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1、 jimi岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零三年一月目录第一部分 高层管理人员岗位说明书1党委书记、管委会主任、总经理岗位说明书1管委会副主任、常务副总经理、总工程师岗位说明书3党委副书记、副总经理岗位说明书6管委会副主任、副总经理岗位说明书9副总经理、工会主席、咨询委员会秘书长岗位说明书12副总经理（物业、建设发展）岗位说明书一五财务总监岗位说明书一八总经理助理（招商、综合计划、人力资源）岗位说明书21总经理助理（新闻策划）岗位说明书24第二部分 部门岗位说明书27副总工程师岗位说明书27一、政策研究室岗位说明书301政策研究室副主任岗位说明书302政策研究室干事岗位说明书32二、政治工作
2、部岗位说明书341政治工作部部长岗位说明书342政治工作部纪检监察岗位说明书373政治工作部干事岗位说明书40三、办公室岗位说明书421办公室主任岗位说明书422办公室副主任岗位说明书453办公室行政助理岗位说明书474办公室文秘岗位说明书495办公室档案管理岗位说明书516办公室车辆管理岗位说明书537办公室后勤服务岗位说明书558办公室食堂管理岗位说明书579办公室司机职务说明书5910办公室理发员职务说明书6111办公室服务员职务说明书63四、农村工作部岗位说明书651农村工作部部长岗位说明书652农村工作部征地拆迁专责岗位说明书67五、土地规划部岗位说明书691土地规划部经理岗位说明书
3、692土地规划部副经理岗位说明书723土地规划部规划管理专责岗位说明书754土地规划部土地和项目专责岗位说明书785土地规划部工程管理岗位说明书816土地规划部预算专责岗位说明书84六、环境法规部岗位说明书861环境法规部经理岗位说明书862环境法规部副经理（环境监查）岗位说明书893环境法规部副经理（城市管理、城管分队队长）岗位说明书914环境法规部客户投诉专责岗位说明书935环境法规部审计专责岗位说明书956环境法规部法律专责岗位说明书98七、建设发展部岗位说明书1001建设发展部经理岗位说明书1002建设发展部项目管理岗位说明书102八、人力资源部岗位说明书1041人力资源部经理岗位说明
4、书1042人力资源部薪酬考核专责岗位说明书1073人力资源部招聘培训专责岗位说明书1094人力资源部劳动和人才服务管理专责岗位说明书111九、财务部岗位说明书1一三1财务部经理岗位说明书1一三2财务部投资及资产管理专责岗位说明书1163财务部会计岗位说明书1一八4财务部出纳岗位说明书120十、招商服务部岗位说明书1221招商服务部经理岗位说明书1222招商服务部招商管理专责岗位说明书1253招商服务部信息管理专责岗位说明书127十一、新闻策划部岗位说明书1291新闻策划部经理岗位说明书1292新闻策划部副经理岗位说明书一三23新闻策划部文案岗位说明书一三44新闻策划部设计员岗位说明书一三65新
5、闻策划部系统设计员岗位说明书一三86新闻策划部网络管理员岗位说明书140十二、企业管理服务部岗位说明书1421企业管理服务部经理岗位说明书1422企业管理服务部统计专责岗位说明书1453企业管理服务部安全管理专责岗位说明书148十三、综合计划部岗位说明书一五01综合计划部经理岗位说明书一五02计划与考核岗位说明书一五3第一部分 高层管理人员岗位说明书党委书记、管委会主任、总经理岗位说明书岗位名称党委书记、管委会主任、总经理岗位编号101所在部门岗位定员直接上级职系管理职系直接下级副总经理、办公室主任所辖人员岗位分析日期2003年1月本职：制定和实施管委会、总公司总体战略；完成开发经营总公司年度
6、经营目标；建立健全良好的、顺畅的纵向、横向沟通渠道；建立高效的组织管理团队；指导直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施管委会、总公司总体战略工作时间百分比：一五%工作任务领导制定管委会、总公司的发展战略，并根据开发区内外部环境变化进行调整组织实施管委会、总公司总体战略，发掘开发区发展机会，领导创新与变革职责二职责表述：组织制定和实施开发经营总公司年度经营计划工作时间百分比：25%工作任务根据年度经营目标组织制定、修改、实施开发经营总公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作
7、时间百分比：一五%工作任务负责与区政府保持良好沟通，定期向区政府汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立管委会、总公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展管委会、总公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立管委会、总公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全管委会、总公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：一五%工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行开发区组织和流程的优化调整领导营造开发区“诚信、勤奋、高效、创新”的企业文化氛围，塑造和强化管委会、总公司价值观
8、职责五职责表述：主持管委会、总公司日常工作工作时间百分比：30%工作任务负责管委会、总公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开党委会，对重大事项进行决策代表党委、管委会、总公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理管委会、总公司重大突发事件，并及时向有关上级部门汇报权力：在区委、区政府授权下拥有以下权力管委会、总公司日常管理决策权对管委会副主任的人事任免建议权对其他高层管理人员的人事任免权对中层管理人员的人事任免权对管委会、总公司各项工作的监控权对管委会、总公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权预算内的财务审批权工作协作关系：内部协
9、调关系高层管理人员，管委会、总公司内各部门，各专业公司外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业专业不限培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验8年以上工作经验，3年以上政府管理、开发区管理或其他管理经验知识和技巧通晓企业管理知识，具备政府管理、开发区建设发展、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识；掌握等办公软件使用方法，具备基本的网络技能能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）等交通设备工作环境
10、独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：管委会副主任、常务副总经理、总工程师岗位说明书岗位名称管委会副主任、常务副总经理、总工程师岗位编号201所在部门岗位定员直接上级党委书记、管委会主任、总经理职系管理职系直接下级副总工程师、土地规划部经理所辖人员岗位分析日期2003年1月本职：组织指导开发区土地规划、工程施工管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助管委会主任、总经理，参与管委会、总公司管理与决策工作时间百分比：10%工作任务协助管委会主任、总经理制定管委会、总公司战略及时了解管委会、总公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现
11、的问题参与管委会、总公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解管委会、总公司内外动态，及时向管委会主任、总经理反映，并提出建议职责二职责表述：指导组织开发区土地规划工作工作时间百分比：35%工作任务根据土地资源现状及开发区发展规划，提出土地规划建议方案组织落实经管委会批准的土地规划方案指导扩充前的土地调研、摸底工作指导办理开发区征地手续协调征地手续办理过程中的各方面关系，处理重要问题职责三职责表述：审核入区企业单体规划工作时间百分比：10%工作任务组织入区企业申报单体规划方案组织审核入区企业的单体规划方案、设计图纸指导协助入区企业到政府相关部门办理项目立项、土地证、规划证、开工证等手续职责四
12、职责表述：负责基础设施工程管理工作时间百分比：20%工作任务提出基础设施布局和总体设计方案审核基础设施工程项目的设计图纸组织工程招投标组织工程预算、决算管理组织工程施工过程的监督检查职责五职责表述：组织对入区企业工程建设管理工作时间百分比：10%工作任务组织对入区企业工程施工的监督检查组织对入区企业工程的竣工验收职责六职责表述：指导土地规划部的内部的组织管理和外部协调工作工作时间百分比：10%工作任务主持土地规划部各项管理制度的制定，检查执行情况协调下属部门之间的关系，解决争议指导土地规划部的外部协调工作，并且亲自处理重要关系指导下属部门的员工队伍建设，审核部门经理对部门人员的调配、培训、考核
13、意见职责七职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：管委会、总公司重大决策的建议权对开发区土地规划方案的建议权对开发区征地手续办理的建议权、督促权对入区企业单体规划方案的审核权对工程施工的监督检查权权限内的财务审批权对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权内部协调关系公司各部门外部协调关系区内企业、政府相关部门（土地局、规划局、房屋管理局等）、工程施工单位任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业规划设计、工业与民用建筑、房地产等相关专业培训经历管理知识、规划设计、建筑、房地产开发、经济合同等方面的培训经验8年以上工作经验，3年土地规划、工程管理经验管理经验知识和技巧精通规划、工程技术或工程管理方面的知识，掌握与开发区建设有关的政策规定和相关法律知识，了解系统工程、目标成本管理等知识能力具备较强的协调能力、组织能力，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识 其它：使用工具设备计算机、网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）等交通设备工作环境独立办公室、工地现场工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档通知、汇报材料、工作计划、总结、分析报告、设计图纸备注： 党
