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1、领导干部如何提高决策力和执行力主讲人 郭宏儒,做什么? 怎么做? 做正确的事, 正确的做事 什么是正确的事？怎样正确的做事？ 决策力,如何贯彻？如何落实？ 有效贯彻，切实落实 怎样推动有效地贯彻？落实？ 执行力,一、当前领导干部面临的领导环境分析 二、领导干部正确决策的途径和方法 三、领导干部有效执行的路径及方法 四、领导干部提高决策力、执行力的思路探讨,一、当前领导干部面临的领导环境分析,1、人们内部利益矛盾错中复杂 2、收入差距拉大 3、领导对象的思想呈现新特点,一是价值观念由一元变成多元,二是思维方式有简单变成复杂,三是民主意识增强,二、领导干部正确决策的途径和方法,1、决策是领导者的主
2、要职责 2、如何避免决策失误,首先，审时度势，着眼全局，考虑长远 其次，三圈理论正确把握，全盘考量 再次，权衡利弊，做出抉择,定义：决策是指人们为了实现特定的目的，在掌握大量的有关信息的基础上，提出若干预选方案，从中选出最佳方案的过程,三、领导干部有效执行的路径及方法,实际行动比纲领重要 -马克思 世上的是都是干出来的，不干半点马列都没有 -邓小平 第一、准确理解，忠实执行 第二，坚决服从，令行禁止 第三、立即行动，绝不拖延 第四、态度认真，一丝不苟 第五、勇于负责，不找借口 第六、讲究实效，重视结果 第七，把握本质，开拓创新,四、领导干部提高决策力、执行力的思路探讨,(一)正确认识与评价自己
3、(二)要加强道德修养 (三)打开思维活动的空间 1、打破思维定势创新之前必先破除 .(1)权威型思维定势 (2)习惯型思维定势 (3)自我型思维定势 (4)经验型思维定势 2、 培养创新思维 (1)逆向思维 (2)扩散思维(3)转向思维,(四)完善合理的知识结构 (五)锤炼健康的心理素质 (六)汲取前人的经验教训 (七)健全科学的制度机制,恳请提出宝贵意见,牡丹江市委党校 哲学科社教研室 办电：6445906 手机：13836307920 email:,天下最难的事就是当官 -曾国攀 中国政府对官员的要求很高，如果工作出现了重大失误，在去留问题上，功不能低过 -许嘉璐,99次成功 1次失误 =
4、 0,花繁柳密处拨得开, 方见手段 风狂雨急时站得住, 才是功夫,决策是生死之地，存亡之道,机会要抓住，决策要及时 -邓小平,不谋全局者，不足以谋一域 不谋万世者，不足以谋一时,科学、民主、可行 能力、支持、价值,如20世纪40-60年代，墨西哥的经济在革命制度党的领导下虽然得到了较快发展。可是由于该党盲目的推行新自由注意经济政策，致使贫富分化加剧。墨西哥全国人口9700万中有4500万人生活在贫困线以下。其中2400万人为赤贫；20%最富有的人拥有全国53%的财富，而20%的贫困人口只占有全国4.4%的财富。这严重地损害了多数人的利益，从而引发了一系列的社会动荡。如1994年初，南部贫困山区
5、就爆发了革命制度党执政以来的最大的农民暴动。经济社会的不平行，不稳定直接影响了革命制度党的得票率。1994年大选，革命制度党的总统候选人得票率为50.8%，险些落选。2000年大选，革命制度党得票率仅为37%，第一次被其他党派击败，从而结束了长达71年之久的执政生涯。,认真做事，只能把事做对 用心做事，才能把事做好 -李素丽,西点军校22条军规,1、无条件执行；2、工作无借口； 3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动。,一个人的成功,不在于经验和知识,而在于他的思维方式。 -哈佛校训 思维决定思路, 思路决定行为, 行为决定结果,平面上均匀地分布着这样九个点，请大家一笔画四根直线把九个点全都连接起来。,
