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1、施工组织方案第一章 工程概况及编制依据 第二章 施工总体概述 第一节 施工部署 第二节 项目组织机构 第三节 施工总体规划 第三章 施工进度计划和工期保证措施 第一节 施工进度计划安排 第二节 工期保证措施第三节 工期违约责任承诺 第四章 应对突发任务的措施 第五章 主要分项工程施工方案 第一节 测量施工 第二节 机房独立基础施工 第三节 机房主体结构工程 第四节 楼地面工程 第五节 墙柱面工程 第六节 电气安装工程 第七节 防火门安装 第六章 工程难点及解决方案 第七章 成品、半成品保护 第八章 服务及保修措施 第一节 工程交付 第二节 服务及保修 第九章 安全施工技术组织措施 第一节 安全
2、管理方针及目标 第二节 安全保证体系 第三节 安全管理制度 第四节 安全事故预防措施 第五节 安全技术具体措施 第六节 安全用电 第十章 文明施工、环境保护及雨季施工技术组织措施 第一节 文明施工组织管理机构 第二节 现场文明施工措施 第三节 工完场清和文明施工责任区制度 第四节 消防保卫措施 第五节 雨季施工及防台风措施 第十一章 质量保证与承诺 第一节 质量管理目标 第二节 ISO9001体系认证 第三节 质量保证体系 第四节 质量管理组织措施 第五节 基础工作 第六节 各种质量管理制度 第七节 物资检验规定 第八节 过程检验及报验规定 第九节 不合格分项（工序）处理的规定 第十节 工程质
3、量检验评定规定 第十一节 质量保证资料管理规定 第十二节 工程质量奖罚规定 第十三节 加强成品保护工作 第十四节 质量承诺 第一章 工程概况及编制依据一、工程基本情况1、工程名称：佛山移动2013年网络配套土建地网施工项目。2、招标范围：本次招标工程量包括新址新建基站、共址新建基站、搬迁基站、扩容基站、传输节点机房等，具体工作内容包括上述基站（接入用房）的机房土建、装修改造、杆塔基础及地网施工。最终工程量以招标方派发的委托函和签订的单项合同为准。3、质量要求：合格。 4、工期要求：按发包方要求分批完成，以发包方正式下达的投资计划任务书期限要求为准。5、安全文明施工要求：安全文明合格工地。应遵守
4、工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。6、标段划分：本项目总预算（工程量）7360万元，划分为8个标段，每个标段金额920万。 二、编制依据1、工程测量规范(GBJ50026-93)2、工程测量基本术语标准(GB/T50123-99)3、建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50203-2002)5、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)6、设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程(JGJ/T13-94) 7、屋面工程质量验
5、收规范(GB50207-2002) 8、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002) 9、建筑装饰修工程质量规范(GB50210-2001) 10、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96) 11、钢筋焊接接头试验方法(JGJ27-86) 12、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 13、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88) 14、混凝土质量控制标准(GB50164-92) 15、混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87) 16、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T23-2001) 17、建筑施工安全检查评分办法(JGJ59-88) 18、建筑施
6、工高处作业安全技术规程(JGJ80-91) 19、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-200L) 20、施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88) 21、建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93) 22、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002) 23、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002) 24、建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准(GBJ302-88) 25、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88) 26、混凝土外加齐应用技术规范(GBJ119-88) 27、普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2000) 2
7、8、砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ/T98-2000) 29、土方工程施工及验收规范(GBJ201-83) 30、普通混凝土用砂质量标准及试验方法(JGJ52-79) 31、普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法(JFJ53-79) 32、混凝土拌合用水标准(JGJ63-89) 33、钢筋混凝土用钢筋(GB1499-91) 34、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GB175-92) 35、水泥砂浆强度检验方法(GBL77-85) 36、普通混凝土力学性能试验方法(GBJ81-85) 37、低碳热扎圆盘条(GB701-92) 38、砌体工程现场检测技术标准(GB50315-2000) 39、建设工程
8、文件归档整理规范(GB/T50328-2001) 40、建筑工作项目管理规范(GB/T50326) 41、外墙饰面砖工程施工及验收规程(JGJ126-2002) 42、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2000) 43、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001) 44、民用建筑工程室内外环境污染控制规范(GB50325-2001)45、民用建筑节能设计标准实施细则(DB23T/120-2000)46、电气装置安装工作接地装置施工及验收规范(GB50169-92)47、电气装置安装工程盘、柜及二次回路线施工及验收规范（GB50171-92）48、电气装置安装安
9、装1KV以下配线工程施工及验收规范(GB50528-96)三、工程特点2013年网络配套土建地网施工项目部分工程位于山上，所以材料运输须编制切实可行的方案才能保证工作按进度计划进行，并采取适当的措施降低二次运输费用。主体结构部分，现浇混凝土虽然不大，但考虑到山顶基站机械上下不方便，基站框架混凝土基本上都是人工搅拌混凝土，后期混凝土人工养护，为此要求现场要做好施工计划，确保材料、人员的投入。第二章 施工总体概述第一节 施工部署一、施工总承包管理策划1.1 管理策划 为了履行总承包的职责，实行有效可行的管理模式，我们对施工总承包的管理组织作了以下的策划：1.1.1 认真达到我们对建设单位、项目管理
10、单位、监理、设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统一性和权威性。1.1.2 总承包单位受建设单位委托，对项目施工实施全过程管理。1.1.3 总承包单位工作重点是协调设计与各专业施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理。1.1.4 管理模式采用“成本加利润”方式，能有效控制成本。1.2 组织管理1.2.1 上至领导，下至基层施工人员，都对建好本工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。1.2.2 本公司的领导十分关注
11、工程项目的建设，除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权益，还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题，确保工程施工快速、优质、顺利进行。1.2.3 进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任、管理 、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位、监理提出的理由对项目部管理人员进行处分，调离和奖励；并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门，各专业施工的管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。1.2.4 在工程的中、后期还将建立一个工程总承包管理领导小组，专职负责对分包工程管理和协调
12、工作，该小组由项目负责人直接领导，由各合作单位各职能部门和项目部的主要领导组成；保证各专业分包施工工程能有序、按期、按质、安全地完成施工任务。二、施工准备工作2.1、施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技木上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划：人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备：施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及
13、临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察，根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施，施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。施工准备工作计划一览表：图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计；根据交接的基准点进行施工放线；施工图纸学习、报材料计划；施工现场供水、供电及临设搭设；各种机械设备的进场准
14、备；新工人进场教育及证件的准备；上报开工报告。2.2、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。2.2.1、现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。2.2.2、现场的水源、电源及排水设施进行交接。2.3、技术准备2.3.1熟悉和审查施工图纸：由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。2.3.2修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。2.3.3编制施工图预算和施工预算：由项
15、目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。2.3.4进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。2.3.5资料准备：施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照佛山市质量监督站和有关部门的规定，开工前准备好各种资料样表，施工时及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。2.4.试验准备2.4.1、选定佛山市主管部门认证的中心试验室，并报业主及监理认可。2.4.2、建立自身的
