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1、宁东铝业分公司（阳极）2011年上半年工作总结及下半年安排按照宁夏能源铝业和青铝股份2011年年度工作报告的总体工作安排，中青迈阳极部以对标管理和创新增效为工作核心，以提高产品质量、确保一期、二期一系列电解用极为工作目标，严抓管理、狠抓落实，圆满完成了公司下达各项生产任务。一、上半年工作总结1、生产任务完成情况1）产量：累计生产生块88157块，完成年计划的45.21%；焙烧块96316块，完成年计划的50.67 %；组装块80784块，完成年计划的34.23 %。2）质量：生块、焙烧块、组装块外观合格率分别为99.71%、99.95%、100%；阳极综合合格率为99.7；焙烧块理化指标合格率
2、和一级品率分别达到98.43%和39.44%。3）能耗指标：焙烧块综合交流电单耗161.96kWh/t；焙烧块综合天然气单耗92.04Nm3/t；煅烧实收率71.02%；磷生铁单耗4.3kg/t；填充料单耗19kg/t，均在公司考核范围之内。2、重点工作完成情况1) 评审、修改、完善阳极部三大规程及应急预案，并利用业余时间组织管理人员学习，各车间也相续组织员工进行系统的培训。2) 大修、技改项目6项均已审批立项，在线残极自动称重系统改造项目，备件已申报并进入采购流程，大块残疾破碎机已经招标，立式研磨机、埋刮板输送机大修项目已进入招标准备阶段，其余2项等待招标。3) 建立了红旗设备评优管理体系，
3、推行了阳极部专项检查管理工作 ，不断推进阳极部设备管理水平。4) 建立部门生产技术考核指标体系，把部门生产过程管理融入到公司对标管理体系当中，强化生产过程管理，提高了焙烧块理化指标合格率和一级品率。5) 成立中青迈阳极部二期一系列领导小组，编制工作安排，倒排工期，组织各项工作的开展。6) 与各车间（室）签订安全、党建、综合治理、党风廉政等目标责任书 。7) 完成应急预案演练2项，进行三级安全教育77人次，完成限制性区域和危险区域锁死67处，开展安全专项检查7次、综合检查14次、查出安全整改项315项。3、二期工程生产准备工作完成情况1）二期焙烧块储备情况：储备焙烧块44682块。2）二期组装生
4、产准备情况：i. 二期人员准备情况：4月28日到岗26人，进行了为期10天的部、车间安全、技能培训，并签订了师徒协议。ii. 编制二期组装块生产计划和导杆钢爪组每天的需求计划，并做好了接收导杆钢爪组的准备工作。iii. 申报了二期生产所需工器具、启动物资、周转导杆钢爪组等计划。iv. 准备了手摇抬包2台、简易浇铸配位架14台，做好了简易人工浇铸的准备工作。v. 加强了组装车间备件储备及设备维护、维修工作，为加大产量生产二期组装块做好了准备。vi. 安排技术人员审核、学习了已到的二期图纸，参与了设计联络和设备的招标、评标工作。vii. 共为二期一系列储备挂极块 2547组。4、存在的问题及原因分
5、析1）安全方面：危险源辨识工作不够全面，现场安全监督、检查不到位。劳务工素质低、流动性大，给培训工作带来很大的难度。2）产量方面：由于二期钢爪导杆组及人员未能按期到位，组装块存放场地未确定，无法组织二期组装块生产，造成14月份组装块产量只完成全年任务的22.06 %。3）成型机故障率高：由于成型机设计、安装过程存在缺陷，造成成型机运行率较低，制约成型生产。三、下半年工作思路、工作目标和重点工作安排工作思路：以对标管理、创新增效为核心，以岗位安全危险源辨识为支撑；以提高产品质量、确保一期、二期一系列电解用极和成本管理为重点；以加强员工培训、生产过程管理、设备管理和现场管理为基础的工作思路，努力完
6、成2011年各项生产经营任务，为电解生产提供优质的阳极做出积极的贡献。 工作措施：1）安全环保工作：以岗位危险源辨识为基础，继续开展以班组、车间、部级安全检查整改及安全隐患的排除工作；加强对重点设备、重点设施、重点部位的管理，层层分解，责任到人；坚持以制度管理人和约束人，组织员工重温安全管理制度及安全操作规程；不断加强现场的巡检管理，确保年度安全环保工作目标的完成。2）生产管理工作：进一步完善生产工艺规程，细化和规范生产全过程管理，优化生产工艺、配方，探索工艺过程，稳定生产指标，确保全线达产达标；加强生产过程控制及工艺探索，严格执行操作规程和维护规程，努力实现生产作业标准化；狠抓产品质量，通过
7、每周召开质量分析会，对于关键生产工序、主要工艺参数进行分析和定量调整，掌握规律，达到可控状态，使各项理化指标稳中有升。3）设备管理工作：健全设备管理基础工作，完善设备检查、润滑、使用管理，加强设备维护、维修力度，深化专业检查、包机制、设备评优工作，加强A类设备监控力度，加强生产、维修的合作，提高设备运转率，保证生产顺利进行。4）党群工作：紧紧抓住工作重点，以科学发展观为统领,围绕生产和建设等中心工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和工会组织的桥梁纽带作用及共青团组织的先锋队作用，全力做好职工思想政治工作，稳定职工队伍，为全面完成2011年生产任务及各项经济技术指标各提供强
8、有力的思想和组织保证。 重点工作安排：1. 完善安全管理制度，加大安全考核、培训力度，提高员工安全意识和自我防护能力。2. 全面开展岗位危险源辨识和应急救援预案演练工作，认真排查、治理安全隐患，杜绝“三违”现象，防止安全事故发生。3. 稳定生产，提高效率，搞好储备备件，重视生产风险。4. 加强各项管理工作，努力完成公司下达的2011年生产任务、关键指标、质量指标、可控费用指标。5. 强化重点设备、关键设备设备的专业点检、专项检查和整治工作，提高设备运行率。6. 按照公司事故整改工作的安排，进一步健全生产管理体系，完善岗位职责、管理制度、技术规程、应急预案；组织运行、点检、润滑等记录的修订，更好的适应生产需要。7. 加强生产过程的精细化管理，探索、稳定工艺参数，加强关键工艺参数、配方、过程的管理，加强物料、产品的质量检查，推行标准化操作，提高煅后料、焙烧块、生块的产品质量。8. 按照公司对标管理工作的开展，紧盯公司阳极先进指标，继续组织中青迈阳极对标工作，进一步提高生产技术指标。9. 积极投入二期建设，配合建设指挥部完成阳极设备的安装、调试、试车等工作，确保二期顺利投产。10. 合理安排生产，配合好二期一系列工程建设，保证二期一系列电解所需阳极炭块的供应。 中青迈阳极部 二0一一年六月二十二日
