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1、会议纪要本次会议由汪总，先对生产经营中存在的一些问题进行了点评，对项目的进展和存在的问题进行了总结分析，对两位参与项目管理的主管人员，提出了要积极主动地发现问题，解决问题的要求，保障项目地顺利进行。会中，李总进行了总结点评。李总首先表示：“汪总是一位专家型的人才，十分感谢他的到来，以及听取到了有关生产、工艺、管理过程中的问题和指导，尤其是对于基层的工作人员，这是一次难得的机会”。同时，李总对企业的竞争力与个人的竞争力进行讲解。对于企业来说，目前企业正处于竞争的大环境中，企业生产的产品以省外销售为主，生产运输较高，而如何提升企业竞争力需要从“质量，成本，管理，创新”四个方面进行提升，尤其是要提高
2、核心技术能力和工艺技术能力。随着劳动生产力的提高，水泥生产量在近几年以数十倍计的量不断增长，其中关键性要素就是现代生产技术。而增强企业竞争力需要从两个方面入手，一个就是生产技术，要做到“投入相同，增加产出”；另一个就是现进的管理，要做到提高“投入产出比”。因此，企业不可故步自封，要积极吸取先进的技术，提高管理水平，在大环境中脱颖而出，打造出核心竞争力。对于个人竞争力来说，要有企业主人公意识，将自己视为企业的一部分，端正工作态度，以此来提升自身的竞争力。另外，尤其要注重学习，积极掌握新技术、新工艺、新方法，才能真正地提升个人的竞争力。因此，企业与员工是相互依存的，企业需要依靠员工进行发展，而员工需要借助于企业来实现个人的事业发展。只有这样，企业才能发展得更好，员工也能得到成长。
