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1、泰顺县七镇一乡小城镇环境综合整治工程项目总承包（EPC）彭中路示范街建设项目实施方案项目申报单位（公章）：项目承担单位（公章）：项目承担单位负责人（签字）：编制日期： 年 月 日联系电话：通讯地址：邮政编码：目 录（一）概述41.1. 项目简要介绍41.2. 项目范围41.3. 项目特点4（二）总体实施方案42.1. 项目目标（质量、工期、造价）42.2. 项目实施组织形式52.3. 项目阶段划分92.4. 项目工作分解结构92.5. 对项目各阶段工作及文件的要求122.6. 项目分包和采购计划152.7. 项目沟通与协调程序17（三）项目实施要点233.1. 设计实施要点233.2. 施工实
2、施要点28（四）项目管理要点954.1. 合同管理要点954.2. 质量控制要点954.3. 进度控制要点1004.4. 费用估算及控制要点1014.5. 安全管理要点1024.6. 职业健康管理要点1074.7环境管理要点。1124.8. 沟通和协调管理要点1164.9. 财务管理要点1204.10. 风险管理要点1264.11. 文件及信息管理要点1294.12. 报告制度133（1） 概述1.1. 项目简要介绍1.1.1.工程名称：泰顺县彭溪镇小城镇环境综合整治工程项目总承包（EPC）1.1.2.建设单位：泰顺县彭溪新农村建设投资有限公司1.1.3.工程地点：泰顺县彭溪镇-彭中路1.1.
3、4.工程概况：本工程是在“两美浙江”，“五水共治”，“美丽乡村”等相关国家、浙江省政策的鼓励指引下实施的，通过美丽乡村、美丽城镇的打造，力求经济转型，向旅游特色小镇转型，通过打造道路提升整治、房屋外立面改造、休闲观光平台、公园广场及配套生态停车场等措施，将彭溪镇改造成宜居、宜游的浙南小城镇，力求将彭溪镇建设成泰顺美丽的东大门，一张绚丽多彩的名片。1.2. 项目范围本工程包括350米路面改造提升工程，8幢100间房屋外立面改造工程，150平方米塑木休闲平台，1200平方米小广场，450平方米生态停车场及配套停车位，绿化景观1300平方米。（其中施工包括道路开挖，但不包括雨、污水管网。上改下整治包
4、括地下土建施工，但不包括穿线施工）本工程总投资及资金筹措：本项目总投资人民币800万元，本项目资金由泰顺县彭溪新农村建设投资有限公司筹措。1.3. 项目特点该工程地处小城镇范围内、地形山区，地势狭窄，地质条件一般，人、车流量较大，施工干扰大，不安全因素多，施工投入大等。工期紧、工程量大，施工场地限制，是本工程的突出特点，特别是道路交叉段，由于要维持现有的交通，安全施工、文明施工、环境保护任务重，围蔽量大也是本工程的突出特点。（二）实施方案2.1. 项目目标（质量、工期、造价）为充分发挥企业优势，科学组织安排作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行IS090
5、01质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标：2.1.1.工程质量管理目标勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。2.1.2.工程进度管理目标计划工期380日历天，计划开始工作日期：2017年10月7日计划竣工日期：2018年11月30日，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。2.1.3.
6、工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对道路、土建、外立面改造及园林绿化以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。2.2. 项目实施组织形式2.2.1.总承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的道路、土建、外立面改造、绿化施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。2.2.2.组织机
7、构岗位设置 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。2.2.3.技术质量部 1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 3）负责项目科技创新与推广运用工作。 4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。 6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。 7）具体负责指
8、导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。 8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。 10）协助项目领导贯彻实施IS090012015标准。 11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 2.2.4.工程部 1）协助项目领导班子对项目道路、土建、外立面改造及园林绿化施工生产进行全过程的组织和管理。 2）具体参与道路、土建、外立面改造及园林绿化生产计划的
9、编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。 3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好道路、土建、外立面装饰及园林绿化施工生产前的准备活动。 4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。 5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报道路、土建、外立面改造及园林绿化施工生产情况，并解决道路、土建、外立面装饰及园林绿化施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 7）负责对指定分包单位的各项协调、配合
10、、管理工作的组织实施。 2.2.5.商务部 1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。 3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。 5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 2.2.6.材料设备部 1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。 3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。 4）监督检查在施工生产
11、中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。 5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 2.2.7.综合办公室 1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。 2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。 3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4） 负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。 5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。2.
12、2.8.安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。2.2.9.专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3
13、）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。2.2.10.劳动力安排计划 本工程各专业施工技术工人原则上按170人
14、进行安排，但是为了避免停工、窝工和劳工力短缺的现象发生，因此对劳动力的安排应根据道路、土建、外立面改造及园林绿化施工现场综合进度完成的实际情况和设备材料进场的实际情况适时进行调整安排，对劳动力实行动态管理。 2.3. 项目阶段划分根据本项目的特点划分成以下几个阶段“设计勘察阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质保期服务阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。2.4. 项目工作分解结构项目工作结构分解表一级编码一级任务名称/二级编码二级任务名称/三级编码三级任务名称备 注1项目前期阶段1.1签订EPC总承包合同1.2正式组建EPC总承包项目部1.3编制项目实施规划1.4编制项目总进度计划和各分项工作计划1.5确定区块生产负责人及各标段资源进场准备2设计阶段及施工准备阶段2.1方案设计阶段2.1.1方案设计2.1.2方案设计审查2.2初步设计阶段2.2.1初步设计2.2.2初步设计审查2.3施工图设计阶段2.3.1各单位工程施工图设计2.3.2各单位工程施工图阶段性审查经相关部门同意办理先行手续
