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1、*物流商贸城总承包工程施工组织设计成都市第*建筑工程有限公司二一一年五月*物流商贸城总承包工程施工组织设计 编制：审核：审批：成都市第三建筑工程有限公司二一一年五月目 录第一章编制依据第一节施工范围第二节施工图纸及相关文件第三节主要引用的规范、规程第二章工程概述第一节工程概况第三章施工组织部署第一节工程施工总目标第二节机构设置第三节项目经理部岗位职责第四章总承包管理第一节总承包管理模式第二节总承包协调管理目标第三节总承包方与业主的协调配合措施第四节总承包方与监理工程师的协调配合措施第五节总承包方与设计院的协调配合措施第六节总承包方对各分包的协调管理措施第七节各专业分包协调管理第八节总承包会议管
2、理第五章施工进度计划第一节工期目标第二节施工关键点控制第三节施工总进度网络图第六章确保工期的技术组织措施第一节工期承诺第二节确保工期的组织措施第三节确保工期的技术措施第四节确保工期的经济措施第五节影响工期的因素及赶工措施第七章施工组织准备第一节任务划分第二节劳动力分析及配置第三节技术准备及技术工作计划第四节主要施工物资设备准备工作计划第五节施工现场准备第八章施工总平面布置第一节施工临建布置第二节临时用水第三节施工用电第四节现场排水第五节平面布置图（塔吊、总平面）第九章主要施工技术方案和施工方法第一节测量工程第二节土方及护坡、降水第三节钢筋工程第四节模板工程第五节混凝土工程第六节脚手架工程第七节
3、屋面工程第八节砌筑工程第九节场内运输方案第十节装饰装修工程第十一节安装工程第十章确保工程质量的技术组织措施第一节质量目标第二节质量承诺第三节质量保证体系第四节质量保证组织措施第五节质量保证经济措施第六节质量保证技术措施第七节质量通病防治措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第一节安全生产目标第二节安全生产承诺第三节安全保证体系第四节安全组织措施第五节安全经济措施第六节安全技术措施第七节消防保卫措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工目标第二节文明施工承诺第三节现场方案第四节文明施工技术措施第五节文明施工组织措施第六节文明施工经济措施第十三章环境保护及健康管理措施第一节环境管理的方针
4、第二节环境管理目标第三节执行标准第四节环境保护组织机构第五节环境管理因素第六节环境管理方案第十四章季节性施工措施第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第十五章突发事件的应急处理措施第一节预防措施第二节应急处理第三节减少损失措施第十六章工程资料的归档及整理第一节引用文件第二节职责第三节工作程序第十七章工程竣工交验、保修与服务第一节竣工交验第二节竣工交验与备案第三节工程保修与服务 *物流商贸城总承包工程施工组织设计第一章 编制依据第一节 施工范围根据招标文件的规定，本工程实行总承包管理，承包的工程范围为：主体结构，粗装修工程，常规水电以及负责协调指定分包、独立分包单位的所有工作（包括提供施工机械、脚
5、手架等，以及相关的管理、协调工作）等。第二节 施工图纸及相关文件1. 业主提供的广元市国际商贸城总承包工程合同文件以及由中国建筑西南设计研究院有限公司设计的本工程图纸及有关的标准图集；2. ：质量体系文件；3. 建筑施工手册及建筑分项工程施工工艺标准第三节 主要引用的规范、规程主要引用的文件一览表序号名称编号及文号建筑工程施工质量验收统一标准工程测量规范建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范木结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范地下防水工程质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量
6、验收规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范电梯工程施工质量验收规范玻璃幕墙工程技术规范玻璃幕墙工程质量验收规范屋面工程技术规范地下工程防水技术规范地下防水工程质量验收规范水泥基渗透结晶型防水材料建筑防腐工程施工及验收规范外墙饰面砖工程施工及验收规范混凝土质量控制标准压缩机、风机、泵安装工程施工验收标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建设工程文件归档整理规范建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范自动喷水灭火系统施工及验收规范建筑工程冬期施工规程钢筋焊接接头试验方法标准建筑工程项目管理规范建筑边坡工程技术规范第二章 工程概述第一节 工程概况工程名称：*物流商贸城总承包工程
7、设计单位：工程地点：本工程总建筑面积为，地上层无地下室。本工程主要功能为大型多层商场公共建筑，建筑一层和二层作为百货、机电、服装批发市场、三层至六层为建材家具卖场、七层为办公和餐厅。本工程建筑类别为多层商业楼，结构类型为框架结构，基础型式为预应力管桩，本工程场地类别为类，抗震设防烈度为度组，结构抗震等级为二级，建筑抗震类别为丙类。地下室的底板厚为，底板为防水砼，抗渗等级为。楼外墙装饰为外墙面砖装饰和金属玻璃幕墙相结合的方式。第二节 工程特点及施工重点1. 地段好：作为商业建筑，本工程处于广元市会展中心旁，商业前景相当好，但作为施工方，此地段要充分考虑好材料进出场、施工临建、工程形象、防止施工扰
8、民等的诸多组织协调工作，必须高标准、严要求。2. 规模大：本工程占地面积及单层面积较大，因此施工规模大，正常施工投入的资金、物资、人力很多。3. 工期紧：本工程总承包方计划在月份进场，计划总工期天，要完成总承包范围内的所有工作，工期很紧张。4. 本工程结构较为复杂，柱网尺寸大，层高高，应制定相应专项技术方案，精心施工，确保工程质量. 5. 本工程屋面防水面积大。顶板、屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生，尤其是地下室的混凝土自防水工程更应引起重视。6. 本工程涉及专业较多，各专业间配合要求高。7. 本工程分包项目及独立承包
9、项目较多，总承包协调、管理难度较大。8. 本工程由于一层地面正负比市政道路标高低左右,所以在施工现场必须考虑散水收集集中排水的施工方案进行施工。 .本工程由于广元市属于热带湿润季风气侯。年降雨量毫米，日照数小时，年平均气温左右。广元又处秦岭南麓，是南北的过渡带，即有南方的湿润气候特征，又有北方天高云淡.艳阳高照的特点。南部低山.冬冷夏热；背部中山区冬寒夏凉.秋季降温迅速。年平均气温.七月份气温.元月份气温。年平均降雨毫米，日照小时，无霜天，四季分明。由于广元地处热带湿润季风气侯，所以在混凝土工程施工时，必须采用麻袋及薄膜覆盖以免由于砼浇注后内外温差大而造成大面积开裂的结构隐患。第三章 施工组织
10、部署第一节 工程施工总目标一工期目标根据我司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，计划年月日开工，年月日基础施工完成，年月日主体结构全部封顶，年月日竣工，确保在日历天内完成总承包范围内的全部施工任务。二质量目标质量方针：雕塑精品工程，奉献一流服务质量目标：确保竣工验收一次性合格全面贯彻质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的作业指导书及标准工作程序，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和
11、过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。三文明施工目标达到“广元市安全文明施工标化工地”的要求。四项目管理目标按国际惯例实施施工项目管理，组建本工程项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。五环境管理目标环境管理目标：避免向环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。六安全生产目标本工程安全施工管理目标：达到“广元市安全文明施工标化工地”的要求。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做
12、到封闭式施工，确保实现:无人身死亡事故。无人身重伤事故。无重大火灾事故。无设备重大损坏事故。月负伤频率小于。争创无事故工程。七服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第二节 机构设置公司总部：由公司主要领导指挥本工程施工组织工作的整体部署及协调；项目经理部：设项目经理正职一名，副职(行政、生产、商务、协调)若干，总工程师一名，调度员、计划员、质量员、安全员、预算员、技术员、材料员若干，下设各职能部门，项目经理部的职责为统一安排本工程施工任务，对本工程进度、计划、调度、材料、设备、质
13、量、安全、文明施工作统一的安排及协调，细化和传达公司作出的部署及要求；本工程项目经理部组机构设置见附图。第三节 项目经理部岗位职责一项目经理（执行经理）.负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责；.组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司总部的管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益；.参与组织编制，并组织实施项目实施策划书等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；.按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；.按照项目管理手册要求，安排编制并审核本项目的项目管理手册、项目环境管理计划书、职业健康安全管理计划书、管理计划书，并组织实施；.在授权范围内，组织供应商的选择，签订采购合同，并组织对供应商的考核；.在授权范围内，与业主、监理、设计、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题；.审批、签发以项目经理部名义发布的公文、采购合同等；.负责项目成本控制， 保证成本控制目标的圆满完成；
