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1、毕业设计说明书河北工程大学31号高层住宅楼工程施工组织设计 专 业:建筑工程技术 学 生:颜 瑞 青 指导教师:王苏芳 吴超河北工程大学土木工程学院2010年6月4日摘 要工程简介工程为河北工程大学31号住宅楼工程，有地下室，地上十一层的住宅楼，共两个单元，44户，地下室为储藏空间，地上主体建筑面积为8294.83 m2，室内外高差为450mm，采用框架异型柱结构。建筑物地上部分耐火等级为二级,地下室耐火等级为一级，防水等级二级,耐久年限为50年。设计内容此设计属于单位工程施工组织设计其内容包括：工程施工组织方案、施工进度计划、资源供应计划、施工平面布置、主要技术措施、主要技术经济分析等。具体
2、施工方案施工中以设计图纸为依据视施工现场的实际情况而定施工方案，我采用的是钢管双排立式脚手架，垂直运输用塔式起重机和二施工电梯辅助工作，模板采用的是竹胶板，混凝土施工采用泵送混凝土 。施工进度计划控制我划分了各施工过程，主要做第九层的工程量计算，最后画出了施工进度计划横道图。设计成果通过设计期间老师的指导和自己的设计，编制出了一本完整的施工组织设计来。其中包括：工程概况、施工部署、施工准备、施工平面图、施工进度计划、质量保证体系、工期保证措施、主要施工方案、安全技术措施、成品保护措施、文明施工及环保、技术节约措施、质量通病防治措施。关键词：施工 网络优化 进度计划 目 录0.绪论11.工程概况
3、21.1 建筑总说明21.2结构概况21.3施工特点分析21.4建筑地点特征22 编制说明42.1编制原则42.2编制依据43.施工组织机构53.1 项目经理部组成63.2 劳动组织73.3 施工企业简介74 工程施工组织及协调84.1 施工总体组织84.2 施工协调95施工准备115.1技术准备115.2 施工水电准备115.3 物资准备125.4劳动组织的准备125.5 现场准备126.分部分项工程施工方案136.1施工顺序136.2 CFG桩工程136.3地基与基础工程146.4测量工程196.5钢筋工程226.6模板工程286.7混凝土工程336.8砌筑工程386.9脚手架工程396.
4、10屋面工程426.11装饰装修工程436.12水平垂直运输机械447.施工进度计划477.1工程量477.2施工进度计算487.3施工进度横道图528.资源供应计划538.1劳动力配置计划538.2主要材料配置计划538.3主要施工机具设备配置计划549施工平面布置569.1施工平面布置原则569.2施工平面布置依据569.3施工平面布置计算569.3施工平面布置5710主要技术措施5910.1冬雨期施工5910.2 技术质量措施6110.3降低成本措施6310.4安全生产措施6310.5环境保护措施6711主要技术经济分析6811.1主要技术经济分析措施6811.2主要技术经济指标68鸣谢
5、69参考文献70附录1 脚手架计算书71附录2 墙模板计算书79附录3 卸料平台计算书88河北工程大学31号高层住宅楼工程施工组织设计学生 颜瑞青 指导老师 王苏芳 吴超河北工程大学土木工程学院建筑工程技术0绪论毕业设计是土木工程专业学生培养中最后的综合性实践性教学环节，也是对学生综合素质和毕业后实际工作能力、适应社会能力影响最大的环节。通过毕业设计阶段的学习，综合素质和实际工作能力将会得到显著的提高。本施工组织设计是以任务书和国家规范为依据，根据设计任务书的要求，确定了管理组织机构。参照建筑总平面图，工艺设备布置图及补充勘察资料，做出建筑总平面布置。并参考施工手册、技术验收规范和上级指示等确
6、定了施工顺序、施工流向，拟定了各分部分项工程的施工方案及技术措施。根据工程量及施工定额安排了进度计划和劳动力、机具、材料、构件与半成品的供应，合理划分了施工段。并对道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各部门、各单位、各阶段以及各项目之间的关系协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速地取得最好的经济效益和社会效益。本施工组织设计将逐步介绍工程的概况、总体施工部署、施工前的准备工作；重点介绍各分部分项工程的施工方案，包括具体的准备工作、施工机具、工艺流程
7、及要点、技术保证措施成品保护及质量标准等。我们通过此次设计巩固、深化和扩展所学的知识，培养和锻炼运用所学专业知识和技术解决问题的能力。由于本人的水平有限，设计中错误及不当之处难免。切盼老师及同学等能及时提出意见和建议，以便及时修正。1.工程概况1.1建筑总说明本工程为邯郸市河北工程大学31号楼，总建筑面积8294.83平方米，建筑物长58.60米，宽13.64米，地上11层，有地下室。层高2.8米（标准层），主体建筑高度34.20m。本工程建筑等级级，建筑耐火等级二级，地下室耐火等级一级，防水等级一级。抗震设防烈度7度。建筑物垂直交通设有两部电梯。 1.2 结构概况本工程结构为抗震剪力墙结构，
8、基础为钢筋混凝土筏板基础，地基采用碎石垫层和素混凝土垫层，抗震设防烈度为7度，墙体为混凝土剪力墙，填充部分采用空心砌块和加气混凝土墙体，外墙均外贴50mm厚聚苯板。本工程建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，基础设计等级为乙级，抗震墙抗震等级为二级。本工程基础、雨篷及露天构件为二（b）类，卫生间为二（a）类，其余为一类。基础垫层为C15混凝土和碎石垫层，基础底板为C30抗渗混凝土，自基础梁顶标高起，1至6层所有混凝土均采用C40，7层以上所有混凝土现浇构件均采用C30混凝土。屋面防水等级为二级，为高聚物改性沥青防水卷材（SBS）二道设防，厨厕防水为高聚物改性沥青卷材（SBS）二道设防
9、，厕所墙面设防水层1.8m高，厨房设洗池的墙面设防水层1.2m高，室内做好地楼面向地漏的排水，屋面做好向雨水管的排水，室外地面做好场地找坡排水。1.3施工条件分析本工程材料、构配件、施工机械及劳动力均满足正常施工的需要。现场供水条件采用城市供水管网，可供水量满足施工要求。现场供电容量满足施工用电要求。1.4建设地点特征邯郸市位于河北省南部，为亚湿润大陆性气候；历年最高气温41.9，最低气温-13.9；历年平均降水量为550600mm，雨期主要集中在七、八、九三个月；冬季多西北风，最大风速22.7m/s1)基本风压：0.35KN/，标准冻深：0.50m2)基本雪压：0.35KN/，设防烈度：7度
10、，设计基本地震加速度0.15g，第一组3)工程地质情况：根据本工程的地质勘察报告，基础持力层为层土，其承载力特征值为220KPa。建筑场地类别为。4) 该工程项目开工所需的各项许可证及相关文件准备齐全。5) 所需建筑材料及主要施工机械设备等均能满足施工要求。6)地面粗糙度：C类7) 工程于2010年3月1日开工，于2011年2月5日竣工。整个工程工期为341天。因此必经雨期和冬期，其中地基与基础施工部分、主体结构施工直接受到雨期雨水的影响；部分工程将直接受到冬期施工的影响，因此做好冬期和雨期的施工是该工程的重要部分之一。2 编制说明2.1 编制原则本施工组织设计包括了工程概况、施工部署、施工准
11、备工作、主要施工方法、确保工程质量的技术组织措施、确保安全施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、保证文明施工的组织措施、新技术、新工艺、新材料采用、冬、雨季施工措施、各专业配合措施、施工要点难点的技术处理及保证、施工进度计划图、施工总平面布置图等内容。在施工部署中，对项目管理目标、现场管理机构及工期安排、劳动力计划、施工机械需用量计划等进行详细可行的计划安排；在主要施工方法中，对施工测量、土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、装饰工程、卫生间防水施工、屋面工程、安装工程等分部分项工程的施工方法、工艺及措施进行全面详细的叙述。在资源充足的前题下,统筹全局，组织施工协作；合理安排施工顺序
12、，组织好平行作业、流水作业、立体交叉作业；优化资源配置，做好人力、物力的综合平衡调配，做到均衡施工，以达到工期最短，成本最低。坚持质量第一，确保施工安全、工期及文明施工。2.2 编制依据本住宅楼工程施工图纸及其标准图、图纸会审纪要、地质报告、现场勘察情况。本公司质量管理体系文件及工艺标准。本公司现有人、机、料、构件、加工品等的实际生产供应能力和配备情况。建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准：混凝土结构设计规范GB500102002 ；建筑地基基础设计规范GB500072002
13、；建筑抗震设计规范GB500112001 ；建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001 ；地下防水工程质量验收规范GB502082002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002；砌体工程施工质量验收规范GB502032002；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JBJ130 2001。3.施工组织机构为确保本工程创优目标的实现，本公司按照“ISO9002”现代企业质量管理模式，以优秀的资源设置，建立完善的质量管理体系，建立以项目经理为核心的施工管理体制,对工程进行组织、管理、协调和控制，实施全过程、全员的全面质量管理
14、。项目部对各岗位人员进行考核上岗，上岗人员必须具备本岗位上岗证书及本岗位实际工作经验及能力，具体组织结构图如下：图3.1 工程项目经理部组织结构图3.1 项目经理部的组成、分工及各自职能权限3.1.1项目经理 （1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 （2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 （3）确定项目质量方针和目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 （4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。 （5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 （6）做好项目管理人员的人事管理工作。 3.1.2项目技术负责人 （1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 （2）负责施工组织设计的编制。 （3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 3.1.3项目副经理 （1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。参与制定和贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 （2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 （3）负责项目的安全
