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1、土木工程施工现场管理之我见【摘要】在经济水平和科技力量的推动下，土木工程的发展突飞猛进，我国仅用较短的时间就达到了西方国家上百年的发展水平，但是发展的阵痛也随之显现，在我国的土木工程的施工管理中，仍旧存在不少问题，而这些问题直接影响着工程的整体质量。本文将浅析我国土木工程施工中存在的问题，并提出相应的解决措施，希望能够对土木工程的发展有所促进。 【关键词】土木工程；施工现场；管理缺陷；弥补措施无论人类社会发展到怎样的程度，土木工程都是必不可少的，可以说土木工程是各个历史时期社会经济、文化、科学、技术发展的标志，作为社会历史发展的见证者之一，时代对土木工程提出了新的要求。经过几十年的发展，我国的
2、土木工程管理在一定程度上有所进步，但是管理工作中仍旧存在不少的问题，对工程的质量和施工的安全产生了消极影响，因此，加强对土木工程施工管理的探究，对土木工程的健康发展有着十分重要的意义。1土木工程施工现场管理的价值土木工程施工现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其决定着劳动力、原材料等生产要素的利用效率。土木工程施工生产管理工作的好坏，直接影响到整个土木工程的施工质量，与建设安全和工程的整体造价息息相关。因此进行科学的现场管理，是保证土木工程质量的重要措施之一，也是降低整体工程造价、减少建筑材料浪费，为相关建筑企业创造更大的经济效益的手段之一。施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，对
3、于施工现场的管理，就是对于建筑成本、工程质量的优劣、进度的快慢进行合理的控制。人民群众对于住房的刚性需求，让土木工程产业蓬勃发展，但是也带来了激烈的竞争，可以预见的是，如果相关的建筑企业能够在土木工程施工现场做到良好的管理工作，土木工程的质量一定会很高，而且建筑的成本也会有所降低。企业的施工现场管理工作的好坏，是企业软实力的体现，直接影响着企业的名誉和未来的发展前景。2我国土木工程施工现场管理的现状和存在的问题2.1专业技术人员匮乏据不全面的统计，我国建筑业的从业人员大约有三千万至四千万人，但是其中的大多数，都是外出务工的农民，这里并不是说农民兄弟有什么不好，但是农民兄弟对于工程建设的专业素质
4、确实偏低，自我保护意识差，成本控制意识也比较低。专业技术人员的匮乏，是造成土木工程施工现场管理混乱的原因之一。虽然说我国高校每年都有土木工程专业的毕业生，但是受到客观因素的影响，土木专业的毕业生未必也能够满足相关建筑企业的需求。2.2对于国家法律法规的意识淡薄对于土木工程的建设，国家都有比较完备的法律法规进行限制，其目的是为了保证土木工程的质量和相关工作人员的生命安全，但是在我国的土木工程施工现场，施工现场的设计方案和工艺措施普遍没有严格执行国家的相关法律法规的规定，其目的不过是为了节约成本。有的施工现场指示进行了简要的表面工作，以应对上级的检查。可以说，对于国家法律法规的意识淡薄，是造成土木
5、工程施工现场安全事故的主要原因之一，终将会带来血的教训。2.3施工现场缺乏严格的监管土木工程最显著的特点就是工作量大、人口密集，这也为施工现场的监管提高了难度。土木工程需要的劳动力比较多，而进行一线施工的人员文化程度参差不齐，想要在施工现场中对所有的人员进行控制和管理，难度相当大。在我国的施工现场中，普遍存在着施工用具随意摆放、建筑材料随意摆放、施工现场的布置缺乏合理的规划、相关操作人员不按照标准的规章制度进行操作等等现象。而由于不规范的操作，例如：骨料、水泥的配比没有按照标准来进行，则会给工程质量带来巨大的隐患。2.4对于建材的管理不到位由建筑材料引起的问题，是土木工程质量问题的主要原因之一
6、，还在很多土木工程中，相关工作人员对于建材管理都不到位。这里的管理不到位，其一是购买，建筑材料的质量高低事关建筑工程的质量，因此对于建筑材料的质量一定要严格控制，但是在许多企业中，建材的购买都由一人一手包办，这就为不合格的建材流入工地提供了机会。再者，建材在建筑工地上随意摆放，很可能造成不必要的损失，企业却往往没有意识到这一点。3针对土木工程施工现场管理中存在的问题的弥补措施3.1提高相关工作人员的专业素质这里的相关工作人员，不仅指的是施工现场管理人员，更有一线的操作人员。施工现场的管理人员专业素质必须过硬，严格控制工程的进度，对于不规范的操作一定要加以制止，对于一线操作人员的诉求也应该及时倾
7、听。而对于一线的操作人员，专业素质不够高是造成他们受到工伤的主要原因。对于一线的操作人员，不能够说工作的年限比较长，就知道所有的事情，有的事情还是要按照规章制度来严格完成，这样才能充分保障一线操作人员的安全。3.2加强土木工程施工现场材料管理对于材料的购买，应该安排足够的人手进行挑选，在满足预算的情况下，选购最合适的建筑材料，来保证相关建筑的质量，也避免心怀不轨者以此来牟取私利。对于选购的建材的储存，应该严格按照施工现场实际进度安排材料的进场，并且选择适宜的地方堆放，避免因为其他因素造成建材的浪费。当然，对于进场的材料也要进行严格的质量检查，并做好登记，避免材料丢失或者浪费。3.3制定科学的施
8、工方案建筑工程涉及的项目众多，而为了保证各个项目有条不紊的进行，就必须在施工之前制定科学的施工方案，施工方案的内容因工程的性质、规模、复杂程度以及自然经济条件的差异而有所差别。一份科学合理的施工方案，能够达到对于人力、物力、财力等各方面资源的最大化利用，以实现施工企业的经济效益最大化。4小结在我国的土木工程施工现场中，普遍存在着专业技术人员匮乏、对于国家法律法规的意识淡薄、施工现场缺乏严格的监管、对于建材的管理不到位的现象。而为了保证土木工程的质量，帮助相关建筑企业树立良好的信誉，以便在激烈的市场竞争中获得更大的效益，建筑企业必须致力于提高相关工作人员的专业素质、加强土木工程施工现场材料管理、制定科学的施工方案，这样才能赢得长远的发展。【参考文献】1马金辉.浅析土木工程施工现场管理优化策略J.大观周刊，2013，（11）：50-50.2易祖德.土木工程施工管理问题分析J.科技传播，2011，（15）：70.3杨明.土木工程施工现场管理优化J.建筑工程技术与设计，2014，（34）：796-796.4戴锋.浅议土木工程施工项目的管理措施J.建材与装饰，2012，（13）：190-191.
