《{职业发展规划}裕隆汽车制造公司总经理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{职业发展规划}裕隆汽车制造公司总经理（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、裕隆汽車製造公司總經理陳國榮：勇闖市場惡路，開出自主品牌花,班級:資管2C 指導教授：陳隆昇 老師 組員： 9814054林佩宜 9814057郭芳容 9814093黃佳駿 9814141劉倍妏 9814153洪筠嵐,目錄,(一). 概要 (二). 從試手到總經 (三). 服務創新 劇場式體驗 (四). 產品定位 大玩物超所值 (五). 管創新 內建知管系統 (六). 深可測的輯思考 (七). 拘小節的總經,(一). 概要,身為嚴凱泰一圓自主品牌夢的幕後推手，陳國榮一如20 多前在三義廠的試手，在汽產業的上，憑藉敢闖的膽，加上超乎尋常的輯思考，為台灣汽品牌寫下新的一頁。,(二). 從試車手到總
2、經理,出身於裕工程中心的陳國榮，早負責動態輛測試分析，經常要負責輛試駕。,(三). 服務創新 劇場式體驗,必須是價值鏈從頭到尾都要差化陳國榮強調。定位之後，從產品到服務，要無求創新。第1，是大膽採用新式服務，把經銷門市改裝成劇場。,(四). 產品定位 大玩物超所值,從產品面看，就鎖定3 條創新：原創、跨產業、還有跨等級。,(五).管創新 內建知管系統,把整個汽事業體視為一個完整的價值鏈，發揮橫向和縱向整合。 在公司內部建KM（知管）系統。,(六).深可測 的輯思考,能創新，因為他是勤的思考者。 陳國榮習創新的方法，勤作筆記是其一。,(七). 拘小節的總經,雖然每個人背景、專業同，但陳國榮很容和別人打成一片，沒有身段。的確，就算身為總經，但陳國榮給人的感受仍舊待人和善。,謝謝聆聽,本資料參考於：作者：史書華 出處：Cheers 第116 期 2010/05/01 出刊,
