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1、浙江恒业印刷制品有限公司,5S 管理培训课程,人力资源及行政部 2014年2月28日,2020/7/24,1,浙江恒业印刷制品有限公司,5S管理概论,5S的基本含义 所谓5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这五个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称5S。,2020/7/24,2,浙江恒业印刷制品有限公司,5S的作用,5S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不
2、良现象。5S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，5S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。,2020/7/24,3,浙江恒业印刷制品有限公司,5S管理的作用,1提升企业形象 实施5S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使5S企业成为其他企业学习的对象。 2提升员工归属感 5S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员
3、工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于5S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为5S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。,2020/7/24,4,浙江恒业印刷制品有限公司,5S管理的作用,3减少浪费 企业实施5S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。5S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。 4保障安全 降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之
4、一。5S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，5S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。,2020/7/24,5,浙江恒业印刷制品有限公司,5S管理的作用,5提升效率 5S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。 6保障品质 产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施5S就是为了消除工厂
5、中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在本公司的印刷部，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成印刷品质下降，因此实施5S尤为必要。,2020/7/24,6,浙江恒业印刷制品有限公司,推行5S管理的误区,把5S活动当作大扫除 5S管理已经在国内推行了相当长一段时间，但是，真正能够体验到5S管理益处的企业却非常少。有些企业的干部、工人在本企业推行5S管理几年以后，甚至认为5S管理就是全面的、彻底的大扫除。这种观点显然是不正确的。 导致上述误区的原因在于很多企业的干部并没有真正理解什么是5S管理。他们对5S管理的理解仅仅停留在表面上，只知道简单
6、、机械地照搬5S管理的内容，将时间和精力浪费在清扫活动中，却没有思考如何对企业管理进行根本改善。这样推行5S肯定是不可能获得成效的。,2020/7/24,7,浙江恒业印刷制品有限公司,5S管理实例,5S管理实施前的现场状况 这家企业在实施5S管理之前，生产现场环境非常恶劣，工人们随心所欲地摆放工具及私人物品等，如图1-1所示。这种工作环境表明，这家企业的工人在工作中随意散漫、品质意识差、责任心欠缺。,图1-1 5S实施前的生产现场,2020/7/24,8,浙江恒业印刷制品有限公司,5S管理实例,5S管理实施后的现场状况 1干净整齐的生产车间 这家企业实施5S管理后，运用定位、定标、定量等手段，
7、把生产现场的空间充分利用起来，并根据物品的形状和特点，对物品进行标识和定位，如图1-2所示。5个月之后，杂乱无章的现场变得规范、整洁、有序。整个现场井井有条，工人能够迅速地找到他所需要的任何工具。,图1-2 生产车间的变化,2020/7/24,9,浙江恒业印刷制品有限公司,5S管理实例,2分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜 如图1-3所示，5S管理实施之后，企业车间中的小零件被分门别类地放在不同的抽屉里，并且被清楚地标识出来；对物料柜的空间进行了细致的划分，各种物料均按照规定的位置和顺序摆放，并且将责任人清楚地标识出来了。这样，不仅保持了工作现场的整洁有序，时间长了还有助于提高员工的素质。,图1
8、-3 小零件抽屉和物料柜,2020/7/24,10,浙江恒业印刷制品有限公司,5S管理实例,3实施目视管理的现场 在5S实施之前的办公区域，物品的摆放缺少标识和相关的责任人。实施目视管理后，对办公室内的每个水杯都进行了标识，现场的设备用黄色的油漆标明了介质的流动方向（图1-4左），甚至对每一根电线都确定了放置方法并加以标识（图1-4右）。,图1-4 实施目视管理的现场,2020/7/24,11,浙江恒业印刷制品有限公司,5S管理实例,4激发员工无穷的创意 5S管理的实施激发了这家企业员工无穷的创意，为员工提供了展现自己智慧的舞台：一位老工人经过构思，设计出了能让水管收放自如的操作箱。他的创意不
9、但保持了现场的整齐，还节约了大量的用水（图1-5左）。厂区的指路牌更是体现了员工的聪明才智，用手的造型指明了净化区、办公楼的方向（图1-5右）。,图1-5 员工的杰作,2020/7/24,12,浙江恒业印刷制品有限公司,5S管理是人的品质提升之利器,人与环境的相互作用 5S管理的倡导者认为，人可以改变环境，环境也可以培养一个人，这就是所谓的“人造环境，环境育人”。人与环境的关系是一个相互影响的过程。 5S管理的最终目的就是提升人的品质。很多企业领导只注意到5S管理能给本企业的生产现场带来很大的变化，却并没有意识到5S管理更能够改变人、提升人的品质。因此，作为一个企业领导，如果要成功推行5S管理
10、，首先必须意识到推行5S管理的最终目的是改变企业员工的品质。,2020/7/24,13,浙江恒业印刷制品有限公司,5S管理是人的品质提升之利器,什么是“人的品质” 人的品质是人的言行以及对待各种环境的社会责任感。例如：雷锋的大公无私就是一种非常优秀的品质。而在5S管理中，“人的品质”的具体内容主要有三点：第一、革除做事马虎的毛病，养成凡事认真的习惯，即认真对待每一件事情；第二、遵守规定，养成按照规定去办事的习惯；第三、文明礼貌的习惯。通过推行5S管理，能够在这三个方面取得非常大的成效。,2020/7/24,14,浙江恒业印刷制品有限公司,5S管理是人的品质提升之利器,5S管理如何提升人的品质
11、如图2-1，如果员工出于习惯，看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方，文件柜里乱七八糟。在这样的环境熏陶下，所有的员工都会无所顾忌，会误认为文件柜再乱一点也无妨。但是，实施5S管理之后，由责任人对文件柜负责，这时员工就会有所顾忌，也不忍随意破坏整洁亮丽的环境。他们会按照规定把文件放在恰当的位置。通过实施5S管理，环境起到了约束员工和提升员工品质的作用。在这个过程中，人的品质就得到了提升。 5S能改变环境，在环境改善的同时，企业工作现场也得以规范。物品存放的地点、数量和存取规定都有记录和标识，员工行为规范与否都能一目了然，使得每个员工必须要求自己按照规定去做。久而久之，员工就能养成遵守规定的习
12、惯，会认真对待每一件事，进而促使自身的品质得以提升。,2020/7/24,15,浙江恒业印刷制品有限公司,5S管理是人的品质提升之利器,图2-1,2020/7/24,16,浙江恒业印刷制品有限公司,1S整理,整理的含义与流程 1.整理的含义 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。 整理是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设备、个人生活用品等，应坚决清理
13、出现场。,2020/7/24,17,浙江恒业印刷制品有限公司,1S整理,如图3-1所示，整理的流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善6个步骤。对于5S管理来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手。,图3-1,2020/7/24,18,浙江恒业印刷制品有限公司,1S整理,整理的要点 整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级。可见，整理的关键在于制定合理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准：第一、“要与不要”的基准；第二、“场所”的基准
14、；第三、废弃处理的原则。,2020/7/24,19,浙江恒业印刷制品有限公司,1S整理,1.“要与不要”的判断基准 “要与不要”的判断基准应当非常的明确。例如，办公桌的玻璃板下面不允许放置私人照片。表3-1中列出了实施5S管理后办公桌上允许及不允许摆放的物品，通过目视管理，进行有效的标识，就能找出差距，这样才能有利于改正。 表3-2 办公桌上允许及不允许放置的物品,图3-2,2020/7/24,20,浙江恒业印刷制品有限公司,1S整理,2.“场所”的基准 所谓场所的基准，指的是到底在什么地方要与不要的判断。可以根据物品的使用次数、使用频率来判定物品应该放在什么地方才合适，如表3-3所示。明确场
15、所的标准，不应当按照个人的经验来判断，否则无法体现出5S管理的科学性。 表3-3 明确场所的基准,图3-3,2020/7/24,21,浙江恒业印刷制品有限公司,1S整理,3.“废弃处理”的原则 工作失误、市场变化等因素，是企业或个人无法控制的。因此，不要物是永远存在的。对于不要物的处理方法，通常要按照两个原则来执行：第一、区分申请部门与判定部门；第二，由一个统一的部门来处理不要物。 例如，质检科负责不用物料的档案管理和判定；设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的档案管理和判定；工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报；采运部、销售部负责不要物的处置；财务部负责不要物处置资金的管理。,202
16、0/7/24,22,浙江恒业印刷制品有限公司,1S整理,“整理”强调使用价值，而不是原购买价值 在5S管理活动的整理过程中，需要强调的重要意识之一就是：我们看重的是物品的使用价值，而不是原来的购买价值。物品的原购买价格再高，如果企业在相当长的时间没有使用该物品的需要，那么这件物品的使用价值就不高，应该处理的就要及时处理掉。 很多企业认为有些物品几年以后可能还会用到，舍不得处理掉，结果导致无用品过多的堆积，既不利于现场的规范、整洁和高效率，又需要付出不菲的存储费用，最为重要的是妨碍了管理人员科学管理意识的树立。因此，现场管理者一定要认识到，规范的现场管理带来的效益远远大于物品的残值处理可能造成的损失。,2020/7/24,23,浙江恒业印刷制品有限公司,【案例】,甘肃某水泥生产企业的董事长、总经理、工会主席以及车间主任一行五人专程到北京学习5S现场管理的课程。回到企业后，他们推行了8个月的5S管理，效果显著，一举成为甘肃省建材行业现场管理的标杆企业。当时，建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会，这家企业给与会代表发了一份企业推行5S管理的成果报告。其中，很明确的一
