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1、放入公司LOGO图片生产管理手册版本A-01文件编号JQ/SC-2015受控状态:页次第0页 共114 页制/修订日期2015/08/1有限公司生产管理手册文件编号: */SC-2015现行版本: A-01版编制部门: 生产计划部审 核:批 准: 目 录第一章 总则1第二章 公司概况.22.1、公司简介22.2、企业文化3 公司愿景与目标2 公司的使命2 公司经营理念2第三章 公司组织机构图43.1、公司部门组织机构图43.2、生产部组成结构图53.3、车间分布平面图5第四章 人力资源管理64.1、人员招聘64.2、培训管理84.3、劳动合同94.4、后勤管理18 1.、就餐管理制度18 2.
2、、住宿管理制度194.5、离职管理21第二章 生产管理235.1、生产管理制度235.1.1、岗位编制235.1.2、组长任职表245.1.3、岗位说明书255.1.4、班组长考核制度265.1.5、班组长考核表285.1.6、生产流程制度29 原材料质量控制流程29 纸板收货流程31 产品生产流程32 纸箱工艺流程图40 样品制作流程41 应急插单流程43 生产质量控制流程445.1.7、生产会议制度49 5.1.8、员工行为准则50 5.1.9、考勤制度515.1.10.工作服着装管理制度545.1.11.生产工具领用及管理制度555.2. 成本控制管理575.3. 安全生产管理68 5.
3、3.1、设备安全操作规程68 5.3.2、消防安全管理制度71 5.3.3、用电安全管理制度72 5.3.4、安全隐患整改制度74 5.3.5、工伤及事故处理办法755.4. 质量管理765.4.1、质量方针及目标76 5.4.2、产品质量标准76 5.4.3、损失赔偿制度785.5. 设备管理79 5.5.1、设备责任人职责79 5.5.3、维护保养制度81 5.5.4、设备考核奖惩制度825.6. 物流管理84 5.6.1、物流注意事项84 5.6.2、物流装车管理规定85 5.6.3、货物运输协议86 5.6.4、车辆装卸运输管理88 5.6.5、产品退货管理办法895.7、仓库管理91
4、 5.7.1、仓库管理制度91 5.7.2、原材料收货及入库规定935.7.3、纸板卸货规定96 5.7.5、仓库安全、卫生管理985.8、S管理99第六章 薪酬福利制度1026.1. 薪酬制度1026.2. 福利制度1076.3. 休假管理1086.4. 附加奖项评选制度110第七章 附则114 有限公司 共114 页 放入公司LOGO图片生产管理手册版本A-01文件编号JQ/SC-2015受控状态:页次第115页 共114页制/修订日期2015/08/1第一章 总则1.本手册根据中华人民共和国劳动法等有关劳动政策、法规及本公司的各项规章制度编制而成,生产管理手册阐述了公司的基本政策和员工基
5、本行为准则,它与公司的其它政策一样,用于指导员工的行为。2.本手册制定的目的是为了指导和规范生产员工的行为和职业道德,充分调动发挥员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,维护正常的工作秩序,促进公司现代化模式的管理。3.本手册适用于本公司全体生产部员工,全体生产部员工均应按本手册各项规定执行。4.本手册与劳动合同具有同等效力,对本手册内容,如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处,请随时向生产部咨询,以确保理解无误。5.本手册由生产部组织编制,未尽事宜,均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。随公司业务的发展,公司基本政策和有关生产管理制度可能得以更新,在上述情况下,以更新后的内
6、容要求为准。 本手册经总经理批准,于2015年 月 日起执行。第二章 公司概况2.1、公司简介 2.2、企业文化公司愿景与目标:公司的使命:做坚韧不拔的企业,创稳健成长的品牌;为客户产品的储运保护、展示美化提供服务优质、品质可靠、经济环保的包装容器,并为其做更好的价值体现;在行业中创造最好的员工福利价值与社会经济效益。 公司经营理念:以客为尊、以人为基、诚信为本、质量为根。生产管理理念:把产品质量、客户服务放在首位注重选拔人才、培养人才尊重和信任每一位员工持续学习,不断提高员工技能坚持原则,强调纪律团结互助,发扬团队合作精神第三章 公司组织机构图3.1、公司部门组织机构图3.1、生产部组成结构
7、图3.2、车间分布平面图第四章 人力资源管理4.1、人员招聘1、生产部门正式用工招聘:由生产部门填写人员增补申请单,交公司人力资源部门办理。人力资源部门根据公司批准后的招聘计划执行。由生产部门负责人面试,面试合格者,通知人力资源部门办理登记手续后上岗。2、管理及二线人员、生产关键岗位技术人员招聘:由公司提出交人力资源部门办理,收集求职者资料,填写求职登记表等相关材料,由副总经理和总经理面试,面试合格者,通知人力资源部门办理登记手续。生产关键岗位技术人员生产部门协助面试。3、招聘人员如不符合录用条件的,当面告知或电话(三日内)告知应聘人员。暂时不适合或暂不能安排的则填写求职登记表在人力资源部门备
8、案,便于适时需要联系。人员录用审核程序。经审核批准录用的人员报到时须携带下列资料: 1、近期一寸免冠照片二张(临时用工人员出外);2、身份证、医院体检报告原件及复印件各一份;残疾人的携带残疾证;3、最高学历证书、职业资格证书(若有)、技能等级证书(若有)等证件原件、复印件各一份;4、二线人员,生产关键岗位人员提交工作简历,部分岗位人员提交证明材料。5、到公司人力资源部门填写进厂登记表格,办理相关登记手续。车间生产人员 新进人员试用期,车间员工1个月,二线员工3个月,特殊情况由总经理确定,进公司一个月内签订劳动合同(涉及商业秘密的岗位还须签订保密协议)。 车间生产新进员工上岗前要进行岗前培训,合格后上岗,培训记录报副总经理审核签字,人力资源部门备案。公司将对相关职能部门培训情况进行责任考核。 试用期满,由用人部门填写试用期员工评定表,如实提出意见,交由人力资源部门复核,经公司管理层批准后转