《企业基层人力资源问题的解决方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业基层人力资源问题的解决方案(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、企业基层人力资源问题的解决方案在制造性企业里,一线工人和基层管理者的人数可能会 占企业总人数的80至90%基层人员的心态、素质、技能及 流失状况决定着企业的持续发展与竞争力的提升。同时基层 员工也是企业内基础较差、最难管理的群体。相信以下一些问题必定会困扰着企业、让企业烦心!招工困难:每天都在四处招工,却招不到适合的基层员 工。熟手太少:基本上招不到熟练操作者,岗前培训工作量 太大。流失太大:员工稳定率低,招了走、走了又招,大量工 作浪费掉。提升缓慢:提升基层管理者素质需较长时间,而企业等 不及。激励无效:加了工资,积极性却加不上去,简单激励无 效果。面对企业这些基层人力资源问题,一些机构却只
2、能隔靴 搔痒:人才市场只招工:大多数人才市场只能起到中介作用, 而招来的工人在入职后的几个月内又大量流失,企业陷入招 了走、走了招的困境。学校教育不实战:大多数全日制学校只完成教学工作, 在教学过程中没有针对企业的实战需要培训学生的各项技 能,招来的学生还需大量的上岗培训。培训机构不系统:大多数培训机构只解决讲课问题,做 完一天培训收一天的钱,许多课程的设计不能环环相扣、缺 乏系统性,导致员工提升速度缓慢。针对这些现象,现在最好的解决方案就是利用校企联合 办学的“工学结合、半工半读模式”帮助企业解决基层人力 资源管理中的一些问题。一、这种模式实质上是“订单式教育+顾问式培训”模式。I订单式教育
3、:就是按企业的岗位人才需求,由职业技 术学校与企业联合培养符合岗位特定需要的人才,学员在工 作和实习期间就能在该岗位就业。订单式教育是一种企业、 就业者、学校共赢的模式。企业可以通过学校的平台大批量 招聘到满足岗位需求的人才,减少了岗前培训,避免到社会 上招工的盲目性和工作投入,同时也建立了稳定的人才输送 和培训渠道。同时由于教学目的明确,学校可以个性化地为 企业设计实战性非常强的教学内容,可以利用企业的资源解 决实训设施不足的问题。I顾问式培训:就是以顾问的角色,就企业存在的问题 进行分析和评估,以顾问式的引导、培训、咨询、答疑等手 把手教的方式,结合企业的实际情况有针对性的设计符合企 业特
4、色的教学和培训方案并组织实施。同时对学员的评估也 贯穿了整个环节,并在培训实施后与其职业发展规划结合起 来。顾问式培训是企业快速培养适合自己需要人才的重要手 段。二、新希望教育机构用这种模式解决企业的现实问题:新希望教育机构联合湖南工学院、广西工业职业技术学 院、广东省电子技术学校、柳州第三职业学校、广西柳州三 江侗族第一职业技术学校、广西藤县第一职业技术学校、中 山成人中专等教育机构,强强联手、专业实施“工学结合、 半工半读”服务,帮助企业解决基层员工诸多的人力资源管 理问题:1. 针对招工难的问题:企业可以利用学校的平台,由 学校一次性批量地提供适合的就业者,可以大大减少企业的 招聘成本,
5、建立稳定的招工渠道。2. 针对熟手少的问题:订单式教育能根据企业需要, 开展联合办学,在实训生入职前就完成相关技能岗位的培训 工作,减少企业的岗前培训量。3. 针对流失大的问题:由于学员工需要经过三年的系 统学习,合格者才能拿到毕业证,同时又有学校的教学和辅 导工作,能使受训对象稳定地在企业内服务三年以上的时 间,减少企业HR工作的浪费。4. 针对提升慢的问题:融入顾问式培训方法,更加针 对企业的实际问题,系统性地设计持续提升的课程,快速改 善受训对象的心态、素质和技能。5. 针对激励差的问题:通过获取毕业证书的培训方式 打开员工的职业升迁通道,受训的员工多能成长为企业的基 层干部,比简单的加工资更能调动员工积极性。这种模式就是让企业有效地利用学校这个平台,快速解 决批量招工、在职培训、技能提升、用人留人等现实问题。