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1、企业选拔与提升职位标准一、主管选拔提升标准1. 员工从领取协议之日起， 天后可参加主管评选。2. 按主管评选标准参选，排名前 % （票数过半）。3. 提升主管时，此前连续二周业绩排名前 %4. 有良好的对新进员工的教导能力，有不少于 课时的完整会议笔记。5. 总客户数在十家以上，且个人总营业额不低于元。6. 加入公司后无违纪记录，无任何客户投诉。7. 提升主管时，此前应连续天有业绩。8. 主管享受-元的主管补助，并在担任主管个月内，如能胜任主管职位，可给予上四险。9. 达到上述条件的员工，可由公司主管经理提名，并上报总公司行政部审核通过。10. 通过的主管由总公司行政部统一下文任命。二、分公司
2、经理选拔提升标准1. 当选部门主管个月以上。2. 连续个月业绩前名（以总数人以上计算），开出分公司前 周连续业绩前名。3. 加入公司后总客户数家以上，且总营业额万元以上。4. 主持公司大会 次以上（有会议时间、内容等记录）。5. 所管理部门不少 名稳定员工（家以上客户），至少培养出位以上主管（含位）。6. 在公司无违纪记录，无客户投诉记录，忠诚于公司7. 经理候选人由本公司经理提名上报总公司行政部与人力资源部审核，参加培训 周。8. 分公司经理（候选人）需由总公司董事会讨论并审核通过后 方可正式任命。三、区域经理选拔标准1. 严格遵守公司制度及合法经营，在公司经理绩效考核中无不 良记录。2. 有良好的管理思路与经营理念，顾全大局，重视发展，得到 总公司管理人员一致好评。3. 积极学习新知识新理念，选拔前提交不少于 篇关于项目改进、规范管理及发展规划方面的工作报告（每 篇字以上）。
