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1、目 录第一章 项目简述第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 工程概况第四节 工程项目管理目标第五节 施工准备第六节 材料组织、采购安排计划第七节 资金计划第八节 施工现场总平面布置第二章 项目管理机构配备第一节 项目管理机构第二节 各部门主要成员岗位职责第三节 机构高效运作的保证措施第三章 主要施工方案第一节 施工准备第二节 施工测量方案第三节 土石围堰第四节 土石方工程第五节 回填工程第六节 拆除工程第七节 排水工程第八节 模板工程第九节 商品混凝土第十节 河堤挡墙第十一节 护坡护脚第十二节 砌石工程第十三节 步道花岗岩第十四节 青石板园路铺装第十五节 景石工程施工第十六节 步道侧栏杆第十
2、七节 安装工程第十八节 绿化工程第十九节 与其它工种配合措施第四章 质量控制措施第一节 质量保证体系第二节 质量保证控制措施第三节 质量控制及技术保证措施第四节 试验、检验及资料第五节 各部门质量控制岗位职责第五章 安全和文明施工措施第一节 安全管理体系与措施第二节 安全管理制度第三节 消防保卫措施第四节 安全教育及防范措施第五节 施工安全应急预案第六节 突发治安事件紧急预案第七节 施工场地治安管理计划及治安保卫措施第八节 现场文明施工第九节 文明施工及其他事项第十节 卫生文明施工标准化工地目标实施方案第六章 工期及进度计划第一节 工期进度计划第二节 工程进度保证措施第三节 工期提前保证措施第
3、七章 劳动力安排计划第八章 主要施工机械设备配备第一节 施工机械设备配备计划第二节 试验仪器的配备计划第九章 环境保护及控制措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境保护管理制度第三节 环保措施第十章 季节施工措施第十一章 保证民工工资措施第十二章 地下管线保护措施及地上地下设施保护附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章 项目简述第一节 编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，
4、由土建、一般装饰及其它专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。四、编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。第二节 编制依据一、XXXXXXXXX河段防洪维护工程项目招标文件。二、工程施工设计图。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四
5、、现场勘察情况。五、国家和行业现行的施工及验收规范。六、地方和企业现行的施工工艺和工法。第三节 工程概况一、工程项目概述1.项目名称：XXXXX河段防洪维护工程项目2.建设地点：XXXXXXX3.建设规模：整治河堤长368.27M、迁改污水管线长380M、人行通道长368M、拆除现状河堤挡墙402M、施工围堰363M、拆除下游啤酒广场200M2、伏龙桥下设置水位标尺及监控系统2套、相应的景观防护栏杆、路面硬质铺装及绿化恢复等。4.标段划分：施工1个标段5.计划工期：112日历天。6.招标范围：施工图及工程量清单范围所含的全部内容7.质量要求：达到国家现行合格标准。二、计划总工期本工程总工期为1
6、12日历天。即从 2016 年 3 月至 2016 年 6 月。节点工期：2016 年 5 月 10 日前完成河堤主体。 实际开始实施日期以委托人的书面通知为准，项目建设工程竣工验收合格、缺陷责任期满并办理移交手续后为止。缺陷责任期：24 个月。三、编制依据（一）招标文件1、XXXXXX工程项目施工招标文件及工程量清单。2、XXXXXXXX项目施工设计图纸。3、现场调查情况。四、编制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。4、科学地安
7、排雨天施工项目，保证施工生产的均衡性和连续性。5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。6、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。7、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。8、充分运用公司类似工程项目技术资料和施工经验。9、减少施工对交通的影响，做好交通疏解，认真组织施工；同时确保周围商业、教育活动照常进行。10、科学安排施工顺序，紧抓关键工序，确保各项关键工期目标的实现。第四节 工程项目管理目标施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整
8、个工程起到至关重要的作用，公司决心在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。为此我公司制定以下各项目标：一、施工总体目标若我公司有幸承建该工程，将该工程列为“重点工程”。按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。二、工程质量目标达到国家现行合格标准。三、安全生产目标杜绝一切安全事故，争创“安全施工标准化工地”。四、文明施工目标利用有限的场地合理布置绿化地段，场内适当地栽花种草，使之达到施工
9、现场园林化、景观化，营造良好的施工环境、让业主满意。争创“标准化文明施工场地”。 五、绿色环保工地目标满足绿色环保工地的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。六、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。七、施工协调目标作为总包单位协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各个配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。八、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做
10、好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第五节 施工准备一、技术准备工作组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工
11、订货工作。二、工程测量（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设2名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。（2）测量组仪器和工具配备：全站仪1台；水准仪2台；经纬仪2台；50m钢尺2把；对讲机2对；5m铝合金尺2把；工具袋2个。（3）开工前测量准备工作：1) 对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3）测量人员应认真学习复核图纸，掌
12、握有关数据并做好内业工作。4）对已建的下游管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。三、现场调查：施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、土质、淤泥实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。四、生产准备：（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。（3）三通一平及临设的搭建工作。（4）施工降水。（5）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用
13、的准备工作。五、劳动力组织准备：根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。组建专业性强且技术突出的排水、道路各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。 第六节 材料组织、采购安排计划1、主要材料供应计划和材料管理本项目中标并进场后，根据实施性施工组织和施工进度安排，调整材料供应计划，经业主和监理工程师审批后，与供应商签订供应计划，并协助监理
14、机构对已建工程进行检验和试验，业主进行随机抽样检查。为了确保工程按施工计划正常进行，本工程所需用的各种主要材料采取分批分期供应方法供应。对进场的各种材料按相应的验收标准进行检验。不合格的严禁使用。并派人负责取样送到有资质的经监理认可的建筑材料试验站进行试验，取样应在监理在场的情况下进行。严格材料的入库、出库管理。出入及时登记入“材料收发日记账”。材料的搬运与贮存严格按保证体系文件要求执行。2、施工用水、用电供应计划从业主提供的接水点引水至场地内规划的供水系统。供水量根据施工用水及生活用水计算。施工用电量根据动力设备、施工照明和生活用电进行计算。第七节 资金计划资金使用计划对照表施工各阶段资金投
15、入使用计划：施工准备阶段投入资金的使用主要是施工测量放线，施工临时设施的搭建，人员、机械的进场、材料采购等工作。施工前期投入资金的使用主要是现场定点放线、材料的供应、进场、保养等工作。施工中后期投入资金的使用主要是继续施工前期未完成的工作，材料的供应、运输、保养等工作。保修期投入资金的使用主要包括保修金和工程后期的养护费用。第八节 施工现场总平面布置布置的依据：现场总平面布置是按照招标图纸和现场勘测情况，遵从国家和现有建筑工程施工的有关法律和规定。二、根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面5个因素：1、充分利用施工空地、避开拟建物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施；2、总平面布置必须实用、方便、快捷；3、生活区和生产区分开；4、减少粉尘、噪音、水、废弃物污染；5、符合施工现场卫生
