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1、企业年度工会总结XX年上半年,集团公司工会在党委和上级工会的领导下, 以“三个代表” 重要思想和党的十六届三中全会精神为指导, 全面贯彻落实全总十四大会议精神,紧紧围绕全年党委和行 政工作目标, 结合工会自身特点, 充分调动职工的聪明才智, 开拓进取、与时俱进,强化自身建设,突出维权、参与、创 新职能,推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业 文化建设、推进集团经济发展,增强企业凝聚力和战斗力, 为集团公司上半年实现时间任务 “双过半” 作出了应有贡献。一、加强政治理论学习提高工会干部素质 集团公司工会以浦房集团报 、集团网站为载体,加 强信息交流、 理论传播、经验推广, 加大与基层工会的
2、联系, 提高工会干部工作技能;组织基层工会干部参与市总工会、 市房地资源局、浦发集团工会举办的工会法 、劳动法、 企业法及财务、经审、法律等业务培训,加快工会干部 理论化、知识化、专业化进程,提高实际操作能力;通过中 心组学习、工会干部理论学习、工会小组读书活动等形式, 深入学习“三个代表”重要思想、十六届三中全会精神和全 总十四大会议精神,进一步强化工会干部政治意识、创新意 识、群众意识、责任意识、服务意识,提高工会干部综合素 质。二、加强工会自身建设推进工作技能提高 集团公司工会以群众化、民主化、法制化为目标,推进 工会自身建设, 健全完善各项规章制度, 提高干部工作水平 做到工作有计划、
3、有目标、有总结、有考核。集团公司工会 年初与15家基层工会签订了 XX年工会工作目标责任书。责 任书以基层工会实际情况为基础,针对性强,重点突出,利 于基层工会发挥优势,改进不足,创造性地开展工作;规范 职代会预申报、评估等制度,定期召开工会主席、工会委员 会议,研究探讨新情况、新问题;开展红旗工会、优秀工会 工作者评选。 集团公司、 欣达房产服务公司、 新川物业公司、 振南物业公司、潍坊物业公司等 5 家单位工会被评为浦发集 团红旗工会,曹恩翔、肖炯等 4 人被评为浦发集团优秀工会 工作者;认真做好新区先进生产者评选申报工作,上钢物业 公司张小凤获得新区先进生产者称号;做好工会换届选举工 作
4、。振南物业公司、豪狮公司、公房公司等 3 家工会举行了 换届选举;集团物业公司完成了工会组建工作,新川物业公 司调整充实了工会委员;在集团网站开通工会之窗网页。通 过工会新闻、自身建设、民主管理、权益保障、政策法规、 职工园地等七大板块, 开辟信息传递新渠道, 提高工作效率; 完成工会财务、工会报表等基础管理工作。三、深化企务公开工作促进集团民主管理 职代会是深化企务公开工作、加强企业民主管理的有效 手段。上半年,集团公司工会以加强制度化、规范化建设为 抓手,充分发挥职代会民主管理、民主监督职能,建立上情 下达、下情上递的信息管理机制。以职代会为载体,拓宽民 主参与渠道,及时反映职工心声,调动
5、职工的积极性和创造 性,为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智 慧搭建坚实平台;加强集体合同管理。集团公司工会在拟订 集团集体合同,并征求行政和基层工会主席意见的基础上, 加强了基层单位集体合同、劳动合同签订和履约情况的监管。 目前市东大楼设备公司和振南、北房物业公司等单位完成了 集体合同续订工作;参加浦发集团职工董监事培训,加深对 职工董监事的监管职责、工作方法等的认识,推动企业民主 管理。四、积极参与行风建设提升物业管理水平 上半年,集团公司工会积极协同行风办公室等部门参与 物业管理行风建设工作。以聘请专家授课、编写案例分析、 举行破解难题研讨会、实施小区经济核算等方式,提高小区
6、 经理素质和管理能力,将物业管理规范变为员工自觉行为, 促进物业管理全方位、高起点;利用浦房集团报宣传企 业形象;加强与街镇、居委、业委会、房产办事处沟通,主 动走访居民,虚心听取意见,提高服务质量。上半年配合有 关部门走访了街镇、 居委、房产办事处、 业委会、 人大代表、 政协委员、社会知名人士等 700 多次,发放行风征询单 1 万 多份;建立行风建设“责任金”制度,实施行风建设考核奖 惩办法,聘请行风建设监督员。集团公司系统共聘请 169 名 行风监督员,定期深入到 191 个居住小区,对行风建设工作 进行暗访。以抽样调查、召开座谈会、走访服务对象等多种 形式听取居民意见,做到即知即改;
7、推出便民服务新举措。 公开承诺在浦东街道地区实行电梯关人半小时到现场,便民 急修 1小时到现场;向 24万户居民发放便民服务卡, 在9450 个楼道口安装维修服务便民牌和广告纸收集箱;开展物业管 理优质服务竞赛,推行物业管理文明用语,举办十大服务明 星评选,举行集中设摊服务,组织行风建设系列讨论,促使 行风建设目标更明确、管理更规范、工作更到位、措施更扎 实、作风更深入,切实解决“维修不及时、服务不到位、收 费不规范”问题。上半年收到居民表扬信、锦旗 300 多件, 在新民晚报 、劳动报和电台、电视台等本市和全国媒 体发表各类文章 30 余篇,受到社会各界及居民的广泛好评。五、参与企业经济建设
8、发挥桥梁纽带作用 集团公司工会积极参与各项经济工作,围绕稳定与发展, 发挥工会桥梁纽带作用,开展“危机在哪里”大讨论。通过 讨论,分析原因,使广大职工正视集团公司存在的问题和困 难,树立危机、竞争意识,转变工作态度,激发职工的聪明 才智,为集团公司持续、稳定发展寻找对策,为企业领导决 策提供依据,使集团更好地抓住机遇,迎接挑战;开展献计 献策活动, 印发关于开展为集团发展献计献策活动的通知 挖掘职工潜能,群策群力,广纳良言,为企业发展征集好建 议、好点子,推动集团公司持续健康发展。六、开展职工培训工作提高企业竞争能力 为增强职工市场适应能力和企业核心竞争力,集团公司 工会结合行风建设工作,加大
9、职工培训力度,在精心调研、 听取各方意见的基础上,出台 XX 年岗位培训计划。培训计 划从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行 规范、健全集团公司职工培训工作, 使企业培训工作制度化、 系统化、层次化、合理化,激发职工学技术、钻业务的积极 性,激励职工岗位成才,增加职工的归属感和对企业的忠诚 度;选拨工作能力强、业务水平好、年纪轻的优秀人才参加 工商管理、项目经理等培训,为集团公司发展储备高素质、 懂管理、善经营后备人才。欣达房产服务公司、高桥物业公 司等单位根据实际,通过学习园地、黑板报、征文评选、演 讲比赛、专题研究等形式,开展职工读书活动,增强职工学 习意识。上半年共有 25
10、00 人次参与人事财务、物业管理、 安全生产等 39 个项目的培训。配合物业管理行风建设、重 点实事立功竞赛活动,开展以行风建设、旧改动迁、旧房整 治等为主题的实事立功竞赛和便民设摊服务,共有 1500 人 次参与,提高了员工素质,树立了集团品牌形象。集团动拆 迁公司在周浦文馨苑二期基地开展“学法规、比速度、赶先 进、帮后进、超质量”立功竞赛活动, 弘扬先进, 加强协作; 振南物业公司开展“租金收缴标兵” 、“窗口服务先进个人” “内勤最佳能手”等评选活动,调动职工积极性;潍坊、新 川、上钢物业公司等单位开展便民、为民设摊服务,得到小 区居民和居委会的好评。七、做好扶贫帮困工作解除职工后顾之忧
11、 年初,集团公司工会开展了一年一度的 “一日捐” 活动, 共募集捐款 13915 元,全部款项列入集团帮困基金,专款专 用,以解职工燃眉之急;与 18 位帮困对象结成对子,建立 帮困结对卡,进行定期补助,并对有特殊困难和临时困难的 职工进行一次性帮困。上半年,集团公司工会共帮困和慰问 患病职工 45 人次,发放帮困金 13000 多元; 建立帮困助学基金,帮助困难 职工子女完成学业,解除职工后顾之忧;做好“六一”儿童 节、“三八”妇女节的节日慰问工作,将组织的温暖送到职 工心坎。八、加强企业文化建设展示企业品牌形象 上半年,集团公司以成立 8 周年为契机,以深入开展行 风建设为突破口,以浦房集
12、团报 、劳动报等新闻媒体 为载体,通过丰富多彩的企业文化推广活动,加大企业品牌 文化宣传,提升集团房地产、物业管理品牌的市场知名度, 收到明显成效。举办庆祝集团成立 8 周年职工合唱比赛,参 赛的 15 支歌队的 300 多名职工欢聚一堂,精神饱满、激情 满怀地演唱了一首首突出主旋律、弘扬企业精神的合唱歌曲, 特别是上钢物业公司职工自己创作的上钢物业公司之歌 、 给您一个温馨的家更是博得了场内观众和评委的好评。 职工们热情称赞比赛凝聚了团队精神,增强了企业战斗力; 举行职工自行车比赛, 160 名参赛选手在女子双人、男子双 人、混合双人等 3 个项目中你追我赶、争分夺秒,展示了职 工奋发向上的
13、精神风貌;组织 30 多名男女运动员参加浦发 集团首届职工健身运动会。参赛运动员本着“参与、交流、 切磋、学习”的宗旨,发扬勇于拼搏的精神,参加了篮球、 羽毛球等全部 6 个项目的比赛,夺得篮球、保龄球比赛第 3 名,团体总分名列第五,并荣获优秀组织奖、优秀承办单位 奖;组织 40多名职工参加庆祝浦东开发开放 14 周年中外知 名企业职工团队建设展示、 “爱心在浦东”万人慈善募捐长 跑、“浦发集团辉煌的 5 年”文艺演出、浦发集团网页设计 比赛等活动,体现职工良好的团队合作精神,展示了企业形 象和文化;以物业管理行风建设为突破口, 以浦房集团报 、 企业网站、盛世天地别墅三期开盘广告为依托,加
14、大企业品 牌文化宣传,并通过新民晚报 、劳动报、新闻晨报 、 房地产时报 、上海住宅 、新区周报和上海电视台、 新区有线电视台等新闻媒体,宣传行风建设成果、房地产盛 世品牌、给您一个温馨的家的服务文化,提升了集团品牌文化的社会影响,扩大了市场知名度。今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工, 以“增 创优势,增产增收, 稳健管理, 稳步发展” 为主题工作目标, 全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求 是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步 上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定 的发展态势。一、主 -要完成经济指标( 111 月)实现产值:万元,比去
15、年同 期增长 %,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去 年同期增长 %,超额完成全年计划指标;实现利润:万元, 比去年同期增长 %,超额完成全年计划指标。二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部 管理和精神文明建设四方面(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进 在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压 力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力 度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏, 注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易 中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参 与拓宽至 xxxxxxx 等地,使公司争取到更
16、多的中标工程业务。 据统计, xxxx 年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近 项(不含 50 万元以下工程) ,工程总造价近万元。全年共签 订工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有: xxxxxx 等。同时,为最大限度地规避风险,合同预算部进一步加强 合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算书共份,其 结算造价合计达亿元。 同时编制和审核预结算书共份, 收预、 结算编制费元。(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素 质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工 安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万川,在建工程 面积万川,竣工面积万川。在工程施工管理中,质安部紧紧 围绕总公司“ xxxxxx ”的管理思路, 在保证创优工作的同时, 时刻紧紧把住“质量安全生命线” ,积极开展安全生产周和 百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度、监理每周 档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监 控制度的有效落实