《(冶金行业)某某矿安全专职管理人员岗位精细标准精品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(冶金行业)某某矿安全专职管理人员岗位精细标准精品（109页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX煤业集团XX矿安全专业精细化管理标准X安全专职管理人员岗位精 细 标 准XX煤业集团XX矿第二章 各岗位精细标准科长岗位精细标准任职条件：1、基本条件：身体健康，能够深入现场，热爱本职工作；2、政治素质：作风踏实、坚持原则，遵循事实，责任心强；3、资历：从事煤矿井下安全生产工作五年以上，担任管理职务3年以上，具有丰富的实践经验和一定的管理和协调组织能力，经培训合格取得山西煤矿安全监察局颁发证件后上岗；4、学历：煤矿安全生产或相近专业中专以上文化程度。工作目标： 1、加强全矿安全管理，确保国家有关安全方针政策和企业各项规章制度的落实到位；2、协调各单位相关工作，保证各项安全工作的有效落实；3
2、、强化安检队伍建设，构建卓越团队，打造卓越执行力；4、切实落实各项安全生产责任制度，确保全年安全奋斗目标的实现。基本要求：1、了解掌握国家安全生产方针、政策，贯彻落实国家安全生产相关法律法规和标准；2、探索适合本矿的安全管理模式和运行机制，创新工作方法；3、完善安全管理机制，健全完善矿安全管理规章制度，并组织实施；4、对全矿安全工作进行监督检查和综合管理，按规定进行奖惩；5、掌握全矿安全情况，采取针对性措施。职责和权利：1、牵头组织实施矿各项安全管理制度；2、为安委会收集有关信息，提供有关资料，落实矿安委会的决议、决定；3、组织编制矿年度工作安排工作（安全一号文）、季度工作安排以及其它安全工作
3、计划；4、组织全矿性的安全大检查，督促整改措施的落实；5、了解周边小煤窑的动态，向有关部门和领导汇报；6、协调督促各业务科室落实业务保安责任制；7、协调落实安全奖励基金、安技措费用的提取和使用；8、监督检查职业安全健康管理体系运行情况；9、组织对安全管理制度运行情况进行年度评价并修订；10、组织科内人员的业务技术培训。工作流程：国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准建立健全矿安全管理制度组织落实监督检查评价运行情况考核奖惩矿安全管理制度需要集团公司安全生产要求工作标准:项目工作标准考核标准健全完善安全管理制度1、掌握国家安全生产法律法规和标准，提出改进性建议和落实措施未按规定进行一次扣10分
4、2、针对集团公司安全生产管理要求，完善管理制度和措施未按规定进行一次扣10分3、根据矿安委会决定，创新安全管理机制和制度未按规定进行一次扣10分4、每年年底牵头组织对矿各项安全管理制度进行一次评价修订完善，报安委会审批后汇编成册下发未按规定修订扣50分信息传递1、每天早7:00以前听取值班干部汇报，索取值班干部信息收集表，掌握井下现场情况不清楚一次扣10分2、按时参加7:00矿早碰头会，通报当日干部下井、“三违”、事故、重点工程以及现场动态情况等，对矿领导提出的问题给以答复出现失误一次扣10分3、参加科早班前会和下午碰头会，传达矿早碰头会精神，根据情况对工作总体安排出现失误一次扣10分4、参加
5、每周二下午参加生产例会，通报一周的事故、“三违”、隐患排查、现场动态等情况，对下一周的安全管理工作提出要求出现失误一次扣20分5、协助安全矿长组织召开每月一次的安全例会出现失误一次扣30分日常业务1、每年12月31日前组织制定下年度安全工作安排工作（安全1号文）未按时完成扣50分2、根据年度工作安排制定季度工作安排未按时完成一次扣30分3、履行安委会办公室主任职责，每季度向安委会主任提交召开安委会的议题，提供安委会需要的有关资料出现失误一次扣20分4、协助矿长组织每周四的矿领导小分队活动（即安全办公会）,出现失误一次扣10分5、对事故组落实的三违、分析的事故当事人有异议反映者进行解释，有失误者
6、及时纠正出现失误一次扣30分6、按照事故报告、调查、处理规定接事故组通知按时参加事故现场勘查、事故分析会议未按规定参加扣30分7、对事故组提交的事故报告、通报进行审核把关不严扣20分8、对各业务组下发的各种通报进行审核把关不严扣20分9、制定职工工资分配办法，每月对职工的工资分配考核结果进行审核把关不严扣30分10、监督业务科室各项工作的落实施出现失误一次扣20分科内建设1、每年年底组织对精细化工作标准进行一次评价修订完善未按规定修订扣50分2、组织制定员工培训教育计划，并组织实施出现失误一次扣30分3、按内部考核办法，对各级人员进行考核与评价出现失误一次扣50分党支部书记岗位精细标准任职条件
7、:1、基本条件：身体健康，具备三年以上党龄，能够深入现场，热爱本职工作；2、政治素质：有坚定、正确的政治立场，积极贯彻执行党的路线、方针、政策，有一定的理论和政策水平，作风踏实、坚持原则，责任心强；3、资历：从事煤矿安全生产管理岗位3年以上，具有一定的组织能力和领导能力，具有一定的思想政治工作能力和经验；4、学历：高中及其以上文化程度。工作目标：1、协助科长积极搞好全矿安全生产，实现安全生产奋斗目标；2、领导班子团结，党员干部合格，工作机制健全，工作成绩显著，职工反映良好。基本要求：1、按照党章要求认真坚持“一课三会”，学习党的基本知识，基本理论，不断提高自己的思想政治素质和政治理论水平；2、
8、做好本单位职工的思想政治工作，及时掌握职工思想动态，解决安全不放心人的思想问题；3、组织本单位党员开展一个党员一面旗，党员身边无三违、无事故等竞赛活动，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用；4、协调行政与工会、共青团组织的关系，指导、支持工会、共青团组织积极开展工作。职责与权利：1、贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律法规和企业的规章制度；贯彻上级会议精神和领导的指示；2、负责主持党支部的日常工作；3、负责配合行政正职搞好本单位的全面工作；4、负责将党的组织、宣传、纪检、团青、群众等工作落实到各个委员，并检查执行支部决议和工作计划的情况，按时向支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作，组
9、织支部委员政治理论学习；5、负责抓好本单位党的建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、学习型组织建设。工作标准:项目工作标准考核标准会议1、按照党章和矿有关规定，认真组织召开支委会、党员大会、干部民主生活会、党风廉政建设会、职工政治学习会等未按规定组织召开一次扣30分2、按时参加矿组织的各种会议未按规定参加一次扣20分3、根据要求，参加周一安全安全例会，班前、班后会，传达贯彻矿有关决议、精神和通知等未按规定及时贯彻一次扣10分支部工作1、认真开展“党政同心杯”竞赛，确保领导班子团结稳定未开展扣10分2、认真开展“二次创业先锋号工程竞赛”和“一个党员一面旗”、“党员身边无三违”、“党员身
10、边无事故”等活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用未开展扣10分3、加强党员的教育和管理，认真实施党员责任考核办法，同时做好党员、干部的培养和发展工作出现不合格党员扣一个10分4、坚持思想政治工作十项制度，确保职工思想稳定。未按规定落实一项扣10分5、认真落实XX矿安全生产责任制，并开展不放心人帮教工作，确保本单位安全生产无事故。未进行帮教一人次扣10分，发生事故按事故责任进行处罚6、认真做好本单位的党风廉政建设工作，通过各种形式开展廉洁教育，确保党员干部遵章守纪出现党员违纪一人次扣10分7、协调好党政工团的关系，充分发挥工会组织和团青组织作用未积极协调一次扣10分其它1、积极
11、开展“文明班组”、“文明职工”“单位文明环境”等群众性精神文明创建工作，开展经常性的文化体育活动，努力培养“四有”职工队伍未开展扣10分2、认真做好本单位的信访工作，消除越级上访现象。做好消防、交通、治安等工作，保证地面安全出现一人次越级上访扣10分，发生事故按事故责任进行处罚3、做好稿件、总结、信息卡等资料的审核、报送、保存工作出现失误一次扣10分4、对精神文明建设情况进行总结考核，并按照标准核定职工的精神文明奖。未按规定考核一次扣50分副科长岗位精细标准任职条件：1、基本条件：身体健康，能够深入现场，热爱本职工作；2、政治素质：作风踏实、坚持原则，遵循实事，责任心强；3、资历：从事煤矿安全
12、生产管理岗位3年以上，具有一定的安全管理能力和经验，经培训合格取得山西煤矿安全监察局颁的发证件，持证上岗；4、学历：中专及其以上文化程度。工作目标：对分管业务进行审核把关，最大限度减少管理失误，杜绝岗位责任事故。基本要求：1、了解掌握国家安全生产方针政策，贯彻执行相关法律、法规、标准和矿各项规章制度；2、能够深入现场，及时协调解决安全生产管理方面存在的问题；3、对上，当好科长的助手；对下，能以身作则，管好自己分管范围业务工作。职责和权利：1、负责对所分管业务进行审核把关、业务指导和监督管理；2、做好上传下达、下情上报工作，及时向科长汇报分管工作情况；3、负责对分管范围内的各种报表数据、报告等初
13、步审核把关；4、负责对分管范围内的业务人员进行评价与考核。工作标准：项目工作标准考核标准通用部分通用部分业务管理1、对所分管业务进行策划，按制度规定制定具体的工作计划和安排未进行计划和安排一次扣20分2、对科长安排任务或工作计划具体组织实施，动态关注实施过程及结果，及时协调解决存在的疑点和难点问题未及时协调实施一次扣20分3、对实施情况进行审核把关，及时向科长汇报实施情况和实施效果未进行把关和汇报一次扣20分4、定期对分管业务管理情况进行自检和总结，对业务管理制度和精细标准的运行情况进行评价，发现不足并提出改进意见和建议 未按规定进行考核一次扣20分5、协作配合搞好科内其他业务管理工作未配合一
14、次扣10分人员管理1、组织分管科员贯彻学习相关业务管理制度，提高其操作技能和管理水平，以便更好开展工作未进行一次扣20分2、对分管人员进行业务咨询和指导，及时协调解决岗位事宜3、对分管人员的工作表现、工作绩效等进行监督，按精细化工作标准每月进行评价和考核信息传递1、及时了解科内人员思想动态和业务开展情况，向科长汇报，确保下情上报未及时进行传递一次扣10分2、及时向分管人员传达上级有关要求和指示，确保上传下达3、做好与业务部门、业务组别之间的信息交流与沟通工作出现失误一次扣20分深入现场1、深入现场，了解井下安全生产动态，及时协调解决现场存在问题对现场掌握不清楚一次扣20分2、按规定完成矿科下达的下井任务和抓三违指标，每月必须对规定地点进行覆盖检查未按规定完成按矿规定执行其它1、按值班干部安排参加有关规程的会审 未按规定进行一次扣10分2、按值班干部安排参加有关会议、倒风机事项未按要求参加一次扣10分3、完成领导交办的临时任务未按期完成一次扣50分具体事务具体事务事故分析1、按通知时间参加事故分析会未按期参加扣10分2、对事故追查有异议的单位或个人立即作出解释，对分析有误的责成事故组给予纠正失误一次扣20分3、对事故报告初步审核，提出意见失误一次扣10分4、每月15日前对事故组提交
