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1、一、编制依据招标文件，中国建设银行装修改造工程工程设计图纸国家颁布的规范、规程及行业标准。二、工程概况中国建设银行装修改造工程，分2个标段，建设地点标段一：支行营业场所室内外装修工程,标段二：分行统一路分理处营业场所室内外装修工程.建设单位:中国建设银行，质量要求达到国家现行建筑装饰装修工程质量验收范围合格标准。工期要求，第一标段自甲方下达开工令后45日历天完工第二标段自甲方下达开工令后60日历天完工。招标内容内外部装修（含门楣骨架结构及防水、外墙涂料、干挂石材或墙砖、屋顶防水、内墙干挂墙砖、室内吊顶、自助隔墙、灯箱配电及时控开关、照明及配电）；拆除。三、施工部署（1） 项目管理机构设置1.组
2、建有特色的项目经理部如果有幸中标，我公司将把本工程列入重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的工程指挥部，以充分调动公司资源，为中国建设银行装修改造工程提供根本保证。本工程按项目法组织施工，组建“中国建设银行装修改造工程”项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。项目经理由具有资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目技术负责人具有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛
3、、年富力强。本工程为重点项目，我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系。经公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。2.项目经理部领导及主要管理人员岗位职责1) 项目经理职责1 项目经理是项目管理的第一职责人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；2 负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分
4、部分项工程验收；3 负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；4 负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；5 负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；6 定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施，责任落实到个人。2) 项目技术负责人职责1 全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；2 承担技术指导，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；3 领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；4 主持隐蔽工程和结构验收，参加工程竣工预验及竣工验收；5 领导并指导本项目工程技术档案的
5、整理，并负责日常管理检查工作；6 解决施工中的技术问题，处理施工中质量问题。3) 材料员职责1 掌握所负责工程的材料购配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应进场；2 采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；3 严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；4 进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序一次就位，减少二次搬运；5 具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；6 深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理入库清退手续，做到工完料净场地清；7 把好料具验收的质量关、数量关、单据关、
6、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续登记帐卡，做好标识；8 认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放保持仓库整齐、清洁、安全；9 料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点交清楚。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。10 料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；11 库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清质量清、帐目清。4) 安全员职责1 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，
7、发现问题立即整改；2 认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格，有权禁止上岗；3 发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；4 负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。5) 质检员职责1 负责技术交底的贯彻和落实，及时纠正违章施工，并对发现的质量问题提出整改措施并监督整改落实；2 负责检验分批、分项工程的验收，组织分项工程“样板”验收及工序交接检查验收；3 负责施工现场轻微、一般不合格的处置。6) 经济师职责1 组织进行经理类台帐报表的记载、分析与上报工作
8、。2 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。3 做好项目成本控制，合理组织资金周转。4 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支持。7) 施工员职责1 根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。2 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。3 负责处理和协调各分包商之间的关系及劳动力的使用，合理调配材料、设备机具等使工程有组织按计划进行。4 实施作业中的施工指导，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，已保证总进度计划的落实。5 负责工程项目施工日志的记录工作。（2） 工程目标及管理措施1.工程目标质量目标：达到国家现行建筑装
9、饰装修工程质量验收范围合格标准。安全目标：严格遵循OHSAS18001职业健康安全管理体系，依照国家有关建设工程安全施工规范、管理条例确保本工程达到如下目标：（1） 安全生产负伤率控制在职工人数的1%0以内。（2） 创建市级“安全文明卫生”示范工地。（3） 无重大安全伤亡事故。环境保护和文明施工目标：本公司严格遵循ISO14001环境管理体系依照国家有关建设工程环境保护、文明施工规范、管理条例加强管理使本工程在环境保护、文明施工达到国家规定标准。工期目标：本工程工期在90天内，各分部工程施工进度计划安排，详见“施工进度计划横道图”。服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及有关
10、部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。2. 施工阶段划分根据装饰工程的特点，我们计划工程的施工均可以划分为以下四个施工段。第一阶段：现场放线根据图纸会审及现场测量，进行放线，地面标高测定。第二阶段:吊顶、墙面骨架、基层施工，电工进场进行顶棚、墙面、地面走管布线，木工进场进行顶棚，墙面各种龙骨安装，并进行各种基层板的制作安装，瓦工进场进行地面铺贴。第三阶段：各种面层板、乳胶漆、油漆施工，并进行细部处理待各隐蔽工程完工后，进行面层板的施工，并进行乳胶漆、油漆的施工，然后进行细部处理。第四阶段：竣工清理。3.施工部署原则及总体部署1) 施工部署原则贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规
11、程，遵循合理的施工顺序以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合甲方、设计、监理单位，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。2) 施工总体部署为保证本工程优质、高效、安全地完成，我方拟定项目管理机构由二个层次组成。第一层：指挥决策层工程指挥部指挥部是项目施工的决策和保障机构，在我公司范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配，为项目施工提供可靠的保障作用。对工程进展中重大问题进行决策。指挥队员如下经营主管1人，技术质量主管1人，材料设备主管1人，安全主管1人。 第二层：项目管理层我方拟组建项目经理负责的施工项目管理部，选派经
12、验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制，项目经理对施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责各工种的协调工作。项目部设项目经理名，项目技术负责人名，经济师、施工员、质检员、材料员、安全员各名, 该项目部具有多年从事装饰施工的经验，在威海、外地先后承接多项装饰工程，均以其优质的质量、合理的工期及优秀的服务获得主管部门、业主及社会的好评。1 项目经理部机构示意图项目部组织机构设置及项目部管理人员配备如下图示：项目经理经济师技术负责人安全员质检员材料员施工员2 各岗位人员职责项目经理职称工程师从事管理工作十
13、二年，主持多项大、中工程的施工管理工作。项目副经理职称工程师从事管理工作六年，主持多项大中工程的技术管理工作。施工管理职称施工员从事六年施工管理工作质量管理职称质检员从事六年工程质量管理工作。材料管理职称经济师从事十五年材料管理工作。安全管理职称安全员从事六年安全管理工作。3 工序衔接施工准备测量放线吊筋、轻钢龙骨安装柱子加固综合照明管道敷设面层板（砖）铺贴安装门窗套制作墙、顶面刮腻子、刷乳胶漆安装地板安装踢脚成品家具安装。4 进度控制顺利执行的条件。施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理
14、来说，其意义远远超出了进度控制。例如需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于业主方面的主观因素等变化而产生的影响。5 进度控制的设置进度控制应从事前、事中、事后三个阶段，重点要搞好事前控制工作抓好事中控制落实工作，合理进行事后调整工作。工程进度控制应预先在确定的工期目标内。由于本工程工期紧，因此项目部进场后，将就施工现场、工程量、工作面、施工工艺等方面与建设单位一起进行总目标分解、分析，对工程提出总进度控制计划，分阶段编制月进度计划，在实施过程中每月对实际进度与计划进度进行比较，排查影响进度快慢的因素，并提出解决和调整的计划措施，
15、并督促施工单位按照进度计划实施。3) 机械设备的选择本工程所投入的机械设备由项目部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场；部分设备外租和专业分包单位自带设备仪器的检定和管理严格按照公司的程序文件及管理规定执行详见“主要施工机械设备汇总表”及“测试、调试用仪器、仪表器具表”（见附表）。4.施工进度计划及工期保证措施1) 施工进度计划根据招标文件中的要求，结合工程的实际情况，本工期控制为90d具体计划安排详见“施工进度计划横道图”（见附表）。2) 工期保证措施1 采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期。2 使用先进设备。提高施工机械化程度，保证工程进度。3 采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度。4 积极组织施工材料进场，从务的角度保证工程进度。5 选用最优秀施工队伍，从人员素质方面保证工程进度。6 开展劳动竞赛，提高劳动生产率，保证工程工期。7 提高工程施工质量，保证工程进度。3) 劳动力安排本工程所需劳动力配置应根据所承包的施工项目，按施工进度计
