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1、城市道路建设工程施工组织机构一、项目部管理机构为保证“优质、安全、高效、按期”完成本合同段工程，我公司在工地现场设“某县东部新区河东四路建设工程工程项目经理部”，下设各专业职能部门及专业施工队。项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，全面负责组织、指挥本合同工程施工和对外联系及协调工作，按期优质完成本合同段工程任务，对业主负责，对公司负责。在合同执行期间，公司将在人、财、物上大力支持，并监督检查项目经理部全面执行合同情况，及时解决施工中出现的重大问题。根据本标段的工程特点，结合我公司的实际情况，组织相应的机械设备、施工人员进场施工。集中精干的管理、技术力量组建项目经理部，我公司对该工程实
2、行“项目管理法”管理，项目经理部对施工人员、机械设备、材料等统一管理、统一指挥、统一调度。项目经理部设经理、项目副经理、总工各1人，设有“四部一室”，即：工程部、财务部、安质部、综合部和工地试验室。工程部主要负责施工技术保证、工程调度、施工进度安排等工作。财务部主要负责定额成本、财务统计、计量支付、资金筹措使用及成本核算控制等工作。安质部主要负责工程质量控制、安全生产和贯标相关工作。工地试验室主要负责本合同段的标准试验和试验检测工作。综合部主要负责处理日常行政事务、地方协调、职工生活、后勤服务及治安、环保等问题。项目经理部下设6个专业施工队，即：2个土方施工队1个桥梁施工队、2个小型结构物及防
3、护施工队、1个路面施工队。二、安全质量专职管理机构我公司机务安全部、质检部为公司安质工作的职能部门，负责全公司范围内的安全和质量工作。项目部设置安质部，专职负责本合同段的安全和质量工作，设有安全检查工程师1人，质检工程师1人，下属各专业施工队各设安质室，是队级负责安全质量的专职部门，专职安全员1人，各班组配备专兼职安质员1人。通过上述专职机构及人员的配备，对质量安全工作有专门机构和专职人员负责，实行全员、全过程的质量管理。三、技术管理机构及主要技术力量（一）技术管理机构我公司技术管理机构最高负责人是公司总工程师，公司下设工程部，负责指导全公司各项目部的技术管理及技术保证工作，项目部技术管理由项
4、目部总工程师负责，下设工程部，设部长1人，工程部下设结构工程师、道路工程师、测量工程师、合同工程师负责本合同执行期间具体技术管理和保证工作。（二）职责a、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主
5、持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。b. 项目副经理岗位职责1、熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。2、负责全标段现场施工与管理。3、负责工程的进度。4、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。5、协调好各施工单位关系。6、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。7、完成项目经理交办的其它工作。c. 项目总工岗
6、位职责1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作；2、组织编制详细的施工组织设计；3、组织施工图设计的复核工作；4、组织工程量清单的复核工作；5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；6、组织施工过程中的变更设计申报工作；7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；8、组织施工中重要工序的自检转序工作；d.工程部岗位职责1、做好详细施工组织设计的编报工作；2、做好施工图设计图纸的会审工作；3、配合计划合同部做好工程计量工作；4、做好控制点、水准点接收、复测、加密工作；5、做好开竣工报告的编制工作；e.安质部岗位职责 1、参与施工图设计、图纸会审工作；2、参与施工组织设计编
7、制工作，主持安全技术交底工作；3、参与开、竣工报告的编制工作；4、组织自检转序工作；5、负责整个标段的质量、安全管理工作；f. 工地试验室岗位职责1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。g. 财务部岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。 2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 3、坚持原则，廉洁奉公
8、。 4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。 5、严格审批借款和工程款结算业务。 6、及时登记总账账簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 h. 道路工程师岗位职责1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。 i. 桥涵工程师岗位职责1、在
9、经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。 3、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。 4、做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。 j. 计量工程师岗位职责1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。 2、经常深入施工现场，了解
10、施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。 3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。 k、计划、统计人员岗位职责1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。2、熟悉施工现场及其进度情况。3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。4、了解本地区气候特征和农田作业习惯。5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报并建立台帐。（三）技术检测和试验机构为实现本合同段质量检测和质量控制，保证工程质量，克服质量通病，确保实现质量目标，项目部设工地试验室，下属施工队设试验室，由经验丰富、业务素质高的试验工程师任工
11、地试验室主任，配备试验人员，施工队试验组直接隶属于项目部工地试验室。1、机构设置a、工地试验室由4人组成，设主任1人，试验工程师1人，试验员2人。b、施工队试验组根据所担负的工程任务，设1-2名工地试验员。c、所有从事试验、质量检测的试验人员须持证上岗，并参加岗前施工安全、质量培训，考试合格后方可从事试验检测工作。2、职责a、工地试验室职责：见以上主要管理力量和技术力量职责；b、施工队试验组职责（1）工程施工时,试验人员必须跟班作业,监督检测各项指标,并签认其施工质量。（2）及时按规定对原材料取样送检,把好原材料质量关。3、主要技术检测和试验手段根据设计要求的检测验收标准，采用有效的检测试验手段，对经规范、标准或工程质量监督部门确定的试验范围的所有检测项目在施工全过程进行试验检测。详见附表4、检验、试验控制a、控制检验和试验对采购的原材料、半成品按规定要求进行检验和试验，确保未经检验或验证不合格的产品不投入使用或安装。b、过程检验和试验保证检验、试验的准确性、可行性，防止施工过程中不合格工序或不合格成品（半成品）进入下道工序，确保施工过程质量符合规定要求。c、最终检验和试验按公路工程质量检验评定标准和有关试验规程进行，并真实评定质量等级。对不符合要求的工程应进行返工或返修，返工或返修重新检验评定其质量。通过最终检验和试验，提出产品符合规定要求的证据。
