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1、 人力资源管理制度 （试行版） 安徽亿人安有限公司 2013年10月26日颁布 目 录人力资源管理制度总则4第一部分 员工招聘及聘用制度5第一章 总则5第二章 招聘范围5第三章 招聘原则和标准5第四章 招聘需求程序5第五章 招聘组织程序6第六章 面试人员基本要求8第七章 附表8第二部分 试用期员工管理制度15第一章 总则15第二章 试用期管理程序15第三章 试用期薪酬福利17第四章 附表17第三部分 员工考勤及假期管理制度22第一章 总则22第二章 考勤管理22第三章 加班管理22第四章 假期管理23第五章 附表25第四部分 劳动合同与人事档案管理制度29第五部分 员工培训管理制度32第一章
2、总则32第二章 培训内容、对象、师资与组织者32第三章 培训计划的制定33第四章 内部培训组织程序33第五章 外部培训组织程序35第六章 培训管理36第七章 培训管理文件或表格36第六部分 岗位及薪酬调整制度42第一章 总则42第二章 岗位调整程序42第三章 薪酬级别调整程序42第四章 附表43第七部分 人事奖励与处分管理制度46第一章 总则46第二章 人事奖励46第三章 人事处分47第四章 人事奖励与处分程序48第五章 附表49第八部分 薪酬管理制度52第一章 总 则52第二章 薪酬结构52第三章 司龄工资与全勤奖金53第四章 绩效薪酬53第五章 股权激励与特别贡献奖54第六章 保健薪酬54
3、第七章 试用期薪酬54第八章 兼职人员薪酬55第九章 薪酬调整55第十章 工资的结算与支付56第十一章 附则与附表56第九部分 员工福利管理制度64第一章 总则64第二章 员工福利分类64第三章 员工休假64第四章 员工保险64第五章 员工住房公积金65第六章 员工教育进修65第七章 其他65第十部分 员工离职管理制度67第一章 总则67第二章 辞职管理67第三章 解聘管理68第四章 附表68第十一部分 附则71 人力资源管理制度总则第一条 设立目的：为有效配置安徽亿人安有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本管理制度。第二条 适用范围：本制度各个章节分别适用于公司所有正式员工和试用期员工
4、。第三条 管理目标：以人事管理为基础，以人力资源为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。第四条 设立原则：（1） 我们一贯坚信“以人为本”的人才观：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。（2） 我们始终秉承“公正、公平、公开”的“三公”准则：公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；公平是各项活动开展的基础，我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分
5、公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。（3） 我们提倡发展以下的人事文化内涵，主要有：“任人唯贤、德才兼备、竞争择优、优胜劣汰”的人才理念；“团队协作、积极进取、集思广益、博采众长”的团队理念；“以人为本、奖惩分明、全面考核、共享成果”的激励理念；“坚持学习、勇于实践、不断创新、持续进步”的学习理念。第五条 人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。第六条 本制度中，除特殊注明之
6、外，“公司”是指安徽亿人安有限公司。第一部分 员工招聘及聘用制度第一章 总则 第一条 为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司一切招聘活动，人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。 第三条 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第二章 招聘范围第四条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。第五条 招聘范围原则上
7、以招聘具有大专以上文化程度且有经验的各类人才，以及认同本企业文化的优秀大学毕业生。第六条 招聘渠道主要有内部举荐和自荐、网络招聘、各地人才市场、报刊广告、猎头公司、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。第三章 招聘原则和标准第七条 公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，并经公司分管人事领导和总经理批准后录用；招聘部门经理及以上级别岗位人员还需董事长面试批准后录用。第八条 所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，市场及行政岗位人员应具有大学专科以上学历（含），生产及后勤工作岗位人员应具有中专及以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者
8、可以适当放宽要求。第四章 招聘需求程序第九条 公司各部门和各子公司应根据编制和工作需要，填写 年度人员需求申请表（附表1），于年度结束前提交次年人员编制和次年招聘计划，分别经公司分管领导、总经理和董事长批准后方有效。第十条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写招聘需求申请表（附表2），反映部门缺员情况、增人要求和理由，分别经公司分管领导和公司总经理批准后方有效。若原订招聘计划取消时，及时通知人力资源部。第十一条 计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划，人力资源部审核的内容包括：人员需求是否符合该部门人员编制；明确岗位职责、任职资格，审核招聘需求申请表
9、的描述是否清晰（如不清晰，则需与该空缺职位的直接主管重新明确）；人力资源部门不接受未经公司批准的新组织结构或新定编制的人力资源需求。第五章 招聘组织程序第十二条 人力资源规划确定后，应有组织实施方案，该方案应包括：岗位要求和数量、招聘时间、招聘渠道、招聘费用等。第十三条 一旦确定招聘渠道，应选择适当媒介，做好信息发布工作。各部门也可通过自我推荐、员工推荐、合作单位推荐等方式进行员工招聘信息的发布。但有关员工招聘的具体情况应及时与公司人力资源部沟通，并按正式程序办理员工入职手续，坚决杜绝新员工不按正式程序入职现象的发生。第十四条 招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。第十五条 内
10、部招聘按下列步骤进行：（1） 人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。（2） 应聘员工填写内部应聘申请表（见附表3）。（3） 应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的公司分管领导签批内部应聘申请表后，将内部应聘申请表提交公司人力资源部。（4） 人力资源部接到内部应聘申请表后同应聘员工面谈，并在内部应聘申请表填写相应的内容，签署意见。（5） 人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。（6） 经空缺岗位直接上级同意，并经公司分管人事领导和总经理批准，人力资源部将员工的录用信息通
11、知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。（7） 应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。（8） 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持，人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。（9） 如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工。第十六条 外部招聘类型及注意事项：（1） 若为现场招聘，由招聘小组进行简历筛选，筛选合格的简历交用人部门。（2） 若为网络招聘，由人力资源部门组织和指导人事专员（行政人员或指定的招聘负责人，下同）进行简历筛选。招聘网站帐号和密码由公司人力资源部保管，招聘职位信息由人力资源部维护和更新。完成简历筛选
12、后将符合要求的简历发给相关的面试官，面试官在收到简历后确定面试人选，并将初步面试结果于两个工作日内告知人力资源部。（3） 如对暂不考虑录用，但符合公司长远发展要求的简历进行合理分类，放入公司人才库，以备后用。第十七条 外部招聘按下列步骤进行：（1） 职能部门普通员工：筛选合格的简历由公司人力资源部面试，初试合格后，由子用人部门领导和公司分管领导面试，并将面试结果及时反馈至人力资源部，复试合格人选经公司总经理审批后即可办理入职手续进行试用。（2） 营销和技术岗位员工：由子公司人力资源部进行网上简历搜集及初试的安排，并将面试合格人选推荐至公司领导逐级面试，面试合格人员，办理入职手续，进行试用。 （
13、3） 高级管理岗位员工：由公司人力资源部总监直接甄选，并安排相关公司领导面试，面试合格人员，办理入职手续，进行试用或聘用（无试用期）。（4） 所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表（附表4），表格中所有空格需填写完整。面试官根据面试情况详实填写面试评价表（附表5）。如有需要，公司人力资源部可根据应聘人员填写表格所反映的情况进行背景调查。核实无误后，方可进入下一流程。所有应聘人员的材料由公司人力资源部统一存档备查。第六章 面试人员基本要求第十八条 面试人员需了解公司基本的招聘流程，以及相关岗位所需背景知识等，具体内容如下：（1） 了解公司的企业文化、规章制度和战略规划等。（2） 熟悉招聘渠道与流
14、程，面试官有必要熟悉招聘渠道和内部相关流程，以便在执行中更加顺畅高效。比如：撰写招聘说明；按流程申请招聘；提供准确的面试评估；与其他面试官（包括HR）的面试意见反馈。（3） 深刻理解工作特征和对人才的要求。熟悉招聘岗位的工作内容、组织关系、工作难点，需要的资源和支持。了解该岗位人员必须的技能、知识、经验、背景资源等。（4） 具备招聘岗位所需的专业技术能力。本身具备该岗位所需的主要技能，以便和应聘者进行专业方面的深入交流。如果自身在某具体领域不够，可邀请资深同事参与。（5） 掌握面试的过程与技巧，具备良好的表达能力与判断力，注重展示良好的个人形象。第七章 附表第十九条 有关招聘的表格清单如下：（1） 年度人员需求申请表（2） 招聘需求申请表（3） 内部应聘申请表（4） 应聘人员登记表（5） 面试评价表附表1：亿人安20 年度人员需求
