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1、准考证：413215170298 川沙新镇六灶社区18-02地块消防 案例分析 姓名：林佳敏川沙新镇六灶社区18-02地块消防项目案例分析课程名称：项目管理案例分析考生姓名：林佳敏准考证号码：413215170298座位号：800050日期：2016/11/06目 录一、项目概况3（一）项目背景3（二）项目简介3（三）项目承包方3（四）项目特点3二、项目范围确定4（一）项目目标4（二）项目描述4（三）项目重大里程碑5（四）项目的关键成功要素6（五）项目影响范围6（六）项目约束条件6（七）项目评价标准6三、项目工作分解7（一）工作分解结构WBS7（二）项目的工作描述9（三）项目组织结构OBS与责
2、任体系11四、项目进度计划13五、项目费用计划17（一）预算科目17（二）项目费用负荷19六、项目资源计划20（一）资源概要20（二）项目资源信息20（三）人力资源计划20七、项目质量管理计划与控制23（一）项目工作范围23（二）可交付成果描述23（三）可交付成果的验收标准23（四）项目质量控制23（五）项目质量报告24八、项目风险管理(计划)25（一）项目风险估计25（二）风险应对计划27（三）项目风险应急计划28九、项目成本控制管理28（一）项目控制方法(或措施)28（二）项目成本进度控制29十、项目总结报告29附件：施工总进度计划表3一、项目概况 （一）项目背景工程名称浦东新区川沙新镇六
3、灶社区18-02地块综合项目示范区消防分包工程地点浦东川沙新镇，崇溪路以南、宝溪路以北、吉春路以东建设单位上海迪南房地产开发有限公司计划开工时间2016年5月23日（示范区）工程完工时间（消防验收完成时间）2016年8月19日（示范区）质量目标符合国家与上海市现行规范标准、通过所有消防相关部门竣工备案验收，同时达到上海市浦东新区区安全文明工地。保修期限提供二年免费保养及维修 （二）项目简介 本次施工的示范区由A1A6号楼以及相应的地库机房部分组成，建筑面积约12164 m2。其中A1、A2、A6号楼为高层商办楼（地上4层），A3A5号楼为多层办公楼（地上4层），地下车库一层。 （三）项目承包商
4、施工单位:上海安装工程集团有限公司承包商规模: 上海市安装工程集团有限公司创立于1958年，原“上海市工业设备安装公司”，2000年8月改制更名为“上海市安装工程有限公司”，2013年5月改制更名为现名称，是具有机电安装、冶炼工程、化工石油、市政公用等施工总承包壹级资质及机电设备安装、消防设施、建筑智能化、管道工程等多项工程专业承包壹级资质和房屋建筑工程施工总承包、建筑装饰装修工程设计与施工（一体化）贰级资质、建筑智能化系统设计专项甲级资质以及化工石化医药行业（化工工程、石油及化工产品储运）专业工程设计甲级资质的大型施工企业。资质: 房屋建筑工程施工总承包贰级、消防设施工程专业承包壹级、机电设
5、备安装工程专业承包壹级等等。项目团队建设:自动喷淋系统、消火栓系统、防排烟系统、火灾自动报警及联动系统等消防系统设备材料采购、各种竖向管道套管的制作，工程施工、有关报建报验、验收及工程保修等全部内容（负责完成全面消防验收并出具建筑工程竣工验收消防备案报告），配合精装修进行相应局部修改和深化设计。 （四）项目特点消防工程具有本身的特殊性，消防系统验收工作受土建、精装、市政外配套、电梯等单位的各方制约因素多，消防系统施工进度控制相当困难。因此要优质、高效、安全顺利地按期进行消防验收，确实难度很大，这对整个消防工程的施工组织管理及效率提出了很高的要求。而且这个项目邻近上海迪斯尼周边，是一个比较重要，
6、显示我们国情的项目。绝对不能有任何安全隐患。二、项目范围确定（一）项目目标本工程从我司进场到消防验收完成只有不到3个月时间，考虑到工地范围内有6栋单体和配套地下室，施工作业面较大，施工质量要求高，这就要求我们在抓好施工安全、施工节点的前提下，工程质量不可忽视，我司将严格按照公司ISO9001质量管理体系，全方位的进行质量管理，始终处于可控状态。 对策要点： （1）进场后立即熟悉现场施工状况，做好与总承包商的沟通协调工作。 （2）严格按照总包施工进度总计划，制定消防系统专项施工计划。 （3）根据施工图纸和招标文件要求，抓紧落实材料设备的报审工作。 （4）与消防验收部门建立良好沟通机制，提前准备消
7、防验收一切事宜。 （5）实行工厂化预制，现场组装、流水作业。 （6）安装实行样板领路，模块化的实施方式。 （7）施工采取分区管理，安排专职质量工程师，责任到人，避免返工。 （8）合理安排劳动力，开展劳动竞赛，提倡奖励机制，调动工人积极性。（二）项目描述本工程位于上海浦东新川沙新镇，崇溪路以南、宝溪路以北、吉春路以东，总用地面积为73766 m2，总建筑面积201401.64 m2。项目业态包括精装修住宅、星级酒店、精装修公寓、商业、超市及文化建筑、配套用房。（三）项目重大里程碑重大的里程碑事件共有6个1、消防水系统完成2、自动报警系统完成3、防排烟系统完成4、水泵房工程完成5、消防系统联动调试
8、完成6、消防系统竣工验收完成（下表2-1所示）表2-1 重大里程碑事件里程碑事件消防水系统完成2013.7.10自动报警系统完成2013.7.16防排烟系统完成2013.6.21水泵房工程完成2013.8.12消防系统联动调试完成2013.8.16消防系统竣工验收完成2013.9.3（四）项目的关键成功要素确保在2013年9月底完成该项目的消防验收工作，并交付给业主。消防验收的满足国家一级消防验收标准，令业主满意。成本控制在200万以内。（五）项目影响范围本次招标范围内的示范区消防工程均由我工程公司直管，任命项目经理，组建项目管理工程部，安排有劳务施工资质的劳务分包企业施工的模式，进行项目施工
9、管理。项目管理组织机构如下表2-2：2-2 项目管理组织机构 1、项目经理 1.1对本工程项目的质量、安全、进度等全面负责，严格履行承包合同，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。 1.2负责贯彻执行国家及上级主管部门有关法律、法规政策和标准及企业的各项规章管理制度。 1.3负责项目施工的成本控制。 1.4负责做好项目管理机构人员的思想政治工作，使之按制度和职责分工进行管理，处理好项目的内部关系。 1.5对本工程全体职工进行经常性安全技术和遵章守纪教育，以增强全员安全意识和自我防护的能力。 1.6发生工伤事故时，要按规定程序立即上报，及时抢救伤员，保护好现场。并亲自主持参加事故调查分析和处
10、理，坚持“四不放过”的原则，分析原因，提出改进的防范措施。 1.7负责组织协调消防验收工作以及对外与相关部门及政府关系的协调、联络与沟通。 2、项目执行经理 2.1分管施工现场的施工生产管理、安全、文明施工管理、材料、设备管理及生活后勤的管理工作。 2.2负责协助项目经理做好每月结算工作。 2.3负责日常项目管理，协调与消防分包专业之间的配合工作。 2.4协助项目经理做好施工现场准备、施工资源准备和其他准备工作，缩短准备时间，保证按时或提前开工，保证施工顺利进行。 2.5认真研究施工总进度计划和主要分部分项工程施工进度控制计划，抓住关键线路，实现工期目标。 2.6与消防相关专业的施工协调工作。
11、 3、项目工程师 3.1负责项目工程施工中有关技术、质量管理工作，并负责分管组织推进项目实施质量管理体系。 3.2负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，并组织主持编制工程施工组织设计（含项目质量计划）和有关工程的施工技术方案。 3.3负责对工程施工难度大的项目，组织技术攻关，运用当前现代的新科技、新工艺，探索和解决施工难题。 3.4负责组织分部分项的评定验收及工程竣工验收前的自检，并审核工程竣工资料。 3.5负责主持项目现场计量工作管理。 3.6负责组织建立项目现场的管理资料。 4、消防专业工程师 4.1编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作。 4.
12、2负责主持项目质量管理体系和安全管理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制。 4.3制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题。 4.4组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关。 4.5领导产品检验、验收资料、技术调试工作。 5、质量工程师 5.1负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和质量保证措施的落实、检查工作。 5.2协助施工员解决施工中技术质量问题。 5.3负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范。 5.4与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调检验事宜。 5.5组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活
13、动。 6、安全工程师 6.1负责职业安全健康的监督管理和日常安全教育，参与制定和监督实施职业安全健康管理制度、规定、程序的执行。 6.2对特种作业人员进行资质审查，保证作业人员持有效操作证上岗。 6.3协助领导组织职业安全健康施工大检查，督促安全隐患的整改，组织对上级检查中提出安全隐患进行整改。 6.4 深入施工现场掌握安全文明施工动态，有效控制现场的安全文明施工条件和职工的遵章守纪行为，协助解决具体存在的问题。 6.5负责与建设方、总承包和监理方有关职业安全健康管理工作的联络，接受并组织实施其对工程施工中的职业安全健康管理工作提出的建议和整改要求。 6.6负责安全事故和的调查、分析、统计和上
14、报。 7、材料工程师 7.1负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理。 7.2物资计划汇总、审核和报送。 7.3建设方甲供材料、设备的接收管理。 7.4按规定和要求，对购进物资进行检验。 7.5施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作。 8、协调工程师 8.1协调施工过程中的各种关系，协调消防专业分包的施工工作面和施工流程。与其他专业分包有交叉施工的部位，做好协调配合工作，确保整个工程的各工序的有序衔接。 8.2根据项目总进度计划和工程节点要求，审批作业班组的月、周进度计划的编制和检查其工程节点、进度计划的执行情况，进行统计、分析，并且向分管副经理汇报。 8.3协调消防验收工作以及对外与相关部门及政府关系的协调、联络与沟通。 9、资料员 9.1掌握工程施工的具体内容，了解工程施工进度，竣工资料要与工程建设同步收集、整理。 9.2竣工资料的收集整理须按有关所在市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法处理。 9.3对本
