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1、,授课人:XXX,时间:201X年X月,本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用,2020年人力资源部工作总结汇报PPT模板,Human resource management,PART 01,人力资源配置管理,公司现有在岗人员主要分为三种途径：,2018年招聘渠道主要有以下：,年度总入职100人，离职80人,部门入职情况,部门离职情况,学历结构,图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%,图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了,人员类别结构,备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%
2、，培训费用支出共计2800元。,Completion of major work,PART 02,主要工作完成情况,招聘工作,Recruitment work,按需招聘、校园招聘,在政府的帮助下开拓附近新的用工市场,与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库,员工之间转介绍,人员招聘,人才资源、信息收集,签订、整理劳动合同,梳理员工档案、分类管理,专业技术资格考试,提供各项人力数据及材料,健康证年检,组织初、中、高级职称申报,培训管理,Training management,积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全 知识竞赛,定期组织部门例会，分享工作信息,成员调整，岗位变动，职责重
3、组、工作交接，平稳过渡,强化部门绩效管理，持续提高工作效率,Completion of major work,PART 03,人力资源工作亮点,加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源,校企合作,结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定人事管理制度 完善员工福利、员工激励等三项制度,制度建设,Main Problems Existed,PART 04,存在的主要问题,Work plan for next year,PART 05,明年工作计划,根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提
4、供有力支持。,以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。,紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。,劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； 完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计；,员工关系管理,授课人:XXX,时间:201X年X月,本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用,感谢大家的聆听！,
