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1、会议纪要本次会议由汪总,先对生产经营中存在的一些问题进行了点评,对项目的进展和存在的问题进行了总结分析,对两位参与项目管理的主管人员,提出了要积极主动地发现问题,解决问题的要求,保障项目地顺利进行。会中,李总进行了总结点评。李总首先表示:“汪总是一位专家型的人才,十分感谢他的到来,以及听取到了有关生产、工艺、管理过程中的问题和指导,尤其是对于基层的工作人员,这是一次难得的机会”。同时,李总对企业的竞争力与个人的竞争力进行讲解。对于企业来说,目前企业正处于竞争的大环境中,企业生产的产品以省外销售为主,生产运输较高,而如何提升企业竞争力需要从“质量,成本,管理,创新”四个方面进行提升,尤其是要提高
2、核心技术能力和工艺技术能力。随着劳动生产力的提高,水泥生产量在近几年以数十倍计的量不断增长,其中关键性要素就是现代生产技术。而增强企业竞争力需要从两个方面入手,一个就是生产技术,要做到“投入相同,增加产出”;另一个就是现进的管理,要做到提高“投入产出比”。因此,企业不可故步自封,要积极吸取先进的技术,提高管理水平,在大环境中脱颖而出,打造出核心竞争力。对于个人竞争力来说,要有企业主人公意识,将自己视为企业的一部分,端正工作态度,以此来提升自身的竞争力。另外,尤其要注重学习,积极掌握新技术、新工艺、新方法,才能真正地提升个人的竞争力。因此,企业与员工是相互依存的,企业需要依靠员工进行发展,而员工需要借助于企业来实现个人的事业发展。只有这样,企业才能发展得更好,员工也能得到成长。