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1、项目技术管理的要求、方法和要点科技部 刘斌尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常高兴有机会和大家共聚一堂！公司领导对我们这个专题会非常重视，在施工任务比较紧张的情况下召集我们这么多的技术干部聚到一起，共同探讨我们三公司下步技术管理工作的方向和出路，这是一次难得的盛会，对我们大家也是一次难得的机会。技术管理工作的主要作用和任务就是建立正常的施工生产技术秩序，杜绝技术失误，严格控制工程质量，强化安全保障技术措施，避免质量返工和安全技术事故损失。只有确立技术管理在整个项目管理过程中的灵魂地位，把技术工作作为一切工作的前提和基础，先行布置，先行操作，在“双预控”过程中认真落实“方案决定成本、成本约束方案
2、”的辩证关系，形成良好的氛围，强化施工组织设计优化和施工方案预控，才能达到对工程项目实行预控的目的。下面我从以下方面对项目技术管理提一些要求，谈一些具体操作方法和要点，不到之处请各位领导和同志们批评指正。一、机构设置和人员配备1、为保证项目施工技术管理工作正常地、不间断地进行，项目部技术管理应机构健全，人员配备齐全，其数量、素质与工程建设规模相适应，并保持稳定。测量、试验人员必须经过专业培训，持证上岗。2、项目部工程技术人员应根据工程建设规模确定，设工程部长，专业工程师，资料工程师，测量工程师，试验工程师。3、项目工程部长必须具备较强的专业技术水平，有独立解决问题的能力，并能进行专业技术指导。
3、根据工程需要，对桥、隧、线路、测量、试验、爆破、工民建等专业，每专业至少有一名能定施工方案，有独立工作能力和见解的主管工程师。4、项目工程部应建立技术管理体系，实施网络图表，成立科技攻关小组、TQC活动小组。二、职责分工1、项目部技术部门应分工明确，并能切实有效地执行，项目总工负责全面技术管理工作，工程部长负责日常技术工作安排、指导。2、技术人员应按其专业分工定岗，责任到人，必须在岗履行职责。3、应建立健全立各种职责，包括：总工程师职责、工程部职责、工程部长职责、专业工程师职责，资料工程师职责，测量工程师职责，试验工程师职责等。三、制度、计划1、应建立健全各种规章制度，包括：技术干部岗位责任制
4、，图纸会审制，技术交底制，技术复核制，材料试验、检验制，工程质量检查验收制，施工日志制，技术人员业务考评制，图纸资料保管借阅制，计量管理制度，会议制及其他日常工作制。各种制度在实施过程中，必须有文字记录。2、根据本单位的管理目标和业主的创优要求，建立创优目标和计划，根据所承担的工程项目制定科技开发计划和技术创新计划。3、项目开工前，编制施工进度计划，根据进度计划编制物资采购计划、大型机械设备进场计划，进度计划应尽早编写，注意时效性，要求实事求是，既积极可靠，又留有余地，保证进度计划落到实处。四、工作环境条件1、为保证工程部正常从事施工技术管理工作，必须有工作条件良好的办公用房，根据定员情况，项
5、目工程部用房面积一般不低于40m2。2、项目工程部必须至少配备有电脑、传真机、复印机、打印机各一台，及其他必配的办公用品。3、设计图纸、设计文件完备（最少一套），相关专业定型图、标准图齐全，满足工作需要。4、工程施工涉及的各种规范、规则、验收标准齐全。5、各种“施表”、“施记表”、“程检表”、“基交表”、“地亩表”等表格齐全，满足施工需要和竣工要求。6、项目工程部要统一配发资料柜、文件柜、图书柜、图纸柜及相应的资料盒、文件夹，且摆放整齐，贴上标识，便于资料查找。7、公司要求执行的管理手册、程序文件等齐全。8、各种职责、制度必须以铝合金玻璃镶嵌上墙，悬挂整齐划一，技术室要求张贴施工形象进度图（电
6、脑出图）、晴雨表。五、技术资料管理1、项目技术资料必须专人、专室、专柜、专盒管理，资料员确定后，应保持稳定。2、项目工程技术资料包括施工设计说明书、施工设计图、定型图、参考图、标准图、变更设计、施工组织设计、作业指导书、技术交底以及纳入竣工文件的各种原始记录、表格、施工日志、测量记录，与工程施工和质量、技术有关的来往函件、资料、标准规范等技术书籍、开（复）工报告等。3、所有技术资料均应分类存放，登记，移交时签字。要求编目清晰、标识明确、装订整齐，资料的填写应做到字迹工整，手续完备，符合要求。4、从甲方或设计部门领取到的图纸，必须有甲方或设计部门加盖图纸签发章，填好签发日期后，由资料室做好图纸发
7、放清单，加盖项目部图纸受控印章，注明发放日期，接受部门办理签字接收手续，图纸上由领取人注明本人姓名。5、由于设计变更，协商，图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章，签名齐全。6、所有施工图纸资料必须保存一份（原件），作废图纸加盖“作废”章，在用有效图纸资料、规范、标准加盖“在用有效”章，受控文件资料加盖“受控”章。7、资料的填写必须用黑色钢笔填写，字迹要整洁，清晰，工整，资料应填写完整，进行统一编号。8、资料室应有收发文登记薄，做好收发文登记；建立图纸资料借阅、复印制度，登记手续完备。9、项目技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料的收集整理工作，检
8、查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。10、专业工程师负责收集整理本专业技术资料，确保其及时、完整、正确和整洁，定期将本月技术资料移交项目资料员。11、项目资料员负责技术资料的整理、归档工作，资料归档时应按业主及项目部规定的技术资料标准来做。如果技术资料不合要求，资料员做好详细记录交给专业工程师，专业工程师应及时补齐。12、为了加强项目管理，除规定由专业工程师保管的资料外，其它质量记录由资料员统一管理。六、施工现场调查1、施工前应依据设计文件进行现场调查，调查内容满足项目施工需要。2、施工现场调查内容，根据工程建设规模、性质、特点、条件和调查目的各有侧重，为编制实施性施工组
9、织设计提供详实的依据，应包括：工程概况；水文气象资料；地形、地貌、地下水及地震烈度；原材料产地、产量、价格、运距；可利用的电力、燃料情况；交通、通信；用地与拆迁；水源与生活供应；当地民俗习惯；可以利用的民房、劳力等；附属辅助设施、工地材料场、临时设施等。3、除对上述有关项目进行详细调查外，还应着重现场核对线路中线、水平，各项建筑物的设置、结构式样，基础类型，技术措施，并进行施工方案相互间的比较等，分析设计是否合理，提出设计漏项和改善设计的建议，确定合理的施工部署和措施，制定临时设施工方案。4、现场调查完毕，应分析整理调查资料，结合施工任务计划，工期要求，施工能力、水平、特点，写出书面调查报告。
10、七、设计文件审核图纸文件审核的目的理解设计意图、原则、标准及关键部位的技术措施和质量要求，掌握工程数量及材料数量，把图纸中存在错、差、漏等问题消除在施工前，不盲目照图施工，同时发现设计上是否存在不合理的方面，及时对设计提出变更或优化，有效避免或减少施工错误。图纸文件审核的组织以项目总工为总负责人，工程部部长、计财部部长、物资、设备、质检负责人为分项负责人，各专业技术人员为组员的图纸文件审核小组，对各工程项目内容的进行审核。设计文件审核按先整体后局部的顺序进行，先熟悉设计说明，了解构造物的总体情况，然后核对构造物的细部尺寸，最后进行数据、数量的核对。项目总工应另安排经验丰富的技术人员对各专业设计
11、文件的衔接、构造物设计的合理性、施工可操作性等进行审核。审核的过程记录和过程计算要进行整理一并提交，以便于复核。审核要点1、桥梁工程基础、墩台、桥面标高；各墩、台中心坐标；各部位结构尺寸；结构形式（孔径、孔跨）；特殊材料的规格、参数、数量；工程数量（砼、钢筋、桩的根数、梁的片数等）；桥梁布置、交角、水流方向是否与现场符合；图纸中标注的地质情况是否与现场相符；各部位通用图的采用。2、线、路基及防护工程线路控制点及各断面桩坐标；路基断面数量的复核；软地基底处理方案是否适用于施工现场；土源、土质调查；路基面标高及宽度、坡率；土方调配；边坡防护类型及数量；线路平曲线及竖曲线、超高；轨道工程数量。3、涵
12、洞及排水工程涵洞长度；涵洞位置、交角与现场是否相否；各部位尺寸和标高；涵洞孔跨是否能满足灌溉、过水要求；涵洞进出口是否通畅；各部位工程数量；各部位通用图的采用等。4、隧道工程隧道各断面尺寸；隧道（明洞）长度；围岩级别与支护类型、参数是否符合；隧道路面标高；特殊材料的规格、参数、数量；洞口位置与现场是否相符；初期支护类型和数量。图纸审核结果的传递和追溯修改 专业工程师审核后，项目总工程师组织图纸专题会审，对审核结果进行汇总并经项目总工程师审核签字后及时反馈给设计院、监理、业主等单位审批，反馈有结果后要按有关规定及时存档、传阅，并在图纸文件上及时标识，实现可追溯性。图纸审核要按图纸审核记录及图纸会
13、审记录进行登记，审核结束后填写工点项目明细表、主要工程数量汇总表、各种材料汇总表、所需要定型图/通用图/参考图一览表。八、测量及技术数据复核1、项目应设有专职的测量工程师（技术员），负责测量工作，并保持人员相对稳定。测量仪器设备的数量和精度等级满足施工要求。测量仪器设备按规定定期进行检定、保养，有记录。2、测量方面建立健全五种制度：专职测量工程师（技术员）岗位责任制；测量岗位责任制；测量仪器的使用、维修、检定保管制度；测量换手或换法复核签字制；测量资料记录，交接保管，移交制度。3、施工前有交接桩记录，有复测资料；施工中有放样，有复核签字，有检查；竣工有贯通测量，埋好桩橛，做好竣工资料，复核人要
14、求检查签字。4、施工放样定位、测量有记录，有检查和复核，记录完整。发现测量问题有处理意见和结果。5、技术、测量数据的复核要求技术、测量数据复核内容对设计图中所标注的工程数量复核。 对设计图中各建筑物的结构尺寸、标高复核。对技术人员的技术交底进行复核。对桥梁墩台位置（特别是曲线桥梁及不等垮桥梁墩台位置）、涵洞轴线位置、隧道洞门位置及标高与现场实际情况进行复核。对测量队放样的方法、原始数据进行复核。 对线路各曲线要素（转向角、半径、缓和曲线长、切线长、曲线总长、夹直线长等）及长短链进行复核。对图纸中所标注各里程之间的距离、水准基点、标高是否一致进行复核。对导线控制表中的数据（角度、距离、标高）与现
15、场实测的数据是否一致进行复核。对线路逐桩表中的坐标复核。对技术人员提供的测量放样数据、尺寸及技术交底进行复核。对重要建筑物的结构尺寸除用全站仪放样外，还需用各点的平面位置关系对放样结果进行复核（如：梁的跨距、桩孔间的距离等）。对控制性测量、重要的结构物放样必须换手复核，现场技术员跟随放样。技术、测量接口由技术人员提前12天进行技术交底于测量队长，交底内容包括需放样部位的里程、坐标及尺寸示意图。测量班长收到技术交底后，必须按时完成指定的放样部位，并将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术人员（放样的角度、距离、置镜点、后视点）。技术人员收到测量班返回的放样完工单后必须仔细计算放样数据是否正确。技术人员确认放样数据无误后，方可对施工队伍进行交底。九、施工组织策划、方案的优化及实施性施组编制1、方案优化的目的通过方案优化和论证，做到方案预控，解决项目施工方案中的重难点问题，以最少的投入实现最大的效益。2、开工前方案研讨论证项目上场后，由公司总经理、副总经理、总工程师、相关部室人员和公司内部有关专家等到现场进行施工组织策划，会同项目相关人员制定项目的总体实施方案（如项目机构设置、项目工作目标设定、施工组织方案、施工技术方案及资源配置、临时设施布置等），并形成原则性纪要作为项目组织施工和成本测算的依据。策划及研讨
