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1、TPM培训课件,主讲：潘克军,整理整顿细化目视化管理方法,内容1：定位划线,通道线（黄色） 区域线（黄色） 定位线 一般物品（黄色） 垃圾箱、不良品（红色） 消防器材（黄黑相间） 警示区、警示线（黄黑相间）,通道线,1,2,3,主通道之间连通,大门,大门,区域线,1,定位线-2,定位线-3,物品靠墙角放置,定位线-4,不良品区,定位线-5,垃圾桶,警示区、线,消防栓,配电柜 消防栓,配电柜 消防栓,在地上的灭火器,划线前做到6要,要进行整体规划 要清除不合理的旧划线 要完全清洁地面 要确认划线规格符合标准 要用墨斗弹线定直 要贴纸胶带试用,画线刷油漆的方法,1,2,3,4,5,清除旧线,清洁地
2、面,墨斗弹线,贴胶带,油漆划线,油漆调和比例,推荐比例1： 漆（A）: 固化剂（B）: 天拿水（C） = 3：1：1.5 常用于装配车间、现场办公室； 推荐比例2： 漆（A）: 固化剂（B）: 天拿水（C） = 4：1：2 常用于加工车间、库房； 必须遵照使用规程和执行标准操作！,定位划线6种恶事例-1,清除旧线前 划新线,定位划线6种恶事例-2,区域、划线 乱重叠,定位划线6种恶事例-3,系列定位 像蛇形,定位划线6种恶事例-5,油漆渗透 导致毛边,定位划线6种恶事例-6,油漆未干透 被脚踩、刮掉,公司划线现场,划线现场,划线现场,划线现场,找问题,内容2：标识,地面标识 大区域标识 工具柜
3、、文件柜分类标识 物品定点定量标识 货架标识,地面标识-1,地面标识-2,大区域标识,要求：集中规划 格式一致 悬挂高度一致 多方位醒目识别,应用范围 生产车间标牌 生产区域标识 生产线体标识 库房分区标识,工具柜分类标识-1,责任人; 类 别;1, 电器配件 2, 轴承 3, 低值易耗品 4, 机械配件类,物品定点、定量标识,规范标识,自制标识,（1cmX4cm）,（1.2cmX5cm）,（4cmX1220cm）,（2.5cmX610cm） ,货架标识-1,货架标识-1,内容3：目视管理（初步）,何谓目视管理 要点和水准 目视管理分类 物品 作业 设备 安全 品质,何为目视管理？ 通过视觉感
4、应引起意识变化的管理方法,例1：,例2：,空 调,例3：,例4：,有零件,无零件,螺丝紧固,小飘带,段差处,空箱倒置,目视管理,目视管理的要点 无论是谁都能判明是好是坏（异常） 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异,目视管理的水准 初级： 有表示，能明白现在的状态 中级： 谁都能判断良否 高级： 管理方法（异常处置等）都列明,1、物品的目视管理 2、作业的目视管理 3、设备的目视管理 4、品质的目视管理 5、安全的目视管理,目视管理的分类,物品的目视管理,明确物品的名称及用途 决定物品的放置位置，容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，
5、且要防止短缺。,物品的目视管理,物品的目视管理,物品的目视管理,作业的目视管理,想方设法的将作业： 是否在正确实施 是否在按计划实施 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来,作业的目视管理,作业的目视管理,设备的目视管理,标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。 随时、而且容易判断管道介质流向 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。,设备的目视管理,设备的目视管理,设备的目视管理,设备的目视管理,安全的目视管理,安全警戒区、警戒线 注意有高差、突起之处 作业安全指引,安全的目视管理,安全的目视管理,安全的目视管理,安全的目视管理,安
6、全的目视管理,品质的目视管理,防止因“人的失误”导致的品质问题,1、清理不要物； 2、公用的工具（传真机、打印机、复印机等）应统 一定位在各部门都方便使用的位置； 3、明确管理责任人；,一、OA(办公自动化)设备管理,二、“公私区分”,1、清理不要物2、私人用品和办公用品分开放置；3、私人用品不宜过多，原则上不超过一个抽屉；4、私人用品应置于抽屉的下层；5、标识明确：办公用品、常用资料、私人物品6、不可出现“杂物”标识,三、柜架管理,1、清理不要物；2、各文件、物品必须分层、分类管理 标准类、记录类、通知类、日常管理类、规定规 范、参考资料、事务管理类、品质管理类、生产 计划类、报告类、人事管
7、理、档案类、工艺文 件、国家标准、空白表格 3、各文件柜、架内物品都必须按轻重决定置于哪 层。一般轻的物品、文件放上层，重的放下层，4、各文件柜、架内物品都必须按使用的频率决定置 于哪层？一般为使用频率高的置于中间拿取方便 的位置。使用频率低的置于偏高或偏低的层次；5、标识明确；6、定期清扫，保持干净无尘。,文件柜分类标识,1、清理过期的资料； 2、每册资料都需要有明确的标识； 资料名称 定位标识 管理者标识 3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处； 4、保持资料干净整齐。,四、资料物品归位,文件资料清理的要点,首先明确本部门的文件资料类型，避免盲目进行文件清理归类，导致归类不清晰；
8、按照类型清理所有资料文件； 本部门发出的文件可以按照类型进行归类整理存档； 从其它部门接受的文件，有效期过后，在本部门只保存接受台帐（在接受时就做记录），如果以后需要查阅，根据台帐到发出部门借阅。 要避免一份文件在各部门都有存档管理（既消耗空间、又要花时间管理）。,五.电脑文件5S,1、建立电脑文件目录文档 2、个人文件与公司文件区分放置，并标识清楚个人文件不做要求 3、公司文件要进行文件分类并标识清楚（思路见后） 4、公司文件加密与不加密的文件要用标识区分清楚,C盘,我的文档,私人文件,*文件,品质文件,培训文件,JIT文件,*文件,效率文件,电脑文件分类 （例）：,工厂JIT文件分类实例,
9、六、空白表单管理,1、部门内有多种表格时，需分类管理； 2、为了方便查找，建议用不同颜色分开； 3、为了防止急用时没有的现象，建议有复印提示 4、定期清理不用、过期的表格。,案例练习 抽屉里放着生产日报空白表格一叠，每天各班定时来这里取空表做生产日报。有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气好 第二天，张三象往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，开始四处寻找 思考：你会怎么样解决这种问题？,1.采用不同颜色代表各种表单， 2.用提示方法来自主管理表单,1.采用不同颜色代表各种表单， 2.用提示方法来自主管理表单,七、桌面状态,1、清理不要物； 2、可定置于桌面的物品为：
10、电脑、文件栏、电话、 笔筒、台历、茶杯，并要求定位； 3、工作时可有需处理的文件资料等置于桌面，但 人长时间（0.5H以上）离开时，文件、资料必须 归位； 4、桌面文件状态可按“待处理”、“已处理”、“处理中” 4、保持桌面清洁,1、清理不要物（包括私人鞋物）； 2、文件资料/产品等不可直接置于桌底； 3、离开座位时，椅子要推近桌子； 4、保持地面干净。,八、桌底状态,1、不要物的清理2、办公用品、文件资料、私人用品必须按类别分 抽屉放置；3、一个抽屉内有几种物品时，想办法将物品固定， 避免来回开关抽屉时物品乱动 ；4、标识清楚；5、定期清理，保持干净无尘。,九、抽屉状态,责任人; X X X
11、 类 别; 文件 档案,十一、线束整理,1、电源线不可直接拖在地上。 2、绕成大概1520CM长，用扎带或纽套固定两端； 3、或将线束嵌入套管，露出部分用扎带固定； （不可给其他操作、动作造成障碍、避免意外断电） 4、插头标识清楚 5、电源排插应固定。,十一、线束整理,十一、线束整理,十一、线束整理,十二、开关标识,1、保持干净 2、功能完好 3、控制区域/功能明确,1、清理过期的张贴物； 2、所有张贴物都需定位,墙上张贴物要明确区域； 3、公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置 上，不可随处有张贴现象； 4、工作台需要的张贴物（备忘录等）不可随意贴，要 求规定位置,规定数量贴附(不能超过
12、2张A4纸位置), 玻璃窗上不宜张贴通知/资料； 5、明示标识岗位、职责 6、保持张贴物的清洁。,十四、张贴管理,十六、会议室,1、“不要物”清理 2、会议室标识 3、使用状态标识 4、预约管理 5、会议要求, 会议室悬挂物 如：公司方针、环境方针、产品介绍、地图 *要求:大小、高度尽量一致 会议室温馨提示 *会议后椅子必须归位、禁止吸烟等 *请带走会议后多余物,出席会议要求： 准时出席，不任意离席。 发言遵守会议程序及规定，言简意赅。 讨论时应尊重对方的意见，对事不对人，勿伤 和气。 会议进行时，勿私自交头接耳或高声谈话，影 响会议进行。 会议中应将手机关机或转至振动状态，以免干 扰会议。 穿适宜的服装出席会议。,十九、垃圾分类(环境管理),生活垃圾(黄色) 绿色垃圾(纸类) 蓝色垃圾(塑料) 蓝色垃圾(金属) 红色垃圾(毒害),谢谢聆听！,
