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1、会议服务人员的绩效考核表考核细则一、 考核范围1、 考核范围是对会议服务员的月度考核。2、 具体考核办法按员工绩效管理办法执行。二、 员工考核1、 员工定级考核（1） 每半年进行一次。（2） 员工分为A（高级）、B（中级）、C（初级）三级。（3） 员工考核分为理论考核、操作考核、英语考核三部分内容。（4） 新员工转正定级考核参照上述办法执行。 2、 员工月度考核（1） 每月10日完成上一月度考核。（2） 考核分为评估、考勤二部分内容。三、 员工月度考核标准1、 员工手册第四章员工守则。2、 员工手册第五章员工安全守则。3、 员工手册第七章员工休假、考勤制度。4、 员工手册第八章带薪年休假管理制
2、度。5、 员工手册第九章员工奖惩管理制度6、 大厦项目部员工集体宿舍管理规定。7、 公司休假考勤制度的补充通知。8、 其他项目部相关规定。员工如有违反上述规定，月度绩效考核表中相应考核内容分值予以扣除。四、绩效考核结果的等级确定。考核等级及相应的分值按以下标准评估：A级90分100分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现优秀；A级80分90分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现良好；B级70分80分：达到任职岗位应具备的水平或要求。B级60分70分：基本达到任职岗位应具备的水平或要求，但还存在一定的问题，需要改进和提高；C级50分60分：距岗位任职的要求有差距，经过努力改进后，可以达到任职要求；D级50分以下：不具备任职岗位应有的水平或要求以上各级分值含上不含下。
