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1、优秀精品课件文档资料,企业商业模式创新的实现方式与演进机理 一种基于价值链创新的理论解释,2,价值星系：理论解释与价值创造机制的构建,1 文章简介,2 文章内容概述,目录,3 文章内容分析,4 总结,5 Q 它是一种与新的顾客选择装置相连接, 并受其驱动的快速可靠的系统。 价值星系是一种柔性契约网络, 是全社会各行各业的价值链交织在一起的一种结构更为复杂的、包含多个产业的价值网络。 价值星系是介于市场与企业之间的一种中间组织形式。,13,价值星系的概念、本质及特征,威廉姆森把科斯的企业理论进一步深入细化, 提出了机会主义与有限理性的假设,在此基础上引入交易频率、不确定性以及资产专用性三个变量进
2、行考察。 当不确定性、交易频率和资产专用性程度较低时, 市场是有效的协调手段, 市场采购具有大规模和治理优势; 当这三个变量较高时, 尤其是资产专用性程度较高时, 企业组织更具优势, 企业就会出现。 威廉姆森隐含地表述出价值创造存在着两种机制和组织形式市场与企业。,威廉姆森“市场与企业”二分法的缺陷,14,威廉姆森或明或隐地假定, 从一开始就存在市场。这就先验性地假设市场是历史进化的原因, 而非历史进化的结果。 威廉姆森假设, 就资源配置机制而言,“市场与企业”是可以相互替代, 这是因为市场和企业这两个市场经济条件下的组织形式都是明显地作为达到同一目的完成交易的两个他择性(Alternativ
3、es) 工具。 威廉姆森所假设实现替代的三个变量较好地适应了工业经济时代经济生活的实际, 但却与网络经济的实践相悖。,威廉姆森“市场与企业”二分法的缺陷,15,除了资源配置机制和价值创造机制的“市场与企业”模式之外, 还存在第三种模式企业之间共同创造价值的中间性组织, 如战略联盟、价值网络、虚拟组织、价值星系等形式。 无论是在市场上还是企业内, 资源配置和价值创造的市场机制和权威机制都是共同存在的。也就是说, 市场与企业相互联结、相互渗透, 企业内有市场, 市场上有企业, 这种联结与渗透最终导致了企业间复杂的中间性组织形式。 价值星系理论属于中间组织理论或组织间理论( Inter- organ
4、ization Theory),中间组织,16,价值星系的“恒星”企业能够创造出独特的战略产业要素和核心竞争力 拥有土地、物质资本、资源、区位、规模、劳动力等生产要素资源的模块组织拥有一定的 基于资源的优势 、基于规模的优势或 基于区位的优势 ; 拥有技术、专有技术 、专利和知识资源的模块组织拥有一定的 基于知识的优势和 基于技术的优势; 拥有组织能力、技术标准、品牌、商誉、市场准入、市场网络、顾客关系和社会资本资源的组织形成了其 基于体系的优势 各种位势的能力要素通过价值星系这个柔性契约网络结合在一起, 就可以实现资源和能力要素的整合, 形成有效率的市场垄断结构,价值星系的价值创造机制,17
5、,价值星系中价值创造的出发点和归宿点是顾客 价值星系强调, 价值创造的出发点和归宿点是顾客, 构建价值星系的目的在于强调供应商、商业伙伴、同盟者、顾客等一起共同创造价值 价值星系必须发展吸纳所有利益相关者( 包括顾客) 的技术和网络, 而顾客是所有利益相关者中最重要、最核心的因素 普拉哈拉德和拉马斯瓦密( 2004) 强调指出, 为了对形成消费者行为的力量做出反应, 公司或许需要与消费者结成伙伴关系。只有让公司客户和消费者参与产品的改变, 企业领导人才能逃脱其产品仅在于价格方面与众不同的陷阱。,价值星系的价值创造机制,18,价值星系是一种协作网络与系统化的新商业模式, 它利用及借助于柔性契约网
6、络与顾客选择去驱动战略优势： 价值星系可以与顾客一起创造出价值增值和为顾客提供创造价值的服务设计决策 价值星系通过战略性柔性契约网络, 在原有契约约束之外寻求解决方案 价值星系注重顾客选择, 其管理的重心被转移到与顾客加强合作和信息交流的关系管理上来 价值星系各模块企业的关系是“市场需求拉动供应, 而不是供应控制需求”的上下游合作关系 基于Internet 的电子商务已经成为价值星系各模块企业战略性的工具,价值星系的价值创造机制,19,20,1 文章简介,目录,2 文章内容概述,3 文章内容分析,5 Q&A,4 总结,价值的产生状态不再是链状价值链, 而是复杂的星系价值星系 价值星系是由“恒星企业”和诸多“行星企业”组成的，其本质是中间组织 价值星系的价值创造机制完全不同于传统的价值创造机制 在该理论背景下，企业与其注重为顾客提供价值方面, 不如与顾客一起来共同创造价值,总结,21,22,1 文章简介,目录,2 文章内容概述,3 文章内容分析,5 Q&A,4 总结,23,
