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1、杂 工 管 理 规 定1.1、杂工的工作范围 1.1.1、完成各分包班组合同以外的工作。 1.1.2、完成加工区及施工作业区以外的文明施工清扫工作。 1.1.3、完成生活区、办公区的卫生清扫工作。 1.1.4、周转材料的进退场、装卸车及打包工作。 1.1.5、完成突发的、应急的工作。1.2、杂工的工作安排流程 1.2.1、由项目生产经理组织各工长及杂工班长在每天晚上对第二天的杂工工作进行安排。1.2.2、杂工工作所需要的施工工具和工作环境由杂工班长在安排工作当晚准备完毕。1.2.3、生产经理对杂工每个作业部位的工作时间和质量标准在工作安排会上进行要求（即:在哪个时间段干哪项工作,要干成什么样都
2、有要求）。 1.2.4、在工作安排会上由杂工需求人员填写“派工单”,项目生产经理根据派工情况进行派工审批。 1.2.5、在杂工作业期间相应的杂工需求人员和杂工班长要跟踪、指导、检查杂工的作业过程,作业完成后由杂工需求人填写完工验收单(验收单要填写清楚作业时问、杂工人数及作业杂工姓名、完成的工程量,并对施工内容进行清晰的描述)。1.3、对杂工的考勤1.3.1、杂工的考勤依据为派工单和完工验收单。1.3.2、派工单由杂工需求人提出派工申请由项目生产经理在杂工安排会上定夺是否班组合同外工作(若为班组合同内工作内容,要求杂工需求人填写班组扣工单作为工作验收单的附件),进行杂工的安排,并对派工申请单进行
3、审批,在派工单上对杂工工作时间和工作质量进行要求。1.3.3、当天作业完成后,由派工需求人对施工情况进行验收,并填写完工验收单(验收单要填写清楚作业时间、杂工人数及作业杂。1.3.4、项目生产经理在当天派工会上对当天的完工验收单和扣工单进行严格审核和审批,并对当天的杂工作业情况进行点评,点评情况记录在生产经理施工日志中。1.3.5、项目经理要在次日审批完成杂工完工验收单和扣工单。1.3.6、项目商务经理要在第三日审核、审批完杂工杂工完工验收单和扣工单,并安排预算人员将当天的完工验收单转换成杂工当日考勤。1.4、班前早会1.4.1、杂工班长每天早上需对杂工召开安全早会并拍照上传至项目微信群，做好用工记录。1.4.2、杂工班长应对杂工工作进行监督，不定时拍照。日 期：2018年12月18日
