企业年度工会总结

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1、企业年度工会总结XX年上半年，集团公司工会在党委和上级工会的领导下， 以“三个代表” 重要思想和党的十六届三中全会精神为指导， 全面贯彻落实全总十四大会议精神，紧紧围绕全年党委和行 政工作目标， 结合工会自身特点， 充分调动职工的聪明才智， 开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创 新职能，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业 文化建设、推进集团经济发展，增强企业凝聚力和战斗力， 为集团公司上半年实现时间任务 “双过半” 作出了应有贡献。一、加强政治理论学习提高工会干部素质 集团公司工会以浦房集团报 、集团网站为载体，加 强信息交流、 理论传播、经验推广， 加大与基层工会的

2、联系， 提高工会干部工作技能；组织基层工会干部参与市总工会、 市房地资源局、浦发集团工会举办的工会法 、劳动法、 企业法及财务、经审、法律等业务培训，加快工会干部 理论化、知识化、专业化进程，提高实际操作能力；通过中 心组学习、工会干部理论学习、工会小组读书活动等形式， 深入学习“三个代表”重要思想、十六届三中全会精神和全 总十四大会议精神，进一步强化工会干部政治意识、创新意 识、群众意识、责任意识、服务意识，提高工会干部综合素 质。二、加强工会自身建设推进工作技能提高 集团公司工会以群众化、民主化、法制化为目标，推进 工会自身建设， 健全完善各项规章制度， 提高干部工作水平 做到工作有计划、

3、有目标、有总结、有考核。集团公司工会 年初与15家基层工会签订了 XX年工会工作目标责任书。责 任书以基层工会实际情况为基础，针对性强，重点突出，利 于基层工会发挥优势，改进不足，创造性地开展工作；规范 职代会预申报、评估等制度，定期召开工会主席、工会委员 会议，研究探讨新情况、新问题；开展红旗工会、优秀工会 工作者评选。 集团公司、 欣达房产服务公司、 新川物业公司、 振南物业公司、潍坊物业公司等 5 家单位工会被评为浦发集 团红旗工会，曹恩翔、肖炯等 4 人被评为浦发集团优秀工会 工作者；认真做好新区先进生产者评选申报工作，上钢物业 公司张小凤获得新区先进生产者称号；做好工会换届选举工 作

4、。振南物业公司、豪狮公司、公房公司等 3 家工会举行了 换届选举；集团物业公司完成了工会组建工作，新川物业公 司调整充实了工会委员；在集团网站开通工会之窗网页。通 过工会新闻、自身建设、民主管理、权益保障、政策法规、 职工园地等七大板块， 开辟信息传递新渠道， 提高工作效率； 完成工会财务、工会报表等基础管理工作。三、深化企务公开工作促进集团民主管理 职代会是深化企务公开工作、加强企业民主管理的有效 手段。上半年，集团公司工会以加强制度化、规范化建设为 抓手，充分发挥职代会民主管理、民主监督职能，建立上情 下达、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体，拓宽民 主参与渠道，及时反映职工心声，调动

5、职工的积极性和创造 性，为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智 慧搭建坚实平台；加强集体合同管理。集团公司工会在拟订 集团集体合同，并征求行政和基层工会主席意见的基础上， 加强了基层单位集体合同、劳动合同签订和履约情况的监管。 目前市东大楼设备公司和振南、北房物业公司等单位完成了 集体合同续订工作；参加浦发集团职工董监事培训，加深对 职工董监事的监管职责、工作方法等的认识，推动企业民主 管理。四、积极参与行风建设提升物业管理水平 上半年，集团公司工会积极协同行风办公室等部门参与 物业管理行风建设工作。以聘请专家授课、编写案例分析、 举行破解难题研讨会、实施小区经济核算等方式，提高小区

6、 经理素质和管理能力，将物业管理规范变为员工自觉行为， 促进物业管理全方位、高起点；利用浦房集团报宣传企 业形象；加强与街镇、居委、业委会、房产办事处沟通，主 动走访居民，虚心听取意见，提高服务质量。上半年配合有 关部门走访了街镇、 居委、房产办事处、 业委会、 人大代表、 政协委员、社会知名人士等 700 多次，发放行风征询单 1 万 多份；建立行风建设“责任金”制度，实施行风建设考核奖 惩办法，聘请行风建设监督员。集团公司系统共聘请 169 名 行风监督员，定期深入到 191 个居住小区，对行风建设工作 进行暗访。以抽样调查、召开座谈会、走访服务对象等多种 形式听取居民意见，做到即知即改；

7、推出便民服务新举措。 公开承诺在浦东街道地区实行电梯关人半小时到现场，便民 急修 1小时到现场；向 24万户居民发放便民服务卡， 在9450 个楼道口安装维修服务便民牌和广告纸收集箱；开展物业管 理优质服务竞赛，推行物业管理文明用语，举办十大服务明 星评选，举行集中设摊服务，组织行风建设系列讨论，促使 行风建设目标更明确、管理更规范、工作更到位、措施更扎 实、作风更深入，切实解决“维修不及时、服务不到位、收 费不规范”问题。上半年收到居民表扬信、锦旗 300 多件， 在新民晚报 、劳动报和电台、电视台等本市和全国媒 体发表各类文章 30 余篇，受到社会各界及居民的广泛好评。五、参与企业经济建设

8、发挥桥梁纽带作用 集团公司工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展， 发挥工会桥梁纽带作用，开展“危机在哪里”大讨论。通过 讨论，分析原因，使广大职工正视集团公司存在的问题和困 难，树立危机、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明 才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决 策提供依据，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计 献策活动， 印发关于开展为集团发展献计献策活动的通知 挖掘职工潜能，群策群力，广纳良言，为企业发展征集好建 议、好点子，推动集团公司持续健康发展。六、开展职工培训工作提高企业竞争能力 为增强职工市场适应能力和企业核心竞争力，集团公司 工会结合行风建设工作，加大

9、职工培训力度，在精心调研、 听取各方意见的基础上，出台 XX 年岗位培训计划。培训计 划从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行 规范、健全集团公司职工培训工作， 使企业培训工作制度化、 系统化、层次化、合理化，激发职工学技术、钻业务的积极 性，激励职工岗位成才，增加职工的归属感和对企业的忠诚 度；选拨工作能力强、业务水平好、年纪轻的优秀人才参加 工商管理、项目经理等培训，为集团公司发展储备高素质、 懂管理、善经营后备人才。欣达房产服务公司、高桥物业公 司等单位根据实际，通过学习园地、黑板报、征文评选、演 讲比赛、专题研究等形式，开展职工读书活动，增强职工学 习意识。上半年共有 25

10、00 人次参与人事财务、物业管理、 安全生产等 39 个项目的培训。配合物业管理行风建设、重 点实事立功竞赛活动，开展以行风建设、旧改动迁、旧房整 治等为主题的实事立功竞赛和便民设摊服务，共有 1500 人 次参与，提高了员工素质，树立了集团品牌形象。集团动拆 迁公司在周浦文馨苑二期基地开展“学法规、比速度、赶先 进、帮后进、超质量”立功竞赛活动， 弘扬先进， 加强协作； 振南物业公司开展“租金收缴标兵” 、“窗口服务先进个人” “内勤最佳能手”等评选活动，调动职工积极性；潍坊、新 川、上钢物业公司等单位开展便民、为民设摊服务，得到小 区居民和居委会的好评。七、做好扶贫帮困工作解除职工后顾之忧

11、 年初，集团公司工会开展了一年一度的 “一日捐” 活动， 共募集捐款 13915 元，全部款项列入集团帮困基金，专款专 用，以解职工燃眉之急；与 18 位帮困对象结成对子，建立 帮困结对卡，进行定期补助，并对有特殊困难和临时困难的 职工进行一次性帮困。上半年，集团公司工会共帮困和慰问 患病职工 45 人次，发放帮困金 13000 多元; 建立帮困助学基金，帮助困难 职工子女完成学业，解除职工后顾之忧；做好“六一”儿童 节、“三八”妇女节的节日慰问工作，将组织的温暖送到职 工心坎。八、加强企业文化建设展示企业品牌形象 上半年，集团公司以成立 8 周年为契机，以深入开展行 风建设为突破口，以浦房集

12、团报 、劳动报等新闻媒体 为载体，通过丰富多彩的企业文化推广活动，加大企业品牌 文化宣传，提升集团房地产、物业管理品牌的市场知名度， 收到明显成效。举办庆祝集团成立 8 周年职工合唱比赛，参 赛的 15 支歌队的 300 多名职工欢聚一堂，精神饱满、激情 满怀地演唱了一首首突出主旋律、弘扬企业精神的合唱歌曲， 特别是上钢物业公司职工自己创作的上钢物业公司之歌 、 给您一个温馨的家更是博得了场内观众和评委的好评。 职工们热情称赞比赛凝聚了团队精神，增强了企业战斗力； 举行职工自行车比赛， 160 名参赛选手在女子双人、男子双 人、混合双人等 3 个项目中你追我赶、争分夺秒，展示了职 工奋发向上的

13、精神风貌；组织 30 多名男女运动员参加浦发 集团首届职工健身运动会。参赛运动员本着“参与、交流、 切磋、学习”的宗旨，发扬勇于拼搏的精神，参加了篮球、 羽毛球等全部 6 个项目的比赛，夺得篮球、保龄球比赛第 3 名，团体总分名列第五，并荣获优秀组织奖、优秀承办单位 奖；组织 40多名职工参加庆祝浦东开发开放 14 周年中外知 名企业职工团队建设展示、 “爱心在浦东”万人慈善募捐长 跑、“浦发集团辉煌的 5 年”文艺演出、浦发集团网页设计 比赛等活动，体现职工良好的团队合作精神，展示了企业形 象和文化；以物业管理行风建设为突破口， 以浦房集团报 、 企业网站、盛世天地别墅三期开盘广告为依托，加

14、大企业品 牌文化宣传，并通过新民晚报 、劳动报、新闻晨报 、 房地产时报 、上海住宅 、新区周报和上海电视台、 新区有线电视台等新闻媒体，宣传行风建设成果、房地产盛 世品牌、给您一个温馨的家的服务文化，提升了集团品牌文化的社会影响，扩大了市场知名度。今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工， 以“增 创优势，增产增收， 稳健管理， 稳步发展” 为主题工作目标， 全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求 是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步 上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定 的发展态势。一、主 -要完成经济指标（ 111 月）实现产值：万元，比去

15、年同 期增长 %，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去 年同期增长 %，超额完成全年计划指标；实现利润：万元， 比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标。二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部 管理和精神文明建设四方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进 在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压 力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力 度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏， 注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易 中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参 与拓宽至 xxxxxxx 等地，使公司争取到更

16、多的中标工程业务。 据统计， xxxx 年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近 项（不含 50 万元以下工程） ，工程总造价近万元。全年共签 订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有： xxxxxx 等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强 合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其 结算造价合计达亿元。 同时编制和审核预结算书共份， 收预、 结算编制费元。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素 质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工 安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万川，在建工程 面积万川，竣工面积万川。在工程施工管理中，质安部紧紧 围绕总公司“ xxxxxx ”的管理思路， 在保证创优工作的同时， 时刻紧紧把住“质量安全生命线” ，积极开展安全生产周和 百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周 档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监 控制度的有效落实