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1、第一章 工程概况1 工程简况本工程为5 工期要求预计年月日开工； 年月日投入使用。6 质量目标招标文件要求质量标准达到：合格。7 工程特点7.1 本项目设计标准高，设备材料均选用名牌产品，在安装质量上必须严格把关，才能达到业主高起点、高要求的目标。7.2 本项目施工工期要求紧。7.3 本项目施工点多面广，项目繁复，交叉施工内容较多，易受相关专业施工进度的影响而形成前松后紧的局面，要求有强有力的协调机制。7.4 已安装设备现场保护难度大，需要防二次污染，防打击碰撞。第二章 施工组织与管理措施1 管理力量的优化配置1.1 根据该工程特点，承包商组建项目经理部，实施项目法管理。根据项目管理的三控、二
2、管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制；合同管理、信息管理；组织协调）及承包商的项目施工管理细则，使项目部管理人员，对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。1.2 公司将委托主持过多个类似工程的一级项目经理张宏生担任本项目的项目经理，组建精干高效的项目领导班子，对内协调各部门的工作，科学、合理、均衡地组织施工，对外全权代表承包商处理工程范围内有关事项，签署有关文件，并负法定责任。2 项目管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表职务姓名职称证书名称级别证号专业项目经理张宏生工程师项目经理证一级4116100610电气技术负责人曹景清高工任职资格证高级工程师A0803100000
3、0000284设备安装施工员周 鹏工程师任职资格证工程师B08011919804000332电气专业施工员刘 彪工程师任职资格证工程师B08011919804000489电气专业技术人员叶克贤工程师任职资格证工程师B08881919804050002电气专业安全人员石波军专职安全员安全员证CC(2005)150000704专职安全员安全人员苏海军专职安全员安全员证CC(2005)150000707专职安全员文明施工专员黎迎庆管道施工员管道施工员证104302002002158100096预算人员吴 翔造价师注册建06430003364合同管理人员黄 娆工程师任职资格证工程师B089919198
4、04050005设备3 项目经理简历表姓名张宏生性别男年龄42职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1987年7月担任项目经理年限14项目经理资格证书编号4116100610在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量浏阳天福打叶复烤有限责任公司打叶线设备安装工程5000Kg/H2005年9月至11月已完优良衡阳风顺车桥有限公司联合工房机电安装、科技楼与综合楼通风空调安装工程项目投资3.2亿2004年11月至2005年6月已完优良常德卷烟厂联合工房公用安装工程投资8亿2001年8月至2001年12月已完质量优良获评芙蓉奖4 项目技术负责人简历表 姓名曹景清性
5、别男年龄27职务项目技术负责人职称高级工程师学历本科参加工作时间1995担任技术负责人年限6项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量衡阳风顺车桥有限公司联合工房机电安装、科技楼与综合楼通风空调安装工程项目投资3.2亿2004年11月至2005年6月已完优良常德卷烟厂101工房安装项目安装工程项目1亿2004年3 月2004年9月完工优良5 施工组织机构项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工。下设综合部、物资部、工程部和质安部四个职能部门，综合部设有综合管理员、资料员、会计；物资部设材料采购员、材料保管员、设备计量员；工程部设机械设备、
6、电气、焊接工程师等专业施工员；质安部设有质检工程师、安全工程师等管理人员。项目组织机构图如下：项目经理项目总工程师项目副经理综合部物资部工程部质安部设备安装班通风空调班调试检测班管道安装班电仪安装班防腐保温班项目组织机构图6 项目部各部门人员配置及其职责部 门人员配置职 责项目经理1人全面主持项目管理工作项目副经理1人分管项目安装进度、安全、材料供应、后勤工作项目总工1人分管项目安装技术、质量工作综合部（其中预算员1人）3人负责项目合同、资料、项目预算、成本核算、后勤管理、行政事务、保卫、财务及劳资工作物资部2人负责项目物资采购、保管、发放、调拨、设备工机具管理、运输车辆管理等管理工作工程部3
7、人负责工程项目各专业计划、技术、进度等管理工作监察部（安全员）2人负责工程项目的安全管理工作（质检员）3人负责工程项目各专业的质量管理工作（文明施工专员） 2人负责工程项目的文明施工管理工作7 各施工人员岗位职责7.1 项目经理职责7.1.1 贯彻实施公司的质量方针和质量目标，对项目施工质量负领导责任。7.1.2 明确划分项目经理部质量职能分配，制定岗位责任。7.1.3 检查督促项目技术负责人和项目副经理的工作。7.1.4 制止施工过程中忽视质量的行为。7.1.5 负责批准项目部对外批文。7.1.6 参加本单位和业主主持的生产协调会。 7.1.7 负责合同的实施和履约。7.1.8 负责协调施工
8、现场的资源分配和施工过程。 7.1.9 负责现场材料采购的审批。7.2 项目副经理职责7.2.1 贯彻实施公司质量方针和目标，按项目部职能分配规定的工作内容和要求展开工作。7.2.2 负责施工过程中公司“三合一”管理体系程序文件执行状况的检查和监督。7.2.3 负责和实施施工作业计划，协调不同工种、专业问的施工活动。7.2.4 协助项目经理，建立健全项目的质量管理机构，明确各专业人员的职、责、权。7.2.5 负责施工活动安排所需物资的供应工作，监督物资部门及其工作按程序文件所规定的要求开展工作。 7.2.6 检查施工现场的安全保障条件。7.2.7 检查监督施工人员文明施工的实施情况。7.2.8
9、 负责总平面图的实施和管理7.3 技术负责人职责7.3.1 组织实施企业的质量体系文件，对本工程的施工质量和技术管理工作负责。7.3.2 组织编制工程的施工组织设计和质量计划，并报公司审批后组织实施。负责本工程作业指导书、技术措施、技术交底的审批工作，并组织实施。7.3.3 组织各专业施工员，按规定将工程划分为单位工程、分部工程、分项工程。7.3.4 组织开展工程质量的自查活动，严格施工过程的质量控制及时处理现场施工中出现的质量、技术问题，对不合格品按不合格品控制工作程序进行处理。7.3.5 监督检查现场各施工责任人的质量记录，要求与工程施工同步，资料完整正确。7.3.6 组织工程的最终检验和
10、试验。7.3.7 对项目施工中试验、检验和测量设备、仪表和计量器具的准确性和有效性负责。7.4 施工员职责7.4.1 接到合同和施工图纸后，在有关部门组织下参加图纸会审工作，确定要执行的施工标准，规范明确特殊过程的控制要求。7.4.2 参加对单位、分部、分项工程的划分并做好产品质量记录和有关记录的填写，接受质量管理部门的监督和检查。7.4.3 根据合同要求和产品特性，参加编制施工组织设计、质量计划及工艺技术文件，对过程提出控制要求。 7.4.4 根据工程范围，依据分部工程、分项工程的划分，确定安装工序，并选用合适的施工机具、计量器具、试验设备，按规范标准，进行过程检验，以保证质量，满足规定要求
11、。7.4.5 对急需放行物资经项目经理批准后方可使用(焊材除外)，施工员应做好标识及使用部位记录，确保可追溯性。7.4.6 做好施工日记。7.4.7 负责填写、收集、整理和保存检验和试验记录、报告、分项工程质量检验、评定报告。7.4.8 负责对不合格品处理的实施，并做好记录。7.4.9 在交付验收前，施工员对己完成的安装工程和制造产品采取适当的防护，明确防护措施，并向作业班组进行交底。 7.4.10 针对不同的过程编制技术、安全交底文件，经技术负责人批准，在过程开始前，对全体作业人员进行交底。7.4.11 特殊环节施工员除验证从事特殊作业人员的有关证件和施工执照外，尚应按施工方案的有关规定，对
12、过程的参数进行鉴证和跟踪。7.4.12 图纸变更的标识，施工员应将变更通知单贴在变更图纸的右上角，并加盖图纸变更专用章。7.4.13 如遇不合格品，应提交返工计划或方案，经技术负责人批准后方可实施返工。7.5 质检员职责7.5.1 熟悉标准、规范和质量检验程序，严格执行施工组织设计中所规定的质量检验要求。 7.5.2 检查、监督项目部物资供应部门有关物资进货检验、复检、贮存及状念的标识工作，负责急需发放物资的追溯检查。7.5.3 负责过程检验及隐蔽工程的质量检验。7.5.4 核查从事特殊作业人员上岗资质证件的有效期。7.5.5 参与过程试验的检查和监督。7.5.6 负责过程转序的鉴定和例行转序
13、的追溯。7.5.7 对过程检验中出现的不合格项目，填写不合格品记录表，上报项目部技术负责人，严重不合格项目上报分公司主任工程师。 7.5.8 参加不合格项目的评审，填写一般“不合格品评审处理记录表”，下达质量检查意见通知单，并且进行跟踪检查，填写“返工(复查)记录表”。7.5.9 检查、监督工程质量记录和工程进度的同步性。7.5.10 核实过程作业及检验试验用计量、机具配备的适宜性，检查、监督检验试验状况的标识。7.5.11 负责分项工程质量评定，并在相应的质量检验评定表中签字确认。7.5.12 及时向分公司通报项目部工程质量状况。7.6 材料设备员职责7.6.1 在项目经理部领导下，确保工程
14、项目所需物资的供应工作。7.6.2 接到材料计划后，经项目技术负责人批准，认真地进行材料分类汇总提出物资供应采购计划，经项目经理批准后组织物资的进货和采购。7.6.3 对物资进货的检验：必须具有产品质保书和合格证，按照物资进货检验和试验程序进行检查与验收。7.6.4 建立、健全物资质量管理供应台帐，发出的物资连同产品合格证、质保书复印件一并转交施工员。7.6.5 对经鉴定合格的施工设备、计量器具进行保养，不符合要求的及时封存或退回。7.6.6 确保材料、设备供应，做到“工完料尽场地清”。7.7 资料员职责7.7.1 认真做好项目部文件和资料的控制工作，建立受控文件目录。7.7.2 负责质量体系范围内文件资料和图纸的标识、登记、发放、归档工作的控制和管理。7.7.3 负责各种规程规范、质量验评标准及相关表格的发放和回
