设计一个长期的总体规划的实施流程。为确保项目的有效性及可持续性，本次项目是在充分考虑森松集团（中国）在职业规划方面的发展的基础上开展的。,实施流程,具体方案介绍,前期调研 管理人员的组织生涯管理培训 职业生涯规划与发展-团体辅导讲座 一对一专家咨询及跟进辅导 公司内部职业规划师培训 组织生涯发展体系咨询,前期调研,项目目标： 充分理解企业总体现状，为后面的职业规划咨询做好前期准备 项目内容： 企业发展战略、领导人意志 企业人力资源管
5、理体系总体状况； 相关人员职位说明书、生涯发展通道、各系列人员典型生涯通道、及通道间待遇平衡情况； 对相关情况进行必要的沟通和调整；,管理人员的组织生涯管理培训,课程目标 课程大纲 讲师简介 讲师经验,课程目标,充分理解组织生涯管理的必要性 掌握组织生涯管理中的常用模型与理论 掌握帮助员工制定和实施生涯规划的正式方法与工具 掌握组织生涯管理与现有体系对接的思路与方法，最终建立生涯导向的系统 掌握组织生涯管理模式导入企业的基本流程与方法 帮助消除组织生涯管理认识的可能误区，化解组织生涯管理实践中的常见问题,.（.）,课程大纲,一、确立新观念：让员工与企业共同发展，良性互动 二、理论简介：让我们更
6、加理性 三、实务（1）：如何帮助员工制定基于个人和企业 双方面需要的生涯计划 四、实务（2）：如何在体系中建立帮助员工实施 生涯计划的机制 五、实务（3）：如何把组织生涯管理模式导入企业 六、问题研讨：需要厘清的认识及常见问题的化解,讲师简介,马士斌博士 向阳生涯组织生涯管理首席专家 南京理工大学经济管理学院教授 中国人才研究会理事 曾兼任江苏双沟酒业集团副总经理 上海紧缺人才培训工程职业规划岗位资格证书专家组专家 中国职业规划师认证培训授课专家 出版著作有：现代企业竞争利器人力资源管理，生涯管理让辉煌事业伴随人的一生 （是国内第一本组织视角，系统介绍组织生涯管理的参考书）,讲师经验,10年历
7、史：具有10年以上组织生涯管理研究历史，8年推广经验 业内最早：国内最早进行组织生涯管理研究和推广的学者之一 案例单位如：中国航天科工集团、中国航天科技集团第一研究院总体部、中国航空一集团雷电院、上海氯碱化工股份有限公司、上海梅林正广和集团公司、上海水利设计院、上海外服公司、上海医疗器械集团、上海宝钢集团等近30家企业。,课程目标 课程大纲 讲师简介,团体辅导讲座,.（.）,课程目标：,帮助员工了解职业生涯规划及职业发展的基本原理、方法 引导员工培养自我职业生涯规划意识，为后面的专家一对一咨询作铺垫 倡导公司就是员工的“船”，引导员工更好地立足于在本企业努力工作,课程大纲：,洪向阳导师 向阳生
8、涯首席职业规划师、总经理 上海紧缺人才培训工程职业规划岗位资格证书专家组成员 美国心理类型协会和澳大利亚心理学家出版社认证施测师 为多家知名媒体的特约撰稿人及评论专家，有数千例职业咨询案例经验 服务的企业客户包括慧识达教育、麦田公共关系、人才市场报、上海家化、上海精彩网络、东软集团 、甲骨文软件等数十家,导师介绍：,咨询目标 咨询流程图 咨询流程 辅导流程 专家简介,一对一专家咨询及跟进辅导,为员工提供个性化的职业发展及职业问题解决方案 就专业还是管理发展提供分析、研究，获得职业再定位 结合企业未来发展趋势为个人设定职业发展目标及行动步骤 及时了解员工发展状况，帮助、促进员工按照规划不断往目标
9、前进，同时给公司反馈员工的心声和需求,咨询目标,咨询流程图,咨询流程,1、权威测评服务：由向阳生涯专业施测师为员工实施测评 2、分析面谈：由咨询顾问对咨询者个人职业发展的因素进行归纳分析，对咨询目标和预期效果进一步达成共识 3、职况分析评估：组织专家小组（行业专家/专业专家），对测试结果进行评价，初步设定项目目标/重点并做好咨询准备 4、专家咨询：职业咨询专家综合相关信息，以一对一的方式与咨询者进行深层次沟通，以解决实际问题，并提供以行动为导向的专业解决方案 5、职业咨询报告：咨询后10日左右为咨询者提供职业咨询报告，同时给企业提交一份总结及建议报告,.（.）,辅导流程,由辅导老师为员工提供两
10、个月一次的跟进辅导服务 辅导内容：就与咨询相关方面在实践中存在的问题、心态等，提供一对一的支持，促进员工按照规划不断往着目标前进 向阳生涯在每次辅导后 10个工作日之内提交一份阶段性总结及建议报告,专家介绍,向阳生涯拥有28位稳定的职业规划咨询专家 针对本项目，我们会安排5-10位专家为贵公司提供高质量的服务 （专家介绍具体请参看版本的项目建议书）,公司内部职业规划师培训,项目价值 效果稳定性： 前面的方案用于解决阶段性的困惑效果显著，要想持续保持成果的稳定作用，后期的项目跟进就非常重要，后期跟进可由向阳生涯方持续服务（可按年度服务标准），配合以企业内部专业人员持续跟进 经济性： 配合企业内部
11、人员的持续跟进是最有效又经济的一种方式,组织生涯发展体系咨询,辅导企业全面建立组织生涯管理体系(流程附后） 这是一个系统的企业员工职业生涯管理体系，建议森松集团（中国）在本方案第一、二、三部份取得显著进展后着手落实。,全面建立组织生涯管理体系的流程（企业生涯管理模式导入：以事务为观察对象）,全面总结与标准化,全员导入生涯管理,初步总结生涯管理,在敏感人群中率先导入,培训管理人员,舆论宣传,成立生涯管理委员会,人性优化,政策与制度 修订,计划制定,计划实施（生涯发展）,员工职业生涯规划咨询项目报价书,1、第一阶段报价 2、第二阶段报价,.（.）,费用包括： （1）前期调查劳务费：劳务费=3200
12、032500=9,000（元） （2）组织生涯管理公开课学费：总体学费=554800=264,000（元） （3）员工职业生涯规划咨询、辅导费：总体的专家咨询辅导费为： 45298045600610018601005006=782,100（元） 所以，第一阶段总的报价为：9,000264,00078,2100=1,055,100（元）,1、第一阶段报价,如果贵公司考虑把员工职业生涯规划项目做得更加深入， 那么培养企业内部职业规划师是非常关键的一步。一般 来说，企业的高层以及各部门的经理都应该是一位合格 的职业规划师，假设人数为10个，职业规划师每位 的培训费是：15,800（元） 因此， 内部职业规划师培训费预计为：1015,800=158,000（元）,2、第二阶段报价,问 www.ccdm.,.（.）,
