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1、管理學 Team I,外交系三 黃鈺婷 經濟四乙 許育瑛 廣告系二 陳祉倫 資管二乙 林麒仁 中文二乙 汪怡瑋 經濟三甲 顏于庭 經濟三甲 曾郁軒,哈雷機車 Harley-Davidson 路從這裡開始，沒有盡頭。哈雷標語,組,織,變,革,哈雷簡介,1903 William Harley Davidson Brothers 百大最理想雇主企業 營收與淨利連續十七年強勁成長 投資人對哈雷股票讚譽有加 HOG, Harley Owners Group 目標顧客：中年男性嬰兒潮世代 CEO帶頭，騎哈雷上班,變,革,三,部,曲,1981 Leveraged Buyout（融資併購 ）,1987 Ric
2、h Teerlink擔任COO（營運長）,1993 Circle Organization （圓形組織 ）,裁員 減薪 開發新技術- Softail系列 Evolution引擎 推出特別方案如 HOG 管理階層部分的改進，重新整頓財務,採取方式,改革成功 1986.7 哈雷股票公開上市,-聘請Lee Ozley擔任企業顧問 -目標 人員與文化變革 -馬斯洛定理常態性的危機管理如何影響員工？ -方案透過與工會領導階級的接觸， 請對方打造公司的願景。 -結果失敗。,共同願景,創造需求,提供支援,生產產品,LSC 領導和策略議會,1999 組織扁平化,Table 1 哈雷的過去與現在,(以百萬美金計),內部之挑戰,企,業,的,挑,戰,領導之挑戰,外部之挑戰,人事之挑戰,改革之挑戰,領導者需先滿足他人，而非忙著滿足自我。 由上而下地推動全員參與領導模式，是矛盾的。,運用得當，挑戰就是力量，危機就是轉機。 逆向思考，將內部外部的阻力，化為變革的加速器。,關 鍵 課 題,THE END,Hello! We are Harley and Davidsons!,HOG- Harley Owners Group,
