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1、构建“小基建、大管理”的企业后勤管控体系【摘 要】 本文简要阐述了“小基建、大管理”企业后勤管控体系的内涵，然后从管理制度、管理流程、管理人员等角度展开探讨，希望对完善企业后勤管理提供实践意义，更好的推动企业可持续化发展。【关键词】 小型基础建设 健全管理体系 企业后勤 管理控制 分析研究前 言后勤管理是企业管理的核心内容，由于其特殊的服务职能，表现出社会性、经济性、服务性、时间性、复杂性、群众性、知识多科性、专业技术强等特点。随着现代信息化社会的发展，企业对后勤管理有了新的要求，在小型基础建设项目上，后勤保障作用显得尤为重要，是企业正常经营的基础。下面我们将针对构建“小基建、大管理“的企业后
2、勤管控体系进行探讨。一、简析构建“小基建、大管理”的企业后勤管控体系内涵。二零一六年，习近平在中央军委后勤工作会议上提出“强国强军必须强后勤”，再次重申了后勤管理的重要性。国家层面如此，企业也不例外，后勤管控体系直接影响着企业的生存发展和经济效益，我们首先分析一下后勤管控体系的内涵。（一）企业后勤管理的概念。企业后勤管理者通过一定的原理、手段、方法，制定一系列管理规范促进全体成员共同努力，从而完成后勤工作目标，这个过程就是后勤管理。后期管理能够为企业职能活动提供物资和服务，通过协调、组织后勤活动来提高企业工作效率和经济效益。后勤管理工作以大局为先，服务为重，是“前线”各部门展开战斗的“供应库”
3、。（二）企业后勤管控体系的作用。1、提供可靠的物质保障。企业正常运营离不开后勤部门的保障，后勤管控体系为企业活动提供物质基础和服务，这是后勤管控体系的基本功能。2、提高企业资源利用率和办事效率。后勤管控体系通过科学分析，将资源分配合理化、最优化，从而保证人尽其才、物尽其用、财尽其力，调动资源利用的潜力，这是高效管理的主要目标，也是后勤管控的主要作用。3、体现制度优势，提高职工积极性。后勤管理跟职工利益息息相关，企业给员工的福利都是通过后勤部门来传递的，这充分体现了社会主义制度的优越性，让职工更好的热爱企业、服务企业，发挥职工主观能动性，提高了生产效率，维护了社会和谐。4、推动社会主义精神文明建
4、设。后勤工作是企业的服务窗口，通过后勤管控能够体现公司精神风貌和企业文化，是社会主义精神文明建设的重要组成部分。5、为企业员工解除后顾之忧。企业在某种程度承载了员工生活的一切，后勤管理包括衣、食、住、行、生、老、病、退等工作，关系着员工的切身利益，是员工生活的重要保障。二、构建“小基建、大管理”企业后勤管控体系的策略。小型基础建设项目规模小、投?Y少，但是管理工作是不能打折扣的，需要办理的手续一样也不能少，有些小型基础建设项目后勤管控体系不完善，表现出模糊化和差异化的问题，这主要是因为企业不够重视，后勤管理部门职责不清，甚至有的企业没有设立专门的后勤管理岗位，缺乏后勤人员，这都严重阻碍了项目进
5、程和企业发展。（一）完善后勤管理制度。制度建设是后勤管理工作的重要保障，企业应该从自身经营状况和战略目标着手，科学合理的制定后勤管理制度，迎合时代发展的潮流，对于那些无效管理要果断取消，提高管理效率，从多元化管理的角度进行后勤制度建设。完善办公用品管理、设备使用规定、车辆管理办法、通讯事务管理、采购与仓库管理、休假考勤办法、会议管理等方面的制度化建设，明确职工的权利和义务，保证问题处理有章可循、有规可依。（二）后勤管理流程标准化。标准化管理是企业后勤工作的核心，能够使管理规范化、具体化、责任化，确保企业上下职员都有一把衡量的标尺，具有重要的现实意义。标准化后勤管理流程是企业的公平、公正、公开原
6、则的基本体现，更好的支撑企业健康发展，顺应企业后勤管理发展潮流。（三）后勤管理人员专业化。加强后勤管理人员综合素质的培养，定期举办后勤管理知识讲座，提高思想重视程度，通过案例分析展示后勤管理先进理念和经验教训，提升专业素质。加强后勤管理人员思想道德品质建设，强化责任意识，构建奖惩体系，对那些后勤管理思想意识淡薄、缺乏责任感的行为进行处罚，对表现优秀的人员进行褒奖，从而达到树立标杆、弘扬正能量的目的，更好的为企业发展服务。三、构建“小基建、大管理”企业后勤管控体系的典型事例。为了解决呼伦贝尔供电企业生产、经营亟需的基础设施建设问题，蒙东电力公司按照国家电网公司小型基建项目管理“攻坚年”活动方案的
7、有关指示，建立了“十三五”小型基建规划项目储备库，争取到二零二零年基本解决以上难题，从而实现改善经营环境、提升供电企业形象、保障供电服务质量等目标。公司后勤部经过几年探索，总结了一套切实有效的管理办法。呼伦贝尔供电公司后勤服务中心获得了二零一六年度的国家电网公司后勤工作先进集体的荣誉称号，该公司在后勤管理评选上取得了历史性的突破。二零一七年，公司严格落实国网蒙东电力“十三五”后勤规划，制定了重点工作计划，同时，细化每月的分解重点工作，并且每周梳理工作进程，做到有计划有落实，按照时间节点和完成情况进行调整。后勤服务中心组织管理人员到先进兄弟单位进行参观，对小基建项目的工程安全、进度管理、质量把控
8、等方面有直观的了解，从而提升管理经验，更好的实现后勤管理目标，为蒙东电力公司的发展提供保障。结 论综上所述，完善的企业后勤管控体系是小型基础建设项目顺利开展的重要保障，是企业管理的核心内容。我们对后勤管理的概念及作用进行了阐述，然后从完善制度、标准化流程、提高人员素质等角度提出了实施策略，最后对呼伦贝尔供电公司后勤服务中心的管理经验进行了总结，希望对构建“小基建、大管理”的企业后勤管控体系提供帮助。【参考文献】1 逯志辉.构建“小基建、大管理”的企业后勤管控体系J.企业改革与管理，2017，（12）：40.2 燕东海. 新形势下企业后勤管理工作改革思路分析J. 企业改革与管理，2014，（11）：142.
